Personlig branding

1. Personlig branding Velkommen til: ”Personlig branding – sådan!” Peter Horn Bibliotekarforbundet Juni 2005

2. Hvilket brand er du? • Hvis du var en bog (f.eks. da Vinci Mysteriet, Personlig branding, Nynnes Dagbog, Afrikas Grønne Bjerge – der er frit valg)? • Hvis du var en forfatter (f.eks. Dan Brown, Peter Horn, Henriette Lind eller Ernest Hemmingway)? • Personen på din højre side er nu din sparringspartner.

3. Værdien af et brand • Heather Locklear kostede modefirmaet 1,5 mio. kr. for en halv dag. • Pengene kom mere end 10 gange igen i omtale i nordiske medier. • Man skal tænke i værdien af sit brand. • Ifølge en undersøgelse fra Burson-Marsteller og Roper ASW er 50% af virksomhedens omdømme knyttet til den adm. direktør.

4. Hvorfor klarer andre sig bedre i jobbet? • Er de dygtigere rent fagligt? • Har de bedre sociale færdigheder? • Eller er din branding bare dårligere?

5. Programmet • Kl. 17.00-17.45: Introduktion til "Personlig branding" – ud fra et bibliotekarsynspunkt. • Kl. 17.45-18.10: Fjernelse af barrierer. • Kl. 18.10-18.35: Interview – Gør det ondt at få succes med branding? • Kl. 18.35-19.05: Pause – kaffe og kage. • Kl. 19.05-19.45: Personlig varedeklaration – personlig markedsanalyse –den første plan for synlighed. • Kl. 19.45-20.00: Opsummering.

6. Punchline • ”In the future everyone will be famous for fifteen minutes.” Andy Warhol (1928-1987) • Min punchline: ”At åbne egne og andres øjne for livet.” • Hvordan lyder din punchline?

7. Udbytte Du lærer ud fra principperne i personlig branding at sætte dig et mål og lægge en plan for din synlighed i bestyrelsesarbejdet. Effekt: “Hvad de ikke lærte dig på Harvard Business School”: 1979 - De dimitterede fra en MBA uddannelse blev spurgt:“Har du sat dig klare, skrevne mål for din fremtid og lagt planer for at nå dem?”: 3% havde skriftlige mål og planer. 13% havde mål, men intet skrevet ned. 84% havde ingen specifikke mål overhovedet.

8. Udbytte 1989 – 10 år efter: De 13% som havde uskrevne mål, klarede sig dobbelt så godt som de 84%, som ikke havde nogen mål overhovedet. De 3%, som havde klare, skriftlige mål, da de forlod Harvard, tjente i gennemsnit 10 gange så meget som de andre 97% tilsammen! Den eneste forskel på grupperne var klarheden om mål, da de tog deres eksamen. (Source: Harvard Study)

9. Social aktivitet • Personlig branding handler ikke om at dyrke sit ego. • Det handler om at synliggøre sine kvaliteter, så andre professionelt har lyst til at nå resultater sammen med én.

10. Problemstillinger for bibliotekarer • For meget støv på omdømmet – og for lidt synlighed som informationsspecialister og kulturformidlere. • For lidt kendskab i befolkning og blandt ansatte i virksomheder om, hvad bibliotekarer kan. • Jobbet truet af it-udviklingen – kan Google gøre det ud for en bibliotekar? • Mere fokus på faglige og personlige kompetencer. • Mere fokus på personlige kontakter og relationer. • Mere fokus på in- og eksterne medier.

11. Definition ”Personlig branding er den offentlige gengivelse af din person og dine færdigheder i den udformning, der fremmer dine mål bedst muligt.”

12. Hvorfor personlig branding? • Større gennemslagskraft. • Mere interessant. • Synlig hos beslutningstagere. • Øget popularitet. • Flere muligheder i job og privat. • Forbedret samarbejde på arbejdspladsen.

13. Find dit potentiale ”Vore forudsætninger er ved at være så ens, at det, der adskiller os mest, er vores personlighed.”

14. Se din fremtid nu! • Om 10-15 år – hvor vil du da være? Begynd dér, gå tilbage til nutiden – og find vejen frem. • Din karrierestrategi er fundamentet for din personlige branding – ikke omvendt.

15. Personlig Branding • … er at synliggøre det suveræne! • Hvor er du suveræn i forhold til dit job og bestyrelsesopgaven? (ikke bare god – men suveræn?) "Hvis du virkelig vil være god til det, du laver (…)må du afdække dine sande talenter og skabe en vision.” Ledelsesfilosoffen, dr. theol. Mogens Stiller Kjärgaard

16. Kend dig selv, dine mål og ... • Hvemer jeg? • Din strategi – privat og arbejdsmæssigt? • Hvor meget privat? • Hvor meget arbejde? (Vis fordelingen mellem arbejde og fritid lige nu og den ideelle situation i 2 ”lagkager”. – hurtig øvelse: 2 minutter)

17. Værktøjer til personlig branding • Foretag en markedsanalyse af dig selv. • Din personlige strategi. • Dine værdier - 5 nøgleord i våbenskjold. • Intern synliggørelse. • Eksterne medieaktiviteter. • Sociale aktiviteter. • Øvrige aktiviteter. • Det målrettede CV.

18. Din personlige markedsanalyse • Hvordan vil du opfattes? • Din selvopfattelse? • Hvad tænker kunderne? • Eksterne samarbejdspartnere? • Chefer, kolleger og medarbejdere? • Familie og venner? • Øvrige relationer?

19. Ressourcer • Byg personlig branding på dine egne ressourcer og vind andres hjælp ud fra et fælles formuleret mål. • Brug kun dig selv op til 60% - målt på din mentale og fysiske kapacitet. • Drop det, du kun er god til. • Gør, hvad du er suveræn til.

20. Strategiplanen • Skal være enkel og strække sig over 3-5 år. • Delmålene skal være klart definerede og opnåelige. • Relevante nøglepersoner skal defineres og identificeres.

21. Strategiplanen Mål: ”At fastholde og udbygge min position som bibliotekar.” Det sker ved hjælp af følgende ressourcer: • (eksempler – bl.a. Netværk, teams, tilhængere) Jeg kan nå mit mål, fordi jeg er suveræn på følgende punkter: • (eksempler fra personlig markedsanalyse, varedeklaration) Min tidsplan er følgende: • (tidsplan med anførte delmål måned/år) Min plan for personlig branding er således: • (tidsplan med planlagte in- og eksterne aktiviteter og resultater måned/år) Mit privatliv skal følge denne linje: • (plan for privatliv i match med arbejdsliv) Hvis strategien ikke lykkes, er min alternative plan: • (detaljeret, alternativ plan med anførte delmål måned/år)

22. Budbringere og synlighed • Mål – hvad vil du opnå? • Målgruppen – hvem er modtagerne? • Budskab – hvordan skal det fortælles? • Levering – hvilke medier? • Kendskab – brænder du igennem? • Opfølgning – gentag, gentag!

23. Danske medier • 2 nyhedsbureauer – Ritzau og Dagbladenes Bureau. • 40 dagblade, oplag 1,4 mio. ex. • 6 erhvervsrettede dagblade. • 260 lokalaviser, oplag 3,7 mio. ex. ugentligt. • 1 erhvervsmagasin, Berlingske NyhedsMagasin, oplag 12.000 ex. • 32 ugeblade, oplag 2 mio. ex. • 600 fagblade, +50 mio. ex. årligt. • 9 tv-stationer, 2,4 mio. husstande m. licens. • 6 landsdækkende radioer, i alt 241 radioer • Hvad kan du bruge de enkelte medier til?

24. Interne medier • Intra- extranet og internet. • Virksomheds/kommuneavis eller magasin. • Intern radio eller tv (web). • Kurser, seminarer og konferencer. • Afdelings- og gruppemøder. • Sociale aktiviteter.

25. Sådan bruger du budbringere • Budbringere (medier) er andre mennesker, forsamlinger, netværk, in- og ekstern presse. • Hvad kan de forskellige budbringere bruges til? • Hvorfor skal de gøre dig synlig?

26. Din eksponering – in- og eksternt • Vind dit bagland – få kollegerne med. • Tænk i tilhængere. • Vælg medierne ud fra tilhængerpotentiale. • Tænk i vedvarende synlighed. • Kom på beslutningstagernes og journalisternes short-list.

27. Andre som budbringere • Fortæl din personlige varedeklaration. • Vær åben om dine planer. • Nå dine mål lettere, fordi andre kender dine mål - som måske stemmer overens med deres mål.

28. CV’et som visitkort • Kortfattet scenarium for det fremtidige samarbejde mellem (virksomhed/organisation/personer) og dig. • Opsummering af karriere, uddannelse og private forhold. • Fremhæv sejre fra din karriere. • Drop den kedelige opremsning af årstal og data. Fortæl om dine fortjenester og visioner. • Vis, at du har sat dig ind i (virksomhed/organisation/personer) og markedet. • Brug relevante referencer – gerne i citat. • Indsæt et foto – så er du nemmere at huske.

29. Implementering • Sørg for en detaljeret plan - og tænk altid i alternativer. Kloge mennesker og ræve har altid flere udgange. Så vover man ikke pelsen. Det giver nye indgange til slutmålet – det gode liv. • ”Jo mere man arbejder med det, desto heldigere bliver man.” • Held og lykke med arbejdet!

30. Pause 17.45-17.55

31. Definition og fjernelse af barrierer • Øvelse med din partner: • Fortæl dine barrierer for personlig branding? • Hvorfor er de dér? • Hvorledes vil du fjerne dem? (Øvelse: 15 minutter – 7,5 min. til hver)

32. Gør det ondt at få succes med branding? • Interview: • Forudsætningerne? • Historien? • Den vedvarende synlighed? • Fordele og evt. Ulemper? • Morale!

33. Pause 18.35-19.05

34. Definition • Tegn dig selv om 10-15 år. • Hvor vil du gerne være i livet? • Hvem er du sammen med? • Hvad laver du – også i din fritid? • Hvor er du geografisk? (Øvelse: 5 minutter)

35. Den personlige varedeklaration • Hvad indeholder du? • F.eks.: • 20% ledelse • 20% intellekt • 10% gå-på-mod • 10% eftertanke • 10% social tankegang • 10% seriøsitet • 10% humør • 10% psykisk/fysisk kraft. (Øvelse: 5 minutter)

36. Den personlige markedsanalyse • Hvordan vil du opfattes? • Din selvopfattelse? • Hvad tænker kunderne? • Chefer, kolleger og medarbejdere? • Familie og venner? • Øvrige relationer? (Øvelse: 10 minutter)

37. Hvad gør jeg godt – og hvad kan gøres bedre? • Gennemslagskraft i jobbet? • Samarbejde med andre? • Kontakten med omverdenen: - ”Kunder”/brugere. - Netværk. - In- og eksterne medier. • Stiller jeg nok op? • Sådan bliver jeg bedre (Øvelse: 10 minutter)

38. Branding-strategi og implementering • Diskutér din branding-strategi med din partner. • Hvad er dine mål? • Hvordan vil du nå dem? • Hvornår? (Øvelse: 10 minutter)

39. Spørgsmål & konklusion • Hvordan kommer du videre? • Spørgsmål • Konklusion

40. Et godt råd ”Tag aldrig modet fra nogen, som gør fremskridt - uanset hvor langsomt det går!” Platon

41. Råd om personlig branding • Peter Horn tel. +45-33 93 32 55 • redaktion@peterhorn.dk • www.personalbranding.dk • Se mere om bogen ”Personlig branding” her: • www.borsensforlag.dk