Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un processus Agile

1. Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un processus Agile • françoisbeauregard • pyxis-tech.com/francois-beauregard

2. Une belle aventurePyxis Technologies (2000 - xxxx)www.pyxis-tech.com Pyxis aide les organisations de développementlogicielàdevenir des endroitsoù les résultats, la qualité de vie et le plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu un exemple de cequ'elle propose àses clients et en accompagnantceux-ci.

3. Uneautre belle aventureAgile Montréal (2002 - xxxx)www.agilemontreal.ca

4. Avertissements Quelques diagrammes sont en anglais! J’ai plus de diapos que nécessaire car… je parle beaucoup! Aussi …

7. Objectifs de la présentation Vous présenter les pratiques Agiles liées à l'analyse d'affaires, en particulier en matière de développement et de gestion des exigences Comprendre ce que signifie être Agile pendant la modélisation Comprendre où se situe la modélisation dans un processus Agile Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets Soyez sceptique mais ouvert!

8. Sondage à main levée Utilisez-vous une approche Agile dans votre organisation?

9. Déroulement • État des lieux • Agile en quelques mots • Modélisation Agile et documentation • Initiale • Détaillée • Quotidienne • Conclusion

10. Des questions Quel est le rôle d’un analyste d’affaires? Quels sont ses objectifs? Comment aide-t-il? Que fait-il au quotidien?

12. Nos projets doivent être une réussite Réussite : Le projet se termine dans le respect du délai et du budget. Il comporte toutes les fonctions et caractéristiques prévues. Défi : Le projet est en retard, il y a dépassement de budget ou il manque certaines fonctions et caractéristiques. Échec : Le projet est annulé avant sa fin ou il est terminé mais ne sera jamais utilisé. Standish Group CHAOS Report, 2003

13. Investissement dans les caractéristiques de valeur Jim Johnson, Standish Group, XP 2002

14. Qu’est-ce que le développement logiciel? Le développement et la gestion des exigences logicielles se résument essentiellement à une problématique de communication. Ceux qui demandent lelogiciel doivent communiqueravec ceux qui le construisent.

15. Développement et gestion des exigences

16. Cycle en V (cascade)‏

17. Défis Dans une approche traditionnelle ayant un cycle en V, la définition des exigences se fait dans un document écrit en langage naturel par un expert du domaine. Les scénarios permettant de valider le code développé sont écrits dans un autre document par des experts en assurance qualité, avec un formalisme spécialisé. De bons experts en assurance qualité doivent avoir une double compétence et à cause de cela ils sont rares et onéreux. Le code de l'application est développé après lecture des exigences fonctionnelles et validé par la suite par les scénarios de test, le plus souvent manuellement. Les sources d'information et les intervenants sont multiples et soulèvent la question de la fiabilité de l'interprétation, de la synchronisation de l'information, de l'efficacité et de l'optimisation du procédé.

18. Défis (suite) Les documents sont multiples. Beaucoup d'effort pour s'assurer que tout est tenu à jour Traçabilité difficile Il est difficile de tester desdocuments! La gestion des exigences et lagestion de projet sontsouvent mal intégrées.

19. Mais alors que doit-on changer? Quelques idées... Avoir une forme contractuelle qui reconnaît qu’il n’est pas optimal (désiré) de chercher à connaître précisément l’ensemble des exigences au départ (ceci est un sujet en soit) Mettre en place des processus qui conservent un niveau de contrôle adéquat mais qui permettent les changements rapides Avoir une forme documentaire simplifiée qui permette l’évolutivité de la documentation Créer une culture de collaboration Mettre en place des outils (p. ex. : wiki) pour soutenir la démarche

20. Manifeste pour le développement Agile de logiciel • Nous sommes à découvrir de meilleures manières de développer des logiciels en aidant les autres et en en développant nous-même. • Par ce travail, nous en sommes venu à valoriser ce qui suit : • les individus et les interactions davantage que les processus et les outils • les logiciels fonctionnels davantage que la documentation exhaustive • la collaboration avec le client davantage que la négociation de contrat • l’ouverture au changement davantage que le suivi d’un plan • En fait, bien que les éléments de droite soient importants, nous considérons que les éléments de gauche le sont encore plus.

21. Principes Agiles (un sous-ensemble) La priorité est de satisfaire le client par la livraison rapide et continuede solutions logicielles utiles. Intégrez les changements, même ceux de dernière minute, car ils offriront un avantage compétitif à votre client. Élaborez des projets autour d’individus motivés, fournissez-leur le soutien nécessaire et faites-leur confiance. Les meilleures solutions émergent des équipes auto-organisées. Régulièrement, l’équipe fait une réflexion sur les façons de devenir plus efficace, s’ajuste et modifie son comportement en conséquence. Porter une attention continue à l’excellence technique et à un bon design améliore l’Agilité. La simplicité est essentielle.

24. Qu’est-ce la gestion Agile de projet? “Agile project management is the work of energizing, empowering, and enabling project teams to rapidly and reliably deliver business value by engaging customers and continuously learning and adapting to their changing needs and environments.” - SanjivAugustine

25. ProcessusAgilestandard • Scrum - 3 rôles • Propriétaire • ScrumMaster • Équipier L’analyste d’affaires?

26. Uneéquipe Scrum = Un système équipe pluridisciplinaireautogérée inspection et adaptation incrément prêt pourla production classé par valeur

27. Une question commune • Quel est la bonne façon de représenter la portée et de permettre d’apporter des changements à la définition? • Corollaires : • Êtes-vous bon actuellement avec cela? • Comment les principes et pratiques Agiles peuvent vous aider? • Comment pouvez-vous partager cette responsabilité? Est-ce que ça doit être l’affaire de tous?

28. Déroulement • État des lieus • Agile en quelques mots • Modélisation Agile et documentation • Initiale • Détaillée • Quotidienne • Conclusion

29. Qu’est-ce que la modélisation Agile? Il s’agit d’un ensemble de pratiques de modélisation fondées sur des valeurs Agiles et des principes d’ingénierie logicielle. Il s’agit d’une approche légère permettant d’améliorer les efforts de modélisation et de documentation.

30. Quelques valeurs et principes • Communication • Simplicité • Rétroaction • Courage • Humilité Principes de base • Assumer la simplicité • Faire place au changement • Permettre le prochain effort, c’est votre deuxième but • Permettre les modifications incrémentielles • Modéliser avec un but • Avoir des modèles multiples • Maximiser l’engagement des intervenants • Faire du travail de qualité • Avoir une rétroaction rapide • Avoir les logiciels comme principal but • Voyager léger Principes supplémentaires • Le contenu est plus important que la présentation. • Il faut préconiser les communications ouvertes et honnêtes.

31. Prenez note Modèle != document Il y a plus à la modélisation que l’UML. Il faut modéliser avant de coder. Il faut travailler ensemble pour apprendre comment devenir de meilleurs développeurs.

32. Quel est la façon la plus efficace de communiquer ?

33. À quel vitesse l’information se déplace-t-elle ? Configuration traditionnelle Configuration en espace ouvert

34. La modélisation Agile dans un processus Agile

35. La modélisationinitiale

36. Objectifs de la modélisation initiale Comprendre les objectifs du projet Élaborer une stratégie incrémentale maximisant l’atteinte des objectifs (ex. : Story Mapping) Explorer le domaine d’affaires Développer un langage commun Définir l’architecture initiale

37. Quels sont les problèmes liés à la phase d’analyse traditionnelle initiale? Connaissance initiale incomplète Manque de rétroaction des utilisateurs Efforts d’analyse additionnelle sur des fonctionnalités qui sont de faible priorité ou qui apporte peu de valeur Peu de place au changement

38. Modèles possibles de modélisation des exigences • Modélisation des exigences • Cartographie des rôles utilisateurs • Cas d’utilisation (descriptif)‏ • Diagramme UML de cas d’utilisation • Scénarios utilisateurs (user stories)‏ • … • Modélisation des interfaces utilisateurs • Modélisation du domaine

39. Comment gérons-nous les exigences dans les projets Agiles? Carnet du produit

40. Les détails relatifs aux exigences s’accumulent

41. Exemple de schéma en format libre

42. Quand cessons-nous d’ajouter des détails?

43. Modélisation détaillée

44. Objectifs de la modélisation détaillée Comprendre les exigences des intervenants Comprendre comment les entités d’affaires sont inter reliées Détailler l’enchaînement des processus opérationnels Concevoir une interface utilisateur

45. Quels sont les problèmes liés à la phase de conception traditionnelle? Il est impossible de trouver tous les problèmes d’avance. Les architectes deviennent des spécialistes et ils ne codent plus. La conception traditionnelle ne fait pas place au changement. Comment communiquez-vous aux programmeurs vos idées relatives à la conception? Comment tenez-vous à jour la documentation relative à la conception?

46. La réponse? La conception évolutive • Il ne s’agit pas de coder et de corriger. • Il faut faire place au changement. • Elle implique la réversibilité. • Elle apprécie la simplicité. • Elle a besoin de pratiques d’ingénierie. • Tests • Réusinage • Intégration continue

47. La réponse? La conception évolutive • Il faut supporter la conception évolutive. • Modélisation itérative • Propriété collective • Application de modèles • Juste assez bien • Devons-nous documenter la conception?

48. Documentation Agile Le problème fondamental c’est la communication, pas la documentation. Les modèles ne sont pas nécessairement des documents, vice versa. La documentation devrait être ‘légère et efficace’. Il faut mettre la documentation à jour seulement quand c’est nécessaire. Il ne faut jamais oublier que votre principal but, c’est le développement!

49. Modélisation détaillée des exigences : modèles possibles • Modélisation des exigences • Cas d’utilisation • Scénarios utilisateurs • Modélisation des interfaces utilisateurs • Modélisation de domaine

50. Prototype de fidélité de bas niveau :prototypes papier