1 / 20

TÖÖ OMADUSTE SEOS ORGANISATSIOONILE PÜHENDUMISE, TÖÖGA RAHULOLU JA TÖÖ KONTROLLIKESKMEGA

TÖÖ OMADUSTE SEOS ORGANISATSIOONILE PÜHENDUMISE, TÖÖGA RAHULOLU JA TÖÖ KONTROLLIKESKMEGA. Nele Teearu Tallinna Ülikool 2005. MAGISTRITÖÖ EESMÄRK. Uurida töö omaduste seoseid organisatsioonile pühendumise, tööga rahulolu, töö kontrollikeskme ning töölt lahkumise põhjustega.

yitta
Download Presentation

TÖÖ OMADUSTE SEOS ORGANISATSIOONILE PÜHENDUMISE, TÖÖGA RAHULOLU JA TÖÖ KONTROLLIKESKMEGA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TÖÖ OMADUSTE SEOS ORGANISATSIOONILE PÜHENDUMISE, TÖÖGA RAHULOLU JA TÖÖ KONTROLLIKESKMEGA Nele Teearu Tallinna Ülikool 2005

  2. MAGISTRITÖÖ EESMÄRK • Uurida töö omaduste seoseid organisatsioonile pühendumise, tööga rahulolu, töö kontrollikeskme ning töölt lahkumise põhjustega

  3. TEOREETILINE TAUST (1)Teemad • Töö omadused • Organisatsioonile pühendumine • Töö kontrollikese • Tööjõu voolavus ja tööga rahulolu

  4. TEOREETILINE TAUST (2)Karaseki töö omaduste mudel • Psühholoogilised nõuded • Töö üle kontrolli tunnetamine/otsustuse ulatus: a) oskuste eristatavus b ) otsustusõigus • Sotsiaalne toetus

  5. TEOREETILINE TAUST (3)Karaseki nõudmiste-kontrolli mudel

  6. TEOREETILINE TAUST (4)Organisatsioonile pühendumine • Psühholoogiline seisund, mis seob töötajat organisatsiooniga • organisatsiooni eesmärkide aktsepteerimine • tugev tahe töötada organisatsiooni jaoks • soov jääda organisatsiooni

  7. TEOREETILINE TAUST (5)Töö kontrollikese • Kirjeldab inimese uskumusi, millest sõltub tema tööalane edukus ja toimetulek - internaalne ehk sisemine kontrollikese - eksternaalne ehk välimine kontrollikese

  8. TEOREETILINE TAUST (6)Tööjõu voolavus ja tööga rahulolu • Voolavuse ennustamine - rahuloluga seotud komponentide hindamine - töötajate lahkumise/jäämise soovide hindamine - lahkumisele mõtlevate töötajate hulga hindamine

  9. TEOREETILINE TAUST (7)Tööjõu voolavus ja tööga rahulolu

  10. EMPIIRILINE UURIMUS (1)Hüpoteesid • Töötajad, kes tunnetavad töö üle kõrgemat kontrolli on rahulolevamad • Internaalsema töö kontrollikeskmega inimesed tajuvad kontrolli töö üle kõrgemana ja töö nõudeid madalamana

  11. EMPIIRILINE UURIMUS (2)Hüpoteesid • Emotsionaalselt on rohkem pühendunud töötajad, kes tunnetavad, et neil on töö üle kõrge kontroll ja töö esitab neile kõrgeid psühholoogilisi nõudmisi ning kelle üldine tööga rahulolu on kõrgem • Peamised töölt lahkumise põhjused on seotud juhi käitumise ja juhipoolse toetuse puudumisega

  12. EMPIIRILINE UURIMUS (3)Uurimuse kirjeldus • Empiirilise uurimuse läbiviimiseks kasutati ankeetküsitlust • Valimi moodustas 143 küsitletut, kellest 21,7% (31) olid mehed ja 78,3% (112) olid naised; keskmine vanus 34 aastat • Andmete töötluseks kasutati kirjeldava statistika meetodeid, korrelatsiooni-, klaster- ja regressioonianalüüsi

  13. EMPIIRILINE UURIMUS (4)Küsimustiku skaalad • Karaseki (1985) Töö omaduste küsimustik • Meyeri ja Alleni (1990) Organisatsioonile pühendumise skaala • Spectori (1986) Töö kontrollikeskme skaala • Üldise tööga rahulolu skaala – Dunhami ja Hermani (1975) näod • Originaalväited

  14. TULEMUSED (1)Komponentide vahelised seosed • Töötajad, kes tunnetavad töö üle kõrgemat kontrolli on rahulolevamad, võrreldes töötajatega, kes tunnetavad töö üle madalamat kontrolli • Psühholoogilisi nõudeid madalamalt tajuvad töötajad on rahulolevamad, võrreldes töötajatega, kes tajuvad tööalaseid nõudeid kõrgematena

  15. TULEMUSED (2)Komponentide vahelised seosed • Tööga rahulolevamad on töötajad, kes tajuvad tugevat juhipoolset toetust • Juhipoolset huvi töötaja vastu ja tööalast toetus tajuvad töötajad on emotsionaalselt ja normatiivselt rohkem pühendunud

  16. TULEMUSED (3)Komponentide vahelised seosed • Internaalsema töö kontrollikeskmega töötajad tunnetavad tugevamat juhipoolset toetust • Sageli töökoha vahetamise peale mõtlevad töötajad, võrreldes vahetamise peale mittemõtlevate töötajatega, tunnetavad vähem juhi toetust ja on tööga rahulolematud

  17. TULEMUSED (4)Kokkuvõte • Hüpoteesid leidsid kinnitust • Töö omaduste küsimustik sobis kasutamiseks antud Eesti valimiga – uurimuse tulemused sarnanesid küsimustiku autori teoreetilistele seisukohtadele ning reliaabluse näitajad olid analoogilised teiste uurijate poolt saadud tulemustele.

  18. ETTEPANEKUD (1) • Töötajapoolse kontrolli tunnetamise (otsustuse ulatuse) suurendamine - tegevuse täpne kirjeldamine - ülesannete delegeerimine • Organisatsiooni liikmete rahulolu suurendamine - rahulolematust tekitavate tegurite vähendamine - töötajate väärtustamine

  19. ETTEPANEKUD (2) • Voolavuse vähendamine - juhipoolse toetuse pakkumine • Juhtide motiveerimine ja koolitamine - karjääri arendamine - õpingute soodustamine

  20. TÄNAN !

More Related