320 likes | 711 Views
Membangun Kebiasaan Yang Sangat Efektif. AGUS PURNOMO Kediri, 07 Juli 1961 Fak. Ekonomi UPN Yogyakarta. B ank C entral A sia Bank Danamon Indonesia Bank Mega Dirut BPR Trainer & Consultant Ketua Perbarindo Malang Raya Tim Konsultan Yapindo. APA ITU KEBIASAAN [HABITS].
E N D
MembangunKebiasaan Yang SangatEfektif
AGUS PURNOMO • Kediri, 07 Juli 1961 • Fak. Ekonomi UPN Yogyakarta. • Bank Central Asia • Bank Danamon Indonesia • Bank Mega • Dirut BPR • Trainer & Consultant • Ketua Perbarindo Malang Raya • Tim Konsultan Yapindo
APA ITU KEBIASAAN [HABITS] COBA CERITAKAN KEBIASAAN ANDA YANG MENURUT ANDA DAPAT MERUGIKAN ANDA SENDIRI ?
Pengetahuan [apa, mengapa] Kebiasaan Ketrampilan Kemauan [bagaimana] [hasrat] Kebiasaan akan menentukan efektifitas P 4 7H-I-FP-04-B (4)
KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN • KEBIASAAN Didalam diri setiap orang terdapat gaya tarik kebiasaan lama . Untuk bisa merubah kebiasaan yang merugikan diperlukan lebih dari sekadar kemauan . 7H-I-FP-04-B (5)
“ Ciri-ciri umum orang sukses “ - Albert E. Gray - “ Semua orang yang sukses hidupnya , punya kebiasaan melakukan hal-hal yang enggan dilakukan oleh mereka yang gagal . Sebenarnya , orang-orang sukses merasakan pula keengganan itu , tetapi kekuatan tekad mereka mampu mengalahkannya . “ 7H-I-FP-04-B (6)
“ Bagaimana Mencapai Hidup Sukses “ ETIKA KEPRIBADIAN 1976 Gaya, Penampilan, PR, Tampang, Kekayaan 1926 ETIKA WATAK Disiplin, Ketulusan, Keberanian, Integritas, Kejujuran, Kerendahhatian, Hemat 1776
Empat Level Efektifitas ORGANISASIONAL—KESELARASAN MANAJERIAL--PEMBERDAYAAN INTERPERSONAL--KEPERCAYAAN Personal - Layak dipercaya P 6 7H-I-FP-04 (9)
Adolf Hitler Pol Pot R.A. Kartini Mother Teresa Abraham Lincoln Nelson Mandela Mahatma Gandhi Stalin Pilihan Anda …… Winston Churchill
KECAKAPAN KARAKTER KEPERCAYAAN LAYAK DIPERCAYA P 7
7 Asahlah Gergaji Wujudkan Sinergi 5 6 Berusaha mengerti dahulu, baru dimengerti. Berpikir Menang-Menang 4 3 Dahulukan yang Utama 2 1 Mulai dengan Tujuan Akhir Jadilah Proaktif KESALINGTERGANTUNGAN Kemenangan Publik KEMANDIRIAN Kemenangan Pribadi KETERGANTUNGAN
LIHAT DAPAT BUAT Model Dasar Perubahan SEE GET DO
Prinsip : Hukum Alam atau Kebenaran Fundamental • Universal, abadi • Memberikan hasil yang dapat diperkirakan • Di luar diri kita • Beroperasi dengan atau tanpa pengertian atau penerimaan kita • Terbukti dengan sendirinya dan memampukan jika dipahami 7H-I-FP-06 (14)
Nilai: Arti atau prioritas yang kita berikan pada orang, benda, ide atau prinsip-prinsip tertentu. • Kondisi ideal menurut kita dan hal-hal yang kita percayai. • Internal, subyektif, didasari oleh bagaimana kita melihat dunia • Dipengaruhi oleh pendidikan, masyarakat dan refleksi diri 7H-I-FP-07 (15)
Prinsip Nilai • Hukum Alam • Universal • Objektif • External • Tidak berubah • Kesepakatan • Lokal • Subjektif • Internal • berubah Bila Nilai dan Prinsip berbenturan yang mana yang harus diselaraskan?
LIhat PARADIGMA Prinsip Nilai 7H-I-FP-07-B (18)
PARADIGMA • Tidak ada yang 100% sama • Terbatas / Tidak lengkap • Mampu membatasi Semakin dekat kesesuaian paradigma kita dengan realitas yang ada , kian tepatlah keputusan keputusan yang kita ambil . 7H-I-FP-07-B (22)
SIKAP dan PERILAKU PARADIGMA (Kerangka berpikir, persepsi, gambaran mental) 7H-I-FP-07-B (23)
Bisa mencapai hasil yang diinginkan. Dan bisa kembali mencapainya berulang kali. Efektivitas : 7H-I-FP-08-B (26)
Keseimbangan P / KP Kemampuan Produksi Produksi Aset yang dimiliki Hasil yang diinginkan 7H-I-FP-08 (27)
Fisik • Finansial • Teknologi • Manusia • Kunci • Sukses 7H-I-FP-08 (28)
Perlakukanlahselalu setiaporang, dengancara yang persissama sepertiygAndaingin merekalakukan terhadap Anda. 7H-I-FP-08-F (29)
PRINSIP (LIHAT) PARADIGMA (BUAT) PROSES (DAPAT) HASIL 7H-I-FP-08-G (30)