1 / 14

Achmad Rozi EROY

EFEKTIVITAS ORGANISASI. Achmad Rozi EROY. Adakah definisi formal ? Apa arti Efekfif bagi anda? Apa saja kriteri efektif itu menurut anda? Seberapa efektif organisasi anda menurut kriteria tersebut?. EFEKTIVITAS ORGANISASI. EFEKTIFITAS ORGANISASI. EFEKTIFITAS INDIVIDU Sifat Psikologis.

zonta
Download Presentation

Achmad Rozi EROY

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EFEKTIVITAS ORGANISASI AchmadRozi EROY

  2. Adakah definisi formal ? Apa arti Efekfif bagi anda? Apa saja kriteri efektif itu menurut anda? Seberapa efektif organisasi anda menurut kriteria tersebut? EFEKTIVITAS ORGANISASI

  3. EFEKTIFITAS ORGANISASI • EFEKTIFITAS INDIVIDU • Sifat Psikologis. • Motivasi • Ciri-ciri fisik • EFEKTIFITAS ORGANISASI • Karakteristik Organisasi. • Karakteristik Lingkungan • Kebijakan & Praktek Manajemen • EFEKTIFITAS KELOMPOK • Kepemimpinan • Komunikasi • Sosialisasi

  4. FAKTOR PENYUMBANG EFEKTIVITAS ORGANISASI

  5. EFEKTIFITAS :PENDEKATAN TUJUAN ASUMSI : Organisasi adalah kesatuan rasional yang didirikan untuk mencapai tujuan tertentu Individual Pencapaian Tujuan Kelompok Organisasi

  6. Pendekatan Pencapaian Tujuan(Goal attainment approach) • Keefektifan organisasi dinilai sehubungan dgn pencapaian tujuan • Kriteria pencapaian tujuan al: memaksimalkan laba, meningkatkan pelayanan, meningkatkan produktivitas, dll. • Syarat: Organisasi hrs mempunyai tujuan akhir yg jelas, tujuan harus spesifik, harus ada kesepakatan ttg tujuan tersebut, kemajuan ke arah tujuan harus dapat diukur

  7. Masalah yg dihadapi • Seringkali tujuan organisasi kurang dpt dipahami dgn jelas oleh seluruh anggota • Umumnya tujuan dirumuskan secara luas shg sulit untnuk diukur kemajuannya • Tujuan jk.pendek seringkali berbeda dgn tujuan jk.panjang • Fakta adanya tujuan majemuk

  8. Pendekatan Sistem tentang Efektifitas Organisasi • Tujuan akhir tidak diabaikan, namun hanya dipandang sebagai satu elemen dalam kumpulan kriteria efektifitas yang lebih kompleks • Kriteria efektifitas lebih menekankan pd kelangsungan hidup organisasi kemampuan memperoleh sumberdaya, kemampuan mempertahankan diri secara internal sbg organisasi sosial, kemampuan berintegrasi dengan lingkungan • Masalah, kelemahan : kriteria pengukuran sulit dikuantifisir dibandingkan dengan pendekatan tujuan. • Keunggulannya terletak pada kemampuannya untuk diaplikasikan apabila tujuan akhir sangat samar atau tidak dapat diukur.

  9. Masalah yg dihadapi • Mengukur variabel proses lebih sulit dibanding mengukur tujuan akhir • Pengembangan alat ukur yang andal dan sah selalu menjadi perdebatan • Nilai pentingnya pendekatan ini sering masih diragukan

  10. Pendekatan Nilai-nilai Bersaing ASUMSI : Organisasi adalah kesatuan rasional yang didirikan untuk mencapai tujuan tertentu • Ada elemen umum yang mendasari setiap kriteria Efektivitas Organisasi dan elemen tersebut dapat dikombinasikan sehingga menciptakan kumpulan dasar nilai-nilai bersaing bagi suatu organisasi • Kriteria efektifitas yang dihasilkan : Fleksibilitas, Produktivitas, efisiensi, stabilitas, tenaga kerja, yang trampil & kohesif, ketersediaan informasi, ketepatan perencanaan, perolehan input yang memadai dan lain-lain.

  11. Pendekatan Konstituensi Strategis • Organisasi dikatakan efektif bila dapat memenuhi tuntutan dari konstituensi strategis yang ada dalam organisasi • Konstituensi strategis adalah mereka yang mendukung kelangsungan hidup suatu organisasi misalnya : pemilik, pegawai, pelanggan, supplier, kreditur, serikat pekerja, pejabat, dan lain-lain

  12. Empat Pendekatan tentang Efektifitas Organisasi

  13. Dimensi Waktu dalam mengukur Efektivitas Organisasi Produksi Efisiensi Adaptasi Survival Kepuasan Perkembangan Jangka Menengah Jangka Pendek Jangka Panjang

  14. BAGAN KRITERIA KINERJA ORGANISASI Profitability Market position or Market share Productivity Short Term Long Term Efficiency Tactical Managers Personel development Employee attitudes and value Satisfaction Strategic Managers Public responsibility Product leadership Balance short-range and long-range objectives Adaptability or Efficiency Sumber : Carl R Anderson (1998:26), Management : Skills, Functions And Organization Performance, Second Edition, Allyn And Bacon, Inc, Needham Heights, MA

More Related