Riskbedömning vid ändring i verksamheten

1. Riskbedömning vid ändring i verksamheten Målet är att bedöma om ändringarna medför risker för ohälsa eller olycksfall som kan behöva åtgärdas

2. Tillvägagångssätt - metod

3. Riskbedömningen ska göras innan förändringen genomförs ska avse tiden efter genomförd förändring ska göras både på grupp- och individnivå ska omfatta såväl fysiska som sociala och psykologiska risker Observera att förändringsarbeteti sig kan utgöra en risk för ohälsa!

4. Syfte och mål med riskbedömningen Startskottet för att sätta igång en riskbedömning går när man tar beslutet för att en förändring ska genomföras! • Syftet med riskbedömningen är att tidigt involvera de som berörs av förändringen • Bidra med erfarenheter och lärdomar • Bred förankring • ”Rätt direkt” • Målet med riskbedömningen är att genomföra en förändring på bästa möjliga sätt • Förutse hinder på vägen och mitigera • Säkerställa att alla är ”med på tåget”

5. Stödblankett

6. Oros-molnen Steg 1 Risker/farhågor Exempel som kan innebära risk för ohälsa och olycksfall Hot • Dåligt anpassade arbetslokaler • Ensidigt upprepat arbete • Ändrad arbetsutrustning • Buller/vibrationer • Blöta skräpiga golv • Yttre omständigheter (väder o vind, årstider, hög/låg • Passerande trafik SPÅNA FRITT! Stor arbetsmängd Tidspress Svåra/komplicerade arbetsuppgifter Liten påverkansmöjlighet/ lågt inflytande Otydlig organisation Brister i samarbetet Ensamarbete Våld och hot Otydliga arbetsuppgifter Arbete från höjd Hantering av farliga ämnen

7. Steg 2 Riskbedömning Riskvärde Värdera Sannolikhet Konsekvens Och utifrån detta avgör hur allvarlig risken är Högt värde= allvarlig Lågt värde= inte allvarlig När alla risker är bedömda gör en rimlighetscheck att de som fått höga värden spontant känns som viktigast och prioriterade!

8. Riskmatris Mycket stor risk 3 Stor risk Liten risk Obetydlig risk 3

9. Steg 3 Handlingsplan • Bestäm åtgärder för att hantera risken utifrån principen • Förebygga • Mildrande • Efterhjälpande • Namnge ansvarig och klardatum • Bestäm hur ofta uppföljning ska ske

10. Steg 4 Återkoppling Informera vad ni kommit fram till på mötet till övriga på lämpligt sätt. Anslå handlingsplanen på lämpligt ställe. Informera löpande så länge det finns öppna punkter på handlingsplanen. Ta aktivt beslut för när handlingsplanen övergår till ordinarie verksamhet och riskbedömningen kan bedömas som avslutad. Vid ett avslut bör man utvärdera processen utifall de finns förbättringspunkter kring arbetssättet inför kommande riskbedömningar.