第九章研究發展規劃授課教師：林俊裕空中大學管理與資訊學系 2013 年 10 月

第九章研究發展規劃授課教師：林俊裕空中大學管理與資訊學系2013年10月第九章研究發展規劃授課教師：林俊裕空中大學管理與資訊學系2013年10月

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域(Strategic technical area,STA)的定義：結合技術與管理(業務)兩種角色於企業策略之制定過程中，必須發展一套共同語言來做為技術與管理雙方共同協調溝通之工具，此套溝通協調之工具稱之策略性的技術領域。

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 • 技術與業務共同語言的建立。 STA構成要素： (1).技巧或學理。 (2).可應用在哪裡。 (3).某一特定產品或服務。 (4).可專注於某一特定市場。

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 2.STA的確認。通常在企業內由技術部門或企劃部門，來界定企業的主要產品線為維持其競爭優勢所需要的技術為何？由此可發展出該企業之STA矩陣。

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 2.STA的確認。

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 3. 用STA/業務矩陣來管理技術：垂直分析(分析公司該事業重要技術能力與競爭者之競爭地位比較)

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 3. 用STA/業務矩陣來管理技術：水平分析針對公司現有的每一項策略性技術，進行該技術在未來市場上可能機會之技術預測。

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 4. 技術策略與業務策略的配合。業務策略：防守固有市場、擴充現有市場、開發新市場技術策略：漸進式技術、用競爭者技術、創新技術

1. 策略性技術領域 • 策略性技術領域規劃步驟 4. 技術策略與業務策略的配合：範例

2. 研發資源 • 研發資源的意義與分類 • 定義：公司進行研究發展活動，有助於研發成果產出所需之各項投入要素。 • 研發資源分類： (1).資產類：研發活動所需投入之要素。 (2).能力類：著重於進行研發活動，過程中所需之轉換能力。

2. 研發資源 • 研發資源的意義與分類

2. 研發資源 • 研發資源與研發策略之關係 • 事前：可用研發資源；事後：實際投入之研發資源。 • 可用研發資源與公司實際投入之研發資源不一定相等。

2. 研發資源 • 研發資源的衡量 • 公司財務資源：資本額、公司營業額、公司獲利額。 • 沉沒性研發資源：包含研發專案之總經費預算、投入研發之人力資源、投入研發之儀器設備資源、研發場所所占用之空間平面大小。 • 存量與流量：存量表目前的研發能力水平；流量表未來技術水準提升之潛力。

3. 技術能力 • 企業層次技術能力的衡量構面 • 經驗能力：技術開發或引進經驗。 • 經費能力：研發費用佔營業總額百分比。 • 設備能力：實體設備的新穎程度。 • 產出能力：新產品數目與同業相比程度。 • 資訊能力：更新程度、檢索新資訊之容易程度。 • 管理能力：與技術提供者相對談判力。

3. 技術能力 • 技術能力之形成機制 • 技術能力係經由一種歷史的軌跡，逐步累積演化形成的，其目前的某種狀態，乃形塑於過去的相關事件或行動，而該狀態的未來發展方向與速率，又深受目前狀態的影響，也就是所謂歷史相依性。 • 若把一公司組織視為一棵大樹，樹幹表獨特技術能力，枝葉及開發結果表其產品與市場，而最種要的樹根即為公司之吸收機制。

4. 研發資源之分配 • 研發策略規劃決策過程

4. 研發資源之分配 • 研發經費預算方式 • 以公司營業額之固定比率。 • 以公司營業淨利之固定比率。 • 依過去之年度水準。 • 同業競爭比較法。 • 依核准之計畫成本法：零基預算法。

4. 研發資源之分配 • 研發部門內之資源分配：利潤差距分析由現有產品各處產品生命週期之不同階段，其對公司之利潤貢獻亦不同，而加總現有產品對未來利潤的貢獻，與公司未來之利潤目標仍有一段差距，此利潤差距有賴公司研發新產品予以補足。

4. 研發資源之分配 • 研發部門內之資源分配：分類構面

4. 研發資源之分配 • 研發專案經費預算分配：研發槓桿程度法 • 定義：每多增加投入單位的研發經費於該項新產品之研發，能對公司增加多少單位的稅後每股盈餘稱之研發槓桿。 • 資本與勞力之成本對邊際生產力之比值相等時，可為公司創造最好之利益。

報告結束

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