1 / 1

These

Mikropolitische Schlüsselsituationen. Mikropolitik und Aufstiegskompetenz Universität Hamburg Prof. Dr. Daniela Rastetter, Dipl.-Soz.Ök. Doris Cornils, Dipl.-Soz. Anna Mucha. Ablauf Coachingstudie

zayit
Download Presentation

These

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mikropolitische Schlüsselsituationen Mikropolitik und Aufstiegskompetenz Universität HamburgProf. Dr. Daniela Rastetter, Dipl.-Soz.Ök. Doris Cornils, Dipl.-Soz. Anna Mucha • Ablauf Coachingstudie • Beginn der Coachingstudie mit einem qualitativen Interview jeder Teilnehmerin im November / Dezember 2009 • Einführungsveranstaltung für Teilnehmerinnen und Coaches im Januar 2010 • Coachingphase mit abwechselnd zwei Einzelcoachings und drei Gruppencoachings im Zeitraum von Februar bis Juli 2010 (Evaluation mit Hilfe unterschiedlicher Befragungen, u. a. individuelle Dokumentation des Coachingprozesses durch die Teilnehmerinnen) • Abschlussveranstaltung für Teilnehmerinnen und Coaches im Juli 2010 • Ende der Intervention mit einem qualitativen Interview jeder Teilnehmerin Ende 2010 / Anfang 2011 • Ende der Coachingstudie mit einer Abschlussbefragung aller Teilnehmerinnen Mitte 2011 These Das Wissen um Mikropolitik und der kompetente Umgang mit Mikropolitik sind notwendige Bedingungen für Frauen, um in betrieblichen Hierarchien aufzusteigen. Theoretische Vorannahmen Der Einsatz mikropolitischer Strategien ist ein wichtiger Bestandteil der Aufstiegsorientierung. Es gibt Hinweise darauf, dass Frauen beim Aufstieg weniger auf strategisch-taktisches Handeln setzen als Männer. Unklar sind jedoch die Ursachen und die spezifischen Wirkungszusammenhänge dieser Unterschiede. Ziel Ziel ist zum einen die Klärung der Bedeutung des Zusammenhangs von Macht und Mikropolitik für die Karriere von Frauen, zum anderen die Entwicklung von Gestaltungsvorschlägen, durch die mikropolitische Kompetenzen gestärkt werden können.Forschungsdesign Parallele quantitative Erhebung: Befragung von Nachwuchs-führungs-kräften mit neu entwickeltem Instrument zu Mikropolitik und Aufstieg Literatur: Blickle, Gerhard 2004: Einflusskompetenz in Organisationen, in: Psychologische Rundschau, 55 (2), 82-93, Göttingen Neuberger, Oswald 2006: Mikropolitik und Moral in Organisationen: Herausforderung der Ordnung, Stuttgart Rastetter, Daniela 2008: Zum Lächeln verpflichtet. Emotionsarbeit im Dienstleistungsbereich, Frankfurt / New York AnsprechpartnerinDipl.-Soz.Ök. Doris CornilsDurchwahl +49 40 / 42838-2758doris.cornils@wiso.uni-hamburg.de Das Projekt wird für die Dauer von drei Jahren aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und aus dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert.

More Related