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Transição do Cuidado. Guilherme brauner barcellos Terezina , 08/11/2013. Roteiro da apresentação. Um olhar de quem está dentro do hospital para : Valorização do tema Sugestões de algumas poucas ( pelo tempo) intervenções APLICÁVEIS .
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Transição do Cuidado Guilherme braunerbarcellos Terezina, 08/11/2013
Roteiro da apresentação • Um olhar de quemestádentro do hospital para: • Valorização do tema • Sugestões de algumaspoucas (pelo tempo) intervenções APLICÁVEIS
altahospitalar: um processocrítico • Desafiosparaosprofissionais da saúdenãosãopoucos… • Comunicação entre osprofissionais da saúde • Comunicação com ospacientes • Comunicaçãoentre hospitais e unidadesbásicas (banco de dados nacionalpadronizado– quandoteremos?)
altahospitalar: um processocrítico • Desafiosparaospacientes • Compreenderas instruções Instruçõesporescritonemsemprefáceis de seguir Instruçõesverbaisgeralmentecomplexas e “despejadas” • Aderência
Não-aderênciaapósaltahospitalar • Metade dos pacientesadmitealgumgrau de não-aderência Kripalani S, et al. Mayo ClinProc 2008
altahospitalar: um processocrítico • Problemas e eventosadversostornam-se comuns • 1 a cada2 pacientessãovítimasde errosassociadosaoscuidadosemsaúde • 1 a cada5 sofremeventosadversos • Metade dos eventosadversoséevitável • O impactode readmissõeséimenso Estudode Jencks e colaboradores, NEJM 2009 20% dos pacientes do Medicare readmitidosdentro de um mêsapós a alta e um terçoretornadentro de 90 dias Estimaramo custo das readmissõesevitáveisem 17 bilhões de dólares! Tesede doutorado de MarizéliaLeão de Moreira – USP 2010 Analisadas 12.878.422 internações; a proporção de readmissõesfoi de 19,8%. Quantoleitosabriríamosreduzindo 5%? Maiorutilização das jásuperlotadassalas de emergência dos hospitais, porta de entrada do sistema
Poucossumários de altachegamaomédico da AtençãoPrimáriaaté o momentoque o pacienteretornaparasuaprimeiraconsultapós-alta. Kripalani S, et al. JAMA 2007
Transferência de informaçãonaaltahospitalaré um processofalho(atémesmoemboston) • Revisadas1501 altas de 5 hospitais • Dados importantesfaltaramnossumários: • Examefísiconaadmissão(11.4%) • Condiçãonaalta(14.2%) • Lista de medicaçõespré-admissão(20.3%) • Razõesparaalteraçõesnasmedicações(35.3%) • Lembrete de teste com resultadopendente(47.2%) • Planejamento do follow up (11.1%) Gandara E, et al. J Hosp Med 2009
Confusão com as medicaçõessãocomuns • Revisão de medicaçõesporfarmacêutivos do Brigham & Women’s Hospital (Boston, MA) • Discrepâncias entre a listapré-admissão e da alta de 49% • Metadepotencialmentedanosa • Contatotelefônicopós-alta • Discrepâncias entre a lista da alta e a das medicaçõesemusodomiciliarde 29% Schnipper JL, et al. Arch Intern Med 2006
Errosrelacionadosàquebra de continuidade • Metade dos pacientesquetiveremalta de um hospital geralfoiatingidaporalgumerro • Erro de medicação – 42% • Medicaçãoregistrada no ambulatóriodiferente da orientada no hospital no momento da alta • Testediagnósticorecomendadoouatéagendado, mas nãorealizado – 12% • Resultadopendentenaalta e depoisnãochecado – 8% Moore C, et al. J Gen Intern Med 2003
ExamesouResultados se perdemapósaltahospitalar • De 2644 altas de 2 centrosmédicosacadêmicos, em 1095 (41%) haviamresultadospendentes • Realizadocontato com amostragem dos médicos do ambulatório: 2/3 desconheciamexistirpendências • Destaspendências (pesquisadores e médicosentrevistadosconcordaram), 37% demandavamações, 13% delasurgentes Roy C, et al. Ann Intern Med 2005
Recomendaçõesnãosãoseguidas • De 693 altashospitalares, em 191 (27.6%) haviarecomedação de algumtipo de follow up • Procedimentosdiagnósticos(47.9%) • Encaminhamentoparasubespecialidades(35.4%) • Testes laboratorias(16.7%) • 35.9% das recomendaçõesnãoforamseguidas • A presençadestasrecomendações no sumário de altaaumentou a chance de cumprimento (OR=2.35, p=0.007) Moore C, et al. Arch Intern Med 2003
Intervençõespossíveis Fazendo a ponte • Continuidade do médico • Gerente de transição • Intruçõesadequadaspara a altahospitalar • Antes da alta • Educação do paciente • Planejamentoprecoce da alta • Depois da alta • Follow-up adequado • Telefonepós-alta • Visitadomicilar Hansen LO, et al. Ann Intern Med 2011
Insert Main med list Reconciliação de admissão Reconciliação de alta UTI Enfermeria Ambulatório Reconciliaçãomedicamentosa Reconciliação pós-alta
Projeto RED (Reengineered discharge) • Desenvolvidoporumaequipe da Boston University • Resumo do Protocolo: • Aconselhamentointensivopré-alta • Nurse Discharge Advocate: educação do paciente, reconciliaçãomedicamentosa, agendamento de follow-up • Uma nota de altapersonalisada • Um telefonemaporfarmacêuticoprecocepósalta(2-4 dias) • Uma consultade seguimentoem tempo adequado
Resultados do projeto red *p < 0.05 **p = 0.09 Jack BW, et al. Ann Intern Med 2009
Super recenteestudoavaliando o BOOST em 11 hospitaisnorte-americanosencontroureduçãomédia de readmissõesem 30 dias de 13.6% • Article first published online: • 22 JUL 2013
Gestão da altano hcpa • Projetoenvolve: • Grupode trabalhomultidisciplinar • Campanha de conscientização • Educaçãocontinuada • Divisãoclara e pactuada de tarefas e funções • Suporte de TI
Obrigado! Gestão da altahospitalarnãoéciênciaespacial– as intervençõesqueforamapresentadassãopossíveis a custosmanejáveis. Exigemvontadeinstitucional, umaequipe de trabalho forte e apreciação de princípiosbásicos de melhoria da qualidade. • Dúvidas, sugestõesoucríticas: • gbbarcellos@medicinahospitalar.com.br