Gestão e Analise de Desempenho Financeiro Professor & consultor Eduardo Borges

1. Gestão e Analise de Desempenho FinanceiroProfessor & consultorEduardo Borges SENAC - RJ Aula - 1 Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

2. Gestão e analise de desempenho FINANCEIRO De quem é a responsabilidade pela avaliação do desempenho financeiro ? 1. Gerente 2. Indivíduo 3. Gerente e indivíduo conjuntamente 4. Equipe de Trabalho • Uma adequada estrutura de indicadores de desempenho permite, ver claramente o caminho que a empresa está seguindo em cada processo envolvido Fluxo de caixa Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

3. Gestão e analise de desempenho FINANCEIRO O Sucesso • O sucesso financeiro depende exclusivamente da capacidade de gerar e gerir o Fluxo de Caixa Futuro . Decisões Financeiras Corretas “Administração é para Administrador” Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

4. Gestão e analise de desempenho FINANCEIRO Processos de Pagamento e Recebimento • Etapas a serem cumpridas 1. Ateste dos responsáveis; 2. Conferência dos documentos; Conferência dos documentos Ateste dos responsáveis Antes de qualquer pagamento os documentos devem sempre ter o reconhecimento e a conferência do supervisor ou gerente. Verifica a idoneidade do documentos, Correto preenchimento, clareza das informações “Administração é para Administrador” Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

5. Gestão e analise de desempenho FINANCEIRO Processos de Pagamento e Recebimento • Nota Fiscal • Normalmente é enviada para o setor de contas a pagar • É juntada à fatura, duplicata ou boleta de cobrança • É devidamente assinada pelo gestor (Diretor, Gerente, Supervisor) • Poderá conter informações para registro, como nº da rubrica orçamentária, conta a ser contabilizada, juros despesas cobradas e etc. Função do Gestor • Verificar a integridade do processo (ateste/conferência dos órgãos/setores envolvidos) e autoriza o pagamento. • Encaminhando ao órgão/setor pagador (caixa, tesouraria, banco e etc). • Defini a forma de pagamento (dinheiro, cartão, cheque e outros). “Administração é para Administrador” Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

6. Gestão e analise de desempenho FINANCEIRO Processos de Pagamento e Recebimento • Cobrança de títulos de crédito • Duplicatas, notas promissórias e outros. • Sob “carteira” (pela própria empresa) • Cobrança bancária “borderôs de cobrança”. Tipos de Cobrança • Simples => o banco recebe do cliente o titulo e credita na conta da empresa) • Descontada => o banco adianta o valor do titulo à empresa, a pretexto de empréstimo – com desconto de juros, despesas e impostos “Administração é para Administrador” Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

7. Gestão e analise de desempenho FINANCEIRO Margem de Contribuição • É um indicador que fornece o quanto sobra das vendas para que possa pagar as despesas fixas e gerar lucro • Como: impostos sobre vendas, comissões de vendedores e outros. • O que sobre é o que consideramos Margem de Contribuição Por que o conhecimento da Margem de Contribuição é fundamental ? • Ela que fixa o valor do preço de venda. • Identifica o volume mínimo de vendas, tabela de preços, ponto equilíbrio e decisão para continuidade de venda de produto para pagar as despesas fixas e gerar lucro e ainda a competitividade, promoções “Administração é para Administrador” Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br

8. Gestão e analise de desempenho em rhProfessor & consultorEduardo Borges SENAC - RJ Fim... Professor Eduardo Borges - eduardo.borges@rj.senac.br - www.profeduardoborges.xpg.com.br