Een blik op toekomstige ontwikkelingen…

1. Een blik op toekomstige ontwikkelingen… Witboek innovatie in de publieke dienstverlening

3. We maken een witboek! Elke, Stijn, Michiel, Freija, Philippe + iedereen die zin heeft  Monitor Innovatieve praktijken Randvoorwaarden en kritische succesfactoren Wat is innovatie in de overheid? Evidencebased beleid

4. Hoofdstukken witboek • Inleiding • Wat is innovatie in de publieke dienstverlening? • De definitie uitgelegd via citaten… • Innovatieve praktijken binnen de overheid • Lessons learned • Randvoorwaarden kritische succesfactoren voor innovatie • Maturiteitsindex • Over de grenzen heen kijken

5. Sneak preview

6. The science of creativity

7. Stelling 1 “Creativiteit is hetzelfde als innovatie”

8. Stelling 1

9. Stelling 1

12. Stelling 2 “Jongere medewerkers zijn creatiever”

13. Stelling 2

14. Stelling 2

15. Leeftijd en creativiteit Een onderzoek bij 117 Duitse verpleegkundigen (2008) • Geen significant hoofdeffect van leeftijd op creativiteit • Wel twee belangrijke randfactoren: • Jongere medewerkers zijn creatiever wanneer ze minder jobcontrole hebben (en dus wat gestuurd worden) dan wanneer ze meer jobcontrole hebben • Meer ervaren medewerkers zijn creatiever wanneer ze meer jobcontrole hebben (versus minder jobcontrole) of meer sociale steun ervaren (versus minder sociale steun)

16. Stelling 3 “Ontspanning is de sleutel tot creativiteit”

17. Stelling 3

18. Stelling 3

20. Stelling 4 “Ideeën genereren en selecteren doe je beter in groep dan alleen”

21. Stelling 4

22. Stelling 4

23. Stelling 4 Ideegeneratie (brainstorm) • Individuen genereren meer en betere ideeën dan groepen • Redenen: productieblokkering, groepsnormen • Nadeel: individuen zijn minder tevreden • Alternatief: hybride methode Ideeselectie • Individuen en groepen doen het even slecht ! • Vaak wordt veel minder tijd uitgetrokken voor ideeselectie dan voor ideegeneratie • Alternatief: hybride methode • Nieuw onderzoek nodig: bv. instructies (originaliteit)

24. Stelling 5 “Innovatie heeft een belangrijke impact op de financiële prestatie van een organisatie”

25. Stelling 5

26. Stelling 5

27. Stelling 5 Organisatieniveau • Hogere return-on-assets als organisaties procesinnovaties kunnen koppelen met een innovatieve cultuur waarin het veilig is om risico’s te nemen Teamniveau • Gebruik van de beschikbare kennis binnen een team (maar niet de beschikbare kennis op zich) voorspelt teamcreativiteit, wat op haar beurt de financiële prestaties (verkoopsprestaties) van het team voorspelt.

28. Wat hebben we geleerd? • Creativiteit is niet hetzelfde als innovatie • Leeftijd op zich is niet zo belangrijk voor creativiteit • Activatie is de sleutel tot creativiteit, ipv ontspanning • Ideegeneratie en ideeselectie gebeuren best via de hybride methode • Innovatie en innovatiecultuur hebben een impact op de financiële prestatie van een organisatie

29. Praktische implementatie april 2013 mei 2013 juni 2013 september 2012 okt - dec 2012 maart 2013

30. Volg ons! Het witboek • Linkedin groep: “De innovatieve bende” • Pleio: alle verslagen en teksten VIGOR • Website: www.vigorinnovation.com • Twitter: @vigorinnovation • Email: michiel.crommelinck@ugent.be

31. En voor je gaat lunchen, vergeet niet: Een milde alcoholintoxicatie heeft een positief effect op je creativiteit ! (Jarosz et al., 2012)