1 / 19

MAANAJEMEN PERUSAHAAN

MAANAJEMEN PERUSAHAAN. M Hajar Dewantoro. PENGEERTIAN MANAJEMEN. Adalah seni mengelola orang-orang untuk mencapai tujuan peerusahaan Fungsi manajemen Planning Organizing Actuating Controling. JENJANG MANAJER. Top manajer Midle manajer Operational manajer

zihna
Download Presentation

MAANAJEMEN PERUSAHAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MAANAJEMEN PERUSAHAAN M Hajar Dewantoro

  2. PENGEERTIAN MANAJEMEN • Adalah seni mengelola orang-orang untuk mencapai tujuan peerusahaan • Fungsi manajemen • Planning • Organizing • Actuating • Controling

  3. JENJANG MANAJER • Top manajer • Midlemanajer • Operational manajer • FaktorPentingdalammanajemen • Tujuan, - Manusia, -Pengendalian • Modal, -Bahanbaku, -Market

  4. PLANNING • Adalah proses perumusan aktivitas untuk mencapai tujuan • MACAM-MACAM PERENCANAAN: • P. Terpadu • P. Fisik • P. Fungsional • P. Menyeluruh

  5. PERENCANAAN TERPADU • MELIPUTI: • Produkapa yang akandibuat, yang akandijual, yang dibutuhkankonsumen, koordinasiantaraproduksidanpemasaran • Jumlahprodukyang akandijual/dipasarkan • Jumlahdanasebagai modal kerja • Jumlahtenagakerjayang dibutuhkan, tidakberlebihandantidakkurang

  6. PERENCANAAN FISIK • Pengadaan/pemeliharaan gedung • Pengadaan/pemeliharaan Kantor • Pengadaan/pemeliharaan Gudang • Pengadaan/pemeliharaan pasar

  7. PERENCANAAN FUNGSIONAL • INI MENYANGKUT PENGADAAN DAN PENGGUNAAN UANG • Perencanaan Menyeluruh maksudnya adalah perencanaan yang meliputi perencanaan no 1, 2, dan 3 di atas

  8. MANFAAT PERENCANAAN • Utkmencapaisasaransecarateratur • Jangkawaktuterukur/pasti • Mudahmelakukanpengawasan • Mendorongsdmuntuklebihmaju • Membantumanajeruntukmemperlancartugasnya

  9. ORGANIZING • suatu kegiatan mengelompokkan orang-orang sehingga berdaya guna • Pengertiannya adalah keseluruhan aktivitas manajer dalam mengelompokkan orang-orang serta penetapan tugas, fungsi dan wewenang serta tanggungjawab dengan tujuan terciptanya organisasi yang berdaya guna dan berhasil guna.

  10. HUBUNGAN TIMBAL BALIK ORGANISASI • HUBUNGAN FORMAL (dalam perusahaan) • HUBUNGAN INFORMAL (luar perusahaan) • 3 hub formal • Tanggungjawab (kewajiban tugas • Wewenang (hak untuk mengambil keputusan tentang apa yang harus dilakukan seseorang • Pertanggungjawaban( hasil kerja yang telah dilakukan

  11. MANFAAT ORGANIZING • Setiaporangtahutanggungjawab, wewenangdanpertanggungjawabannyasehinggamenghasilkanjalinankerjaharmonis • Terjalinhubungankerjayang harmonis (tidaktumpangtindih/miskomonikasi) • Pengarahanlancar(tindakan yang mengusahakan agar semuaanggotaorganisasimelakukankegiatan yang sudahditentukankearahtercapainyatujuanperusahaan, melaluiperintah, pendelegasianwewenang, motivasi (agar melakukan / tidakmelakukansesuatu)

  12. Pengkoordinasianenak(proses yang mengintegrasikantujuandanaktivitas unit-unit yang terpisahdalamperusahaanuntukmencapaitujuan yang telahditetapkansecaravertikalmaupunhorisontal. Manfaatnya agar jalanbareng, janganjalansendiri-sendiri, waktutidakmolor, adanyakeseimbanganantarahakdankewajiban

  13. Pengawasan enak (membandingkan segala sesuatu yang dijalankan dengan rencana, serta melakukan perbaikan bila ada penyimpangan

  14. MANAJEMEN SDM • ADA REKRUITMEN • ADA ORIENTASI • ADA PENEMPATAN • ADA PROMOSI • ADA PENGEMBANGAN • ADA KONPENSASI

  15. PERENCANAAN SDM • Perencanaan/Tentukan dulu program sdm pjpend, pjm, pjpenj • Perorganisasian/ fungsi yang harus dijalankan sdm • Pengarahan/melaksanakan fungsi-fungsi perusahaan • Pengawasan (kinerja sdm) • Pengdaannya tidak lebih dan tidak kurang

  16. KUNCI-KUNCI SDM • BAGIAN SDM (BESAR HATI, SABAR DAN TEGAS) • BAGIAN MARKETING (KOMONIKATIF, SUPEL, RAMAH DAN SOPAN) • BAGIAN KEUANGAN ( TELITI, JUJUR, SABAR, TIDAK MENUNDA-NUNDA WAKTU)

  17. Pemikiran manajer senior • Butuh sdm yang ahli satu bidang saja/tenaga ahli • Terbatasnya jumlah manajer (disiplin, tekun, tahu budaya) • Biaya besar (untuk relokasi, PHK, menyekolahkan, jenjang karir) • Rekruitmen sdm

  18. SUMBER REKRIUTMEN SDM • SUMBER INTERNAL • ROTASI • PROMOSI • SUMBER EKSTERNAL • SELEKSI

  19. KLASIFIKASI SUMBER EKSTERNAL • Gol I, mereka baru mencari kerja • Gol II, sudah bekerja tapi tidak puas dengan pekerjaannya • Gol III, merebut sdm perusahaan lain • Gol IV, mereka yang pernah bekerja dan sedang menganggur (pegawai yang dirumahkan tapi belum diPHK)

More Related