Conseil à l’Exploitation Familiale

Conseil à l’Exploitation Familiale Stratégie d’appui au secteur agricole Burkinabè

Objectif de la présentation • Décrire notre approche de travail dans le secteur agriculture au Burkina Faso afin de… • Recueillir les avis de nos partenaires et générer de nouvelles idées avec eux • Solliciter l’avis critique de nos collègues intervenant dans le secteur, et leur permettre d’influencer notre approche

Structure de la présentation • Le Contexte agricole au Burkina Faso Comment notre contribution s’inscrit dans les besoins du secteur • Le Conseil à l’Exploitation Familiale L’approche et les changements visés • Objectifs de notre équipe Notre contribution envisagée, notre calendrier d’actions • Démarche et moyens Notre approche, nos valeurs et les moyens que l’on se donne • Votre rôle Comment vous pouvez influencer notre démarche

Macro Micro Méso Demande du marché Place du producteur dans le système agro-économique Agriculture, enjeux à 3 niveaux • Cellule familiale (niveau Micro) Assurer la gestion performante de l’entreprise agricole familiale. Investir, faire des choix éclairés de gestion, commercialiser… • Environnement d’affaires (Méso) Assurer l’accès aux intrants (fertilisants, semences de qualité..), au crédit et services de développement de l’entreprise, la commercialisation groupée • Filières (Macro) Assurer la fluidité et la performance de l’accès à la demande du marché

Macro Micro Méso Demande du marché Place du producteur dans le système agro-économique Des capacités d’entrepreneurs sont nécessaires à tous les niveaux • Cellule familiale (Micro) Etre capable de bien gérer mon exploitation familiale permet de réduire ma vulnérabilité Les capacités de gestion permettent d’interagir de façon efficace avec les niveaux Méso et Macro • Environnement d’affaires (Méso) L’accès aux services financiers, l’investissement dans les intrants, l’organisation de la commercialisation etc. demandent des capacités d’entreprendre et de suivi de son entreprise • Filières (Macro)Les difficultés de mise en pratique des plans d’action filières sont souvent liées aux manque de capacités entrepreneuriale chez les producteurs

Place du producteur dans le système agro-économique Ainsi nos partenaires et notre équipe avons identifié ensemble le Conseil à l’Exploitation Familiale comme une démarche permettant aux petits producteurs agricoles de passer d’un statut de subsistance à celui de l’entreprenariat.

Le Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) • Est une méthode d’aide à la décision. Elle se base sur l’accompagnement des producteurs agricoles dans la gestion de leur exploitation familiale. Il peut s’appuyer sur : • La planification des besoins de la famille en céréales et des besoins de l’exploitation en trésorerie, et l’anticipation des revenus de la saison agricole • L’accompagnement technique, le suivi et possiblement l’enregistrement des dépenses et des revenus • Le bilan annuel de l’exploitation, le conseil par la discussion (coaching), le calcul de la rentabilité des cultures ou le bilan des greniers

Le Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) • Amène les producteurs agricoles a gérer leur exploitation familiale comme une entreprise : • Mieux gérer les greniers familiaux • Mieux planifier la trésorerie • Optimiser les quantités d’intrants utilisés • Innover, mieux choisir les cultures • Investir, accéder au crédit • Organiser la commercialisation des excédents s’il y en a Autant d’exemples valorisés sur www.inter-reseaux.org

Le Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) • A démontré son impact sur la réduction de la pauvreté • De l’augmentation des revenus des producteurs, à l’augmentation de leur sécurité alimentaire en passant par une meilleure gestion des stocks céréaliers annuels de la famille (www.inter-reseaux.org) • Se structure autour d’organisations pérennes • Les Organisations Paysannes sont des structures durables d’appui au monde paysan • Présente un potentiel important de mise a l’échelle • Il est mis en œuvre par des organisations démocratiques et représentatives d’un grand nombre de producteurs, et qui échangent leurs meilleures pratiques à travers des réseaux performants • Est une démarche transférable à d’autres fonctions, en amont et en aval de l’activité agricole …donc, mérite notre investissement

Etat des lieux • Le CEF est pratiqué par plusieurs réseaux d’OP • Réseau gestion: FNGN, FEPAB, FEPASSI, FGPN… • UNPCB: Projet AFD et Projet SNV • Le CEF touche ~2,000 adhérents aujourd’hui et pourrait en servir bien plus • Avec des fédérations de producteurs regroupant ~2,000,000 de Burkinabès, il est clair que le service CEF peut être mis au profit de plus de monde. Le service doit gagner en efficacité et en visibilité • Le CEF demande des capacités organisationnelles importantes aux OP et à leur personnel • La gestion du changement d’attitudes au niveau des producteurs est une tache complexe qui demande des capacités importantes en facilitation et en gestion, tant pour les conseillers que pour les chargés de programmes qui les encadrent • Le CEF mérite plus de financement • Malgré l’impact démontré du CEF, l’investissement des bailleurs dans les programmes CEF ne viendra que sur preuve de la capacité des OP à gérer leurs programmes CEF, à mettre en place des programmes efficaces, et à capitaliser leurs impacts

Objectifs 2011 D’ici 2011 nous voulons transformer le secteur pour qu’il serve mieux les producteurs agricoles Le résultat selon lequel nous voulons mesurer notre succès est que 10,000 producteurs aient accès à des services de Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) de première qualité d’ici 2011. Pourquoi cet indicateur ? Parce que dans l’état actuel des choses, il est impossible à atteindre. Il traduit donc notre ambition de contribuer non seulement aux activités existantes des unions, mais aussi à l’augmentation des capacités du secteur à mieux servir les producteurs agricoles.

Objectifs 2011 Pour ceci, nous investissons nos ressources dans le développement de capacités à trois niveaux

Nos actions 2008-2011 • Au niveau terrain nous visons de: • Rassembler les meilleures pratiques des conseillers et leurs innovations dans un outil pratique CEF simple et pédagogique • Expliciter les changements visés au niveau des producteurs avec les animateurs dans une matrice de suivi des changements • Au niveau des connaissances et aptitudes des producteurs • Au niveau des attitudes des producteurs

Nos actions 2008-2011 • Au niveau organisationnel nous visons de: • Mettre en place un outil de développement des ressources humaines (amélioration et suivi des capacités des animateurs) • Identifier les points d’efficacité des programmes, créer des services CEF évolutifs et les mettre en valeur dans un guide • Favoriser l’interface avec d’autres services dans 15 unions • Augmenter les capacités de suivi et d’évaluation des programmes dans 15 unions

Nos actions 2008-2011 • Au niveau institutionnel nous visons de: • Créer un outil d’évaluation des capacités organisationnelles à mettre en place un programme CEF • Mettre en place un guide pratique de planification et de préparation de programmes CEF avec les OP • Valoriser les acquis et les impacts du CEF pour trois réseaux d’OP

Réseau Gestion – FEPAB, FNGN… CIRB (?) – Banzon, Bama… DRA (?) – Chambres régionales ? UGCPA, ATY, Interprofessions (?) … UNPCB (?) – SNV et AFD Démarche et moyens 2008-2009 2010 2011 Apprentissage et contributions isolées Apprentissage et mise a l’échelleau niveau du secteur FNGN FGPN FEPAB ATY UGCPA APROSSA Evaluation du guide et remise en question de l’approche Guide et outils pratiques pour le CEF Accompagnement d’OP dans leur mise en place et amélioration de services CEF et dans la capitalisation des impacts et des meilleures pratiques Partage des meilleures pratiques, accompagnement d’autres réseaux, renforcement des dispositifs existants

Démarche et moyens • Notre démarche • Nous travaillons avec les OP dans une démarche de facilitation d’initiatives qui leurs sont propres • Nous formulons nos objectifs et nos stratégies d’intervention en partenariat avec le réseau gestion • Nos moyens • Placement de volontaires Canadiens et Burkinabés, formés en management de programme et en développement rural pour le renforcement des capacités des unions • Rassemblement des apprentissages en équipe et partage avec les réseaux d’OP intéressées par le CEF

Démarche et moyens • Nos réalisations • Création d’une matrice des compétences des conseillers de la Fédération Nationale des Groupements Naams pour un meilleur ciblage de leur formation continue • Capitalisation des impacts du CEF à la FNGN, articles publiés sur www.inter-reseaux.org • Création d’une matrice d’évaluation des changements de comportements des agriculteurs engagés dans les programmes de CEF avec les conseillers de la FNGN • Accompagnement de l’UGCPA et de ATY dans la planification de leur programme CEF

Nos question • Faut-il créer des indicateurs de changement au niveau du bien être des familles des producteurs qui suivent les programmes CEF et les comparer à des groupes témoins pour vraiment avoir une idée juste de l’impact de l’approche sur la réduction de la pauvreté ? Peut-on se satisfaire des résultats économiques déjà prouvés ? • Les plus pauvres bénéficient-ils des services de CEF, ou y a-t-il un minimum d’entreprenariat imposé par l’adhésion volontaire et le caractère payant (~3,000 Fcfa/an) des services ? • Les bénéfices du CEF sont ils distribués dans les deux genres ? Comment faire pour assurer cela ? • Comment le CEF affecte-t-il la dynamique des genres et du pouvoir dans les communautés Burkinabès ? Est-ce durable ? • Quand peut-on dire qu’un producteur agricole n’a plus besoin d’un accompagnement CEF ? Le CEF est il un curriculum, ou un service continu ? • Comment augmenter notre impact avec un nombre limité de volontaires ? Peut-on espérer que les meilleures pratiques diffusent dans les réseaux existants ?

Structure de la présentation • Le Contexte agricole au Burkina Faso Comment notre contribution s’inscrit dans les besoins du secteur • Le Conseil à l’Exploitation Familiale L’approche et les changements visés • Objectifs de notre équipe Notre contribution envisagée, notre calendrier d’actions • Démarche et moyens nécessaires Notre approche, nos valeurs et les moyens que l’on se donne • Votre rôle Comment vous pouvez influencer notre démarche

Votre rôle • En tant qu’intervenant dans le secteur agricole vous pouvez • Partager vos apprentissages sur l’accompagnement des producteurs vers une dynamique entrepreneuriale • Influencer notre stratégie en partageant votre approche et votre vision du secteur • Nous guider vers depotentiels partenaires

Merci Pour plus de détails Boris Martin Directeur d’équipe 70 05 07 98 borismartin@ewb.ca

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