KANBAN- 看板管理实务

1. KANBAN-看板管理实务

2. 课程目标 理解什么是看板管理，看板管理在精益生产中的地位 了解目前行业流行的几种看板形式及应用 学会在您的公司中实施看板管理 对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进 KANBAN

3. 课程大纲 Unit1：看板机能 9:00 – 9:30 何谓看板 看板的作用 Unit2：看板运用原则 9:45 – 12:00 看板的种类和用途 看板的使用方法 Unit3：看板实施 13:00 – 14:00 实施前提 计算看板数量 确定看板形式 Unit4：看板与信息系统 14:15 – 15:15 看板与MRP、ERP的关系 看板的优势和缺陷 Unit5：成功经验分享 15:45 – 16:30 KANBAN

4. Unit1：看板机能 KANBAN

5. 何谓看板-看板的起源 成立于1937年； 1949年陷入经营危机，几近破产； 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 2000年经营利润1万亿日元； 2005年经营利润104亿美元； 2006年将成为全球最大的汽车制造商 1950年，在考察了福特公司的轿车厂以后，丰田英二在考察报告中写道：那里的生产体制还有改进的可能 KANBAN

6. 看板是一种精简信息 看板是一种整合化的信息 看板是传递生产状况的信息 何谓看板-看板的定义 KANBAN

7. 看板的基本作用 传递作业指令和生产信息 保证现场的标准操作程序 目视化管理 改善工具 降低成本 KANBAN

8. 看板在精益生产中的地位 丰田的精益生产的关键原则： 建立看板体系 强调实时存货 标准作业彻底化 杜绝浪费与模糊 养成自动化习惯 KANBAN

9. Unit2：看板的运用原则 KANBAN

10. 看板的种类和用途-板式看板之1 Scorecard-传递信息 KANBAN

11. 看板的种类和用途-板式看板之2 传递指令 KANBAN

12. 看板的种类和用途-板式看板之3 MA – OO7 传递指令 将工程內机械加工的状况，利用灯号看板來表示。 当加工线(例:MA-007)发生异常时，作业者按设备故障钮，灯号就会显示在那一条生产线有异常。 KANBAN

13. 看板的种类和用途-板式看板之4 传递指令 生产线发生异常時 ( 品质、设备、欠品、 补料、迟延…等)作业者需要外来的支援之呼叫灯号。 KANBAN

14. 板式看板的基本特点 • 可以把信息/指令同时传递给很多人 • 信息不容易跨车间传递 • 信息是开环传递 • 一般用于操作现场 • 通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员 KANBAN

15. 板式看板的典型用途 • 生产线生产计划/任务 • 仓库发货计划/任务 • 生产线运行状况汇报 KANBAN

16. 看板的种类和用途-场地式看板之1 KANBAN

17. 看板的种类和用途-场地式看板之2 KANBAN

18. 现场式看板的基本特点 • 信息更直观，开环传递 • 现场面积较大 • 只有少数人需要此信息 • 看板信息不适宜远程传递 • 少品种半成品/中间产品生产指示看板 KANBAN

19. 现场式看板的典型应用 • 少品种半成品的生产计划 • 少品种大体积原材料的物料计划 KANBAN

20. 看板的种类和用途-卡片式看板之1 以批量生产方式为生产架构时，其生产量之决定及何時换模生产，通过批量成型指示看板来做生产顺序及量的管理。 KANBAN

21. 看板的种类和用途-卡片式看板之2 KANBAN

22. 卡片式看板的基本特点 • 介于板式看板和现场式看板之间 • 综合板式看板和现场式看板的一些优点 • 信息可以在车间间传递 • 较为复杂，信息传递可能失真 KANBAN

23. 卡片式看板的典型应用 • 多品种大体积中间产品的生产计划 • 总成件物料供应信息（作业场地小） • 多品种生产线的生产计划（快速换膜） KANBAN

24. 看板的种类和用途-箱式看板 KANBAN

25. 箱式看板中周转箱的管理 • 管理目的：降低包装成本（可能占到销售成本的5%） • 管理内容：账面管理和实物管理 案例分析：园区某大型外资企业，其关键材料系从美国进口，年需求量也为80万件/年，该铁质材料重量约 3-5.5公斤，请计划其包装方案 KANBAN

26. 箱式看板中周转箱的选用 • 满足客户客户需要 • 生产搬运操作方便（手工搬运、叉车搬运） • 运输堆垛方便 • 采购成本低廉 • 尽量使用通用性周转箱 KANBAN

27. 箱式看板中的通用周转箱 编码：T4328G 尺寸：400*300*280 编码：T6428G 尺寸：600*400*280 编码：T4314G 尺寸：400*300*148 编码：T6414G 尺寸：600*400*148 编码：T3214G 尺寸：300*200*148 KANBAN

28. 箱式看板中的通用周转箱 编码：T4328G 尺寸：400*300*280 KANBAN

29. 箱式看板中的通用周转箱 上述五种塑料箱的叠加比例关系 KANBAN

30. 箱式看板中通用周转箱的标示 • 标示内容：客户要求等用于识别材料类别、记录追踪性信息等的内容 • 标签方式：弱粘性标条形码签纸 • 尽可能采用颜色管理 • 尽可能采用Smart标签 KANBAN

31. 箱式看板的Milk-run管理 • 起源于沃尔玛的牛奶配送 • 结合了周转箱管理 • 特别适合中短距离周转箱式的送货 • 受周转箱规格限制 KANBAN

32. 箱式看板Milk-run典型应用 • 短距离周转箱式材料配送 • 桶装引用水的配送 • 桶装液化气的供应 KANBAN

33. 看板的种类和用途-电子看板（EDI） KANBAN

34. 看板的种类和用途-电子看板的特点 • 能够实现信息的远程传递 • 能够传递大量的数据 • 能够实现ASN功能 • 能够自动记录 • 信息是闭环传递 • 需要大量的信息管理成本 KANBAN

35. 电子看板的典型应用 • 汽车总装厂的原材料订单系统 • 大型集团公司原材料订单系统 KANBAN

36. 看板的种类和用途-其他看板之1 KANBAN

37. 看板的种类和用途-其他看板之2 KANBAN

38. 看板的种类和用途-其他看板之3 KANBAN

39. 看板的使用方法 KANBAN

40. 看板的使用方法-传递何种信息 作业指令： 生产任务 生产状况 采购订单 发货任务 传递信息： 数据统计 库存信息 关键指标 …… KANBAN

41. 看板的使用方法-确定临界点 作业指令： 传递信息： 正常工作区 目标值 过渡区 异常工作区 KANBAN

42. 看板的使用方法-确定流程规范： 需方操作流程规范 供方操作流程规范 Max Delivery Qty = Max Kanban Qty – OH Qty Min Delivery Qty = Min Kanban Qty – OH Qty KANBAN

43. Unit3：看板的实施 KANBAN

44. 实施前提 – 需求方 • 稳定的或者可以预测的需求 • 提供看板量 • 程序标准化 • 准时维护数据 看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件！ KANBAN

45. 实施前提 – 供方 • 供货能力必须不低于需方的需求 • 产品质量可控 • 运输周期稳定可控 • 合适的包装方案 看板管理是一种自动化的体系，看板管理的实施效果主要取决于供方对看板的贯彻！ KANBAN

46. 实施前提 – 案例 1 K公司是中石化一家位于克拉玛依的润滑油制造厂，为苏州某家大型外资企业E供应商，周需求量约为4500加仑，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于K企业，适宜采用看板管理吗？ KANBAN

47. 实施前提 – 案例 2 A公司是一家小型私有企业，位于合肥，为苏州某家大型外资企业E提供耐磨片，其原材料全部来自宝钢的特种钢材，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于A企业，适宜采用看板管理吗？ KANBAN

48. 计算看板的数量- 看板Loop 供应商 + 仓库 + 生产线 仓库 + 工作站 + 生产线 KANBAN

49. 计算看板的数量- 看板Loop • Kanban LoopA = Cycle StockA + WIP StockA + Safety StockA • = (CTIA x DMDA) + (MCT x DMDA) + SSA KANBAN

50. 计算看板的数量- 主要参数 • Manufacturing Cycle Time (MCT) 制造周期 • Cycle Time Interval (CTI) 送货间隔 • Safety Stock (SS) 安全库存 • Demand (DMD) 需求,生产率 KANBAN