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ESTRATÉGICA

ESTRATÉGICA. DANIEL ALMEIDA. Para aquecer: você concorda ou discorda das seguintes afirmações?. Transmissoras de televisão, telefones celulares e televisões estarão integradas entre si. Pequenas empresas especializadas tenderão a desaparecer com o advento do e-commerce.

zarita
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ESTRATÉGICA

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Presentation Transcript

  1. ESTRATÉGICA DANIEL ALMEIDA

  2. Para aquecer: você concorda ou discorda das seguintes afirmações? • Transmissoras de televisão, telefones celulares e televisões estarão integradas entre si. • Pequenas empresas especializadas tenderão a desaparecer com o advento do e-commerce. • As farmácias atuarão como pontos de distribuição concorrendo com os mercados

  3. Ainda para aquecer: o que acontecerá com os seguintes negócios? • Correios • Jornais e revistas • Supermercados • Locação de DVD ( lembra do video?)

  4. Conclusões O sucesso foi facilitado quando alguém foi capaz de: • Identificar uma necessidade • Identificar um desejo • Prever algumas alterações no comportamento dos indivíduos e das sociedades • Prever impacto de algumas inovações tecnológicas • Entender que o mundo está continuamente mudando .... e procurou se adequar a essas realidades.

  5. ESTRATÉGIA VEM DO GREGO “ESTRATÉGOS” - GENERAL, COMANDANTES SUPREMOS ESCOLHIDOS PARA PLANEJAR E FAZER A GUERRA NA ANTIGA GRÉCIA.

  6. ESTRATÉGIA UTILIZADA E DESENVOLVIDA NA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

  7. ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA É A SELEÇÃO DOS MEIOS, DE QUALQUER NATUREZA EMPREGADOS PARA REALIZAR OBJETIVOS.

  8. ADM. ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • É o processo de desenvolver a estratégia, a relação pretendida da organização com seu ambiente • Não existe empresa sem planejamento estratégico

  9. ADM. ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO • Grandes Organizações tem departamentos para o planejamento estratégico.

  10. Elaboração do planejamento estratégico. • AMBIENTE • Ameaças • oportunidade • ORGANIZAÇÃO • Pontos fortes • Pontos fracos

  11. MISSÃO E VISÃO • Missão É o papel da empresa o atendimento as necessidades da sociedade no seu campo de atuação. • É a razão de ser da empresa

  12. MISSÃO E VISÃO • Visão • Aonde se quer chegar e como se está para chegar lá • Como se está aonde se quer chegar

  13. MISSÃO E VISÃO Planos Estratégicos e operacionais

  14. Dois pilares do planejamento estratégico • A estratégia competitiva Definição para cada negócio de sua vantagem competitiva • A análise de portfólio Consiste no balanço de todos os negócios da empresa. – equilíbrio entre rentabilidade a curto e longo prazo

  15. Variáveis ambientais • Sociedade • Governamentais • Econômicas • Competição • Fornecedores

  16. Vamos à Prática Desenvolver a visão estratégica e a missão do negócio. A gerência deve definir “QUEM SÃO”, “O QUE FAZEM” E “PARA ONDE ESTÃO DIRECIONADOS”.

  17. ESTABELECER OBJETIVOS • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – REFEREM-SE À COMPETITIVIDADE E PERPECTIVAS A LONGO PRAZO • OBJETIVOS FINANCEIROS – RELACIONAM-SE COM MEDIDAS TAIS COMO: CRESCIMENTO DE RECEITAS, RETORNO DE INVESTIMENTO E ETC.

  18. IMPLEMENTAR E EXECUTAR A ESTRATÉGIA • EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA • ORÇAMENTOS DIRECIONADOS (RECURSOS INTERNOS) • POLÍTICAS DE APOIO • MOTIVAÇÃO – ESTRUTURA DE RECOMPENSAS

  19. IMPLEMENTAR E EXECUTAR A ESTRATÉGIA • CULTURA CORPORATIVA • INSTALAÇÃO DE SISTEMAS DE APOIO INTERNOS • PRÁTICAS E PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA • EXERCER LIDERANÇA (INEPAR)

  20. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • GERÊNCIA

  21. TAREFAS DE ELABORAÇÃO ESTRATÉGICA • VISÃO • COMPREENDER O NEGÓCIO DA SUA EMPRESA • COMUNICAR A VISÃO E MISSÃO DE MODO CLARO • DECIDIR O RUMO ESTRATÉGICO

  22. DEFINIÇÃO DE SEU NEGÓCIO • DEFINIÇÃO AMPLA • BEBIDAS • DEFINIÇÃO RESTRITA • REFRIGERANTES

  23. OBJETIVOS • FINALIDADES DE LONGO PRAZO: • Estabelecer metas de 5 ou mais anos • Pesar o impacto das decisões de hoje • FINALIDADES DE CURTO PRAZO: • Necessário para alimentar os objetivos de longo prazo

  24. NÍVEIS ESTRATÉGICOS • ESTRATÉGIA CORPORATIVA • DIVERSIFICAÇÃO • SINERGIA ENTRE AS UNIDADES DE NEGÓCIOS • DIRECIONAR OS RECURSOS • CORPORATIVOS ÀS UNIDADES

  25. NÍVEIS ESTRATÉGICOS • ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS • GERENCIAR UMA ÚNICA LINHA DE NEGÓCIOS • MUDANÇAS COMPETITIVAS • UNIFICAR ESTRATÉGIAS DE DEP FUNCIONAIS • COMUNICAR PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

  26. NÍVEIS ESTRATÉGICOS • ESTRATÉGIA FUNCIONAL • GERENCIA – FORNECER APOIO PARA A ESTRATÉGIA GERAL • ESTRATÉGIA OPERACIONAL • TAREFAS OPERACIONAIS DIÁRIAS

  27. FATORES QUE MOLDAM A ESTRATÉGIA • FATORES EXTERNOS DA EMPRESA • FATORES INTERNOS

  28. ESTRATÉGIA E ÉTICA ?

  29. Análise Competitiva PORTER INTENSIDADE DO PODER

  30. Análise Competitiva • CONCORRÊNCIA

  31. Análise Competitiva • PRODUTOS SUBSTITUTOS

  32. Análise Competitiva • FORNECEDORES

  33. Análise Competitiva • CLIENTES

  34. Análise Competitiva • NOVOS ENTRANTES

  35. Análise Competitiva • VETOR GOVERNO

  36. Liderança no custo total

  37. Diferenciação

  38. Diferenciação

  39. Análise Competitiva

  40. PORTER • O que difere uma empresa de outra e mantêm uma vantagem competitiva sustentável são as opções excludentes • as opções excludentes resultam da incompatibilidade das atividades da empresa.

  41. PORTER • por exemplo: • uma empresa que atua no setor de transporte aéreo e tem como estratégia de posicionamento um menor custo, não pode oferecer para seus clientes um serviço de bordo que contemple refeições ou outros serviços que encareceriam a passagem;

  42. PORTER Porter propõe que as posições excludentes são o efeito de três causas.

  43. PORTER inconsistência de imagem e reputação - confundir os clientes

  44. PORTER opções excludentes refletem as inflexibilidades de equipamentos e sistemas

  45. PORTER opções excludentes decorrem das limitações das coordenações e dos controles internos funcionários querem atender os clientes de todas as maneiras, tomando assim decisões operacionais sem um referencial

  46. PORTER Uma escolha de posicionamento indica, não somente como as atividades serão conduzidas, mas também como elas se relacionam!!!

  47. PORTER Sinergia criada através de uma cadeia tão resistente que afasta seus concorrentes COMPATIBILIDADE

  48. PORTER • Três níveis de compatibilidade: • A primeira da simples consistência entre as atividades baseadas na estratégia geral. • O segundo nível consiste no reforço mútuo entre as atividades. • O terceiro nível da otimização do esforço que consiste na coordenação e intercâmbio de informações.

  49. PORTER A compatibilidade, ou seja, o conjunto das atividades da cadeia é o que determina a sustentação da vantagem competitiva

  50. PORTER A cadeia de valores de uma empresa é um sistema de atividades interdependentes conectadas por elos Vantagem competitiva baseada na diferenciação ou no custo

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