1 / 22

Unidade II Administração Participativa

Unidade II Administração Participativa. ADM003 – Teoria Geral das Organizações III Professora Michelle Luz. Na Aula de Hoje…. Origens da Administração Participativa Gestão Participativa e Participação Tipos de participação Indireta

zeki
Download Presentation

Unidade II Administração Participativa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Unidade II Administração Participativa ADM003 – Teoria Geral das Organizações III Professora Michelle Luz

  2. Na Aula de Hoje… • Origens da Administração Participativa • Gestão Participativa e Participação • Tipos de participação • Indireta • Direta • Participação, Envolvimento e Comprometimento • Limitações da Abordagem

  3. Origens da AP • AP inventada pelos japoneses? • Grécia • Democracia • II GGM • Forma concreta e utilização pelas organizações

  4. Qual a principal razão para as empresas utilizarem a Administração Participativa?

  5. Estruturas hierárquicas e autocráticas Estruturas flexíveis e democráticas Número de Cargos de Chefia Eficiência e Economia Origens da AP “A AP aprimora a satisfação e a motivação no trabalho e contribui para o melhor desempenho e competitividade das organizações.”

  6. Origens da AP • Década de 70 • Produção norte-americana não acompanhava demais países • Perda de competitividade • AP como fator diferenciador • Organizações informais • Como lidar? • Quebra da rigidez organizacional para adaptação a situações mutáveis

  7. Autodireção Autocontrole Criatividade Menos ações diretivas/mais participação na determinação de objetivos Maior liberdade em assumir riscos da tarefa sem interferências Maior oportunidade de contribuir com suas idéias Origens da AP • Organizações informais

  8. Delegação Participação Resultados Liberdade de decisão com a informação disponível Ouvir e ser ouvido/ Engajamento na planejamento e execução Sentir que está realizando/ver o produto do trabalho Origens da AP • Organizações informais

  9. Criativos e inteligentes Enfrentar situações imprevisíveis/ inéditas Modificação do papel do trabalhador no processo Evidenciar origem de problemas e resolvê-los Participativo e polivalente Origens da AP • Influência da estrutura econômica • Reestruturação do Capitalismo • Variáveis em estado de mudança • Exigência de qualidade competitiva • Nova qualidade dos trabalhadores

  10. Origens da AP O que é participação “(...) um caso especial de delegação, na qual o subordinado obtém maior controle, maior liberdade de escolha em relação às suas próprias responsabilidades.” (Ferreira et al)

  11. Origens da AP O que é Administração Participativa “(...) modelo de gestão humanizada que emprega participativamente o trabalho e o talento humano, e se baseia na eqüitativa convergência de interesses de fornecedores, empregados, clientes, tendo como objetivo criar melhores condições para a organização cumprir seu papel social de produzir resultados adequados aos seus propósitos e satisfazer convenientemente às necessidades da sua comunidade.” (Ferreira et al)

  12. Tipos de Participação • Direta • Direcionada à pessoa, considerada individualmente • Indireta • Direcionada ao trabalhador, considerada coletivamente • Negociação coletiva • Comitê de empresa • Co-gestão • Auto-gestão

  13. Tipos de Participação • Direta • Objetivo: manter a harmonia organizacional • Esclarecimento de metas e objetivos • Canalização correta dos esforços • Resultados positivos • Círculos de Controle de Qualidade • Planejamento Participativo • Processos grupais para decisão e ação

  14. Tipos de Participação • Círculos de Controle de Qualidade “Discussão dos problemas surgidos na execução do trabalho. Nível operacional da empresa. Melhoria da qualidade e produtividade.” • Planejamento participativo “Participação em decisões estratégicas.” • Processos grupais “Reunião interna para problemas organizacionais.”

  15. Tipos de Participação • Indireta • Voltada para decisões distributivas da empresa • Representantes escolhidos • Negociação coletiva ou collective bargainning • Comitê de empresa • Co-gestão • Auto-gestão

  16. Tipos de Participação • Negociação coletiva ou collective bargainning • Sindicatos • Lei • Consciência de poder • Barganha entre interesses sindicais e empresariais

  17. Tipos de Participação • Comitê de empresa • Consultivo e administração (não implica poder) • Funcionários indicados para representação • Informações sobre anseios, ideias, etc. • Aumento do fluxo de informação para a gerência • Imposibilidade de pressão

  18. Tipos de Participação • Co-gestão • Decisões sociais, de pessoal e econômicas • Confidencialidade em relação às informações • Exigência de deveres de paz • Interferência (fixação de horas, pagamentos, escala de férias) • Administração de pessoal • Redistribuição de poder

  19. Tipos de Participação • Autogestão • Realização do trabalho de forma livre e criativa • Controle integral do produto e do processo • Divisão do trabalho posterior à participação • Desaparecimento das relações de dominação (Todos mandam e todos obedecem) • Princípio da igualdade instituindo a democracia

  20. Participação Envolvimento Comprometimento Amplo. Criação de oportunidades para que as pessoas influenciem decisões que as afetarão. É um caso especial de delegação. Forte crença e aceitação dos valores objetivos da organização, estar disposto a exercer um esforço considerável em benefício da organização Participação, Envolvimeto e Comprometimento

  21. Limitações à Teoria • Motivação e satisfação variam • Dependência do envolvimento emocional • Demanda por participação depende do poder trazido • Estrutura da organização • Diferença entre tarefas • Necessidades de decisões unilaterais

  22. O que vem por aí… Administração Estratégica

More Related