1 / 10

Studi Kelayakan Bisnis

Aspek Manajemen dan Organisasi. Studi Kelayakan Bisnis. PENGERTIAN MANAJEMEN. Menurut Mary Parker Follet (1997), Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Menurut Nickels, Mc. Hugh and Mc. Hugh (1997),

zephania-houston
Download Presentation

Studi Kelayakan Bisnis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Aspek Manajemen dan Organisasi Studi Kelayakan Bisnis

  2. PENGERTIAN MANAJEMEN • Menurut Mary Parker Follet (1997), • Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. • Menurut Nickels, Mc. Hugh and Mc. Hugh (1997), • Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya. • Manajemen adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. (Siswanto, 2009: 2)

  3. ElemenDasar Manajemen

  4. TIGA FAKTOR PENTING DALAM MANAJEMEN • Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik SDM ataupun faktor2 produksi lainnya • Adanya proses yang bertahap • perencanaan, • pengorganisasian, • pengarahan dan • pengimplementasian, • pengendalian • pengawasan. • Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan

  5. Fungsi-Fungsi Manajemen • Perencanaan (Planning) • Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. • Kegiatan • Menetapkan tujuaan & target organisasi • Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan & target organisasi • Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan • Menentukan standar/indikator keberhasilan pencapaian tujuan

  6. Fungsi-Fungsi Manajemen • Pengorganisasian (Organizing) • Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. • Kegiatan • Mengalokasikan sumber daya, merumuskan & menetapkan tugas, menetapkan prosedur yang diperlukan • Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan & tanggung jawab • Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan

  7. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • Pengimplementasian (Directing) • Proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi. • Kegiatan • Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada bawahan agar dapat bekerja secara efektif & efisien dalam pencapaian tujuan. • Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan • Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

  8. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • Pengendalian & Pengawasan (Controlling) • Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun ada berbagai perubahan dalam lingkungan yang harus dihadapi. • Kegiatan • Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target organisasi sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan. • Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan • Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan & target organisasi.

  9. Fungsi Operasional Manajemen • Manajemen Sumber Daya Manusia • memperoleh SDM yang terbaik bagi organisasi yang dijalankan • Manajemen Produksi • menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan • Manajemen Pemasaran • berusaha mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan konsumen & bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan • Manajemen Keuangan • memastikan bahwa segala kegiatan organisasi yang dilaksanakan mampu mencapai tujuan secara ekonomis (berdasarkan profit) • Manajemen Informasi • memastikan bahwa organisasi yang dijalankan tetap mampu terus bertahan dalam jangka panjang dengan menyediakan seluruh informasi yang dibutuhkan.

  10. HIRARKI MANAJEMEN ` • Manajementingkatpuncak (Top Management), • Terdiridaridirut, presidendirektur/wakildirektur • Keahlian yang diperlukankonseptual, komunikasi, pengambilankeputusan, manajemen global & manajemenwaktu. • Manajementingkatmenengah, • Terdiridarimanajer, kepaladivisi/departemen/kepalacabang • Keahlian yang diperlukankonseptual, komunikasi, pengambilankeputusan, manajemenwaktudanteknis. • Manajementingkatpertama/siupervisi, • Terdiridarisupervisor, ketuakelompok, • Keahlian yang diperlukan: komunikasi, pengambilankeputusan, manajemenwaktu & teknis. • Manajemennon supoervisi, • Terdiridaritenagakerja (Buruh, pekerjabangunan, dll).  Keahlian yang diperlukanteknis, komunikasi & manajemenwaktu.

More Related