A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES

1. A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES

2. “Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de levá-las a alcançar o que elas sempre quiseram alcançar!” Tom Laundry

3. A importância do supervisor • Mentorear: associa discipulado, treinamento, acompanhamento, formação.

4. SUPERVISOR INTERAÇÃO PRODUÇÃO DE RESULTADOS

5. ORGANOGRAMA

6. 1. POR QUE TER SUPERVISORES? • Aproveitamento melhor de pessoas na liderança Diminui expectativa; aproveitamento dos dispostos • Proteção contra rebeldia

7. 1. POR QUE TER SUPERVISORES • Preservação dos líderes Contra esgotamento • Deixar as células no trilho correto Protege células que se desviam do trilho Atenção especial a células fracas

8. 2. Em uma igreja em células TUDO gira em torno de ajudar o líder de célula a ser bem-sucedido nas suas tarefas de pastorear, discipular e liderar seu grupo de 5 a 16 pessoas!

9. O supervisor precisa ser “chamado” • Você pode se dar ao luxo de ter líderes fracos. Mas você NUNCA pode se dar ao luxo de ter supervisores fracos

10. 3. CHAMADO X VOLUNTARIADO 1. Oportunidade para ser usado x obrigação 2. Crítica e crescimento x crítica e ressentimento 3. Esforço máximo x esforço mínimo 4. Responsabilidade x reclamação

11. 3. CHAMADO X VOLUNTARIADO 5. Segurança em Deus x ameaçado pelos outros 6. Pouco interesse em preparo x muito interesse no preparo 7. Alheio às necessidades x ora pelas necessidades do ministério 8. Resignação x perseverança 9. Ciúmes x louvor pela diversidade

12. 3. CHAMADO X VOLUNTARIADO 10.Retração nos conflitos x resolução dos conflitos para preservar a unidade 11. Usar os dons e habilidades x realização de vida 12. Dificuldade sob pressão x humilde dependência

13. 4. O PODER DE FOGO DA ORAÇÃO • 1 Tes. 1.2: “...pedindo em favor de vocês em nossas orações” • 2 Tim. 1.3 “...dia e noite nas minhas orações...” • Fm 4 “sempre que oro, lembro-me de você...” • A oração é o sustento da célula

14. 5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO Gerenciamento: percepção se o líder está cumprindo sua função. Pastoreio: relacionamentos de acompanhamento e discipulado com os líderes. Palavra-chave: MODELO

15. PARA CONVERSAR • O que chamou sua atenção até aqui no trabalho do supervisor? • Como equilibrar as questões de gerenciamento e pastoreio na supervisão?

16. PC 6. DIFERENTES ABORDAGENS 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% PASTOR 30% ADMINISTRADOR 60% LÍDER 10% LC S PD PG

17. 7. ESTRUTURA • Grande diferença de igrejas com e em células. • Sem um sistema, as células dependem da capacidade do líder • Sem estrutura, as células são arbitrárias, e não um sistema de cuidado e acompanhamento que parte do pastor geral.

18. Líderes de célula 10 Supervisores 50 Pastor de congregação 100 Pastor geral 1000 ESTRUTURA DE JETRO (Ex 18:20-25)

19. CONSEQÜÊNCIA SISTEMA DE CUIDADO E ACOMPANHAMENTO ESTRUTURA

20. O supervisor é o elo de engate que une a carreta (igreja) ao cavalo (equipe pastoral)

21. 8. O PROBLEMA DA ATROFIA • Sem supervisão atraente e constante, as células vão se desviar da visão. • Ex. de Neemias - as pessoas perdem a visão a cada 26 dias de não foram mantidas no caminho! • Desafio do supervisor: manter os propósitos básicos da célula - encontro com Cristo (Presença, poder e propósito) e evangelismo

22. RELACIONAMENTOS Chave para o sucesso do supervisor:

23. DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR • Atuação sobre 2-5 células • Dois encontros semanais - sua célula e a célula de liderança (com o pastor de congregação e com os líderes) • Participação da reunião mensal de liderança • Tempo informal de pastoreio com os líderes

24. DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR • Deve ser membro de uma célula forte da supervisão • Visitas regulares às células • Os relatórios fazem parte da vida do supervisor • Fortaleça os pontos fortes do líder, acompanhe sua caminhada de perto

25. DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR • Identifique e invista num auxiliar de supervisor • Verifique os relacionamentos de prestação de contas nas células • Ajude novas células a se tornarem bem sucedidas

26. CARACTERÍSTICAS DE UM SUPERVISOR • Ter experimentado célula como membro • Ter liderado uma célula bem-sucedida • Ter passado por pelo menos uma multiplicação • Ter levado pelo menos uma pessoa a Cristo

27. NÃO utilize atalhos • NÃO sacrifique princípios

28. Gaste uma parte importante do seu tempo e de suas energias no treinamento e no acompanhamento de seus supervisores. Você verá os benefícios disso no transcorrer da jornada. O inverso disso também é verdade!

29. PARA CONVERSAR • Quais são as características necessárias a um supervisor? • Quais são os nomes de possíveis candidatos a serem os primeiros supervisores em sua igreja?