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PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS

PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS. Noviembre 2012. OBJETIVOS DEL PÁNEL DE ANÁLISIS. Conocer la problemática por parte de los proveedores en la implementación del PDRS

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PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS

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Presentation Transcript

  1. PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS Noviembre 2012

  2. OBJETIVOS DEL PÁNEL DE ANÁLISIS • Conocer la problemática por parte de los proveedores en la implementación del PDRS • Dar oportunidad a los participantes de expresar sus inquietudes en cuanto a su participación en los proyectos del PDRS • Proponer acciones de mejora en el desarrollo de los diversos proyectos que incorporen ER/EE • Establecer acuerdos para la atención de aquéllas situaciones con problemática relevante, definir los responsables de dar seguimiento a los acuerdos y alternativas de solución • Conclusiones

  3. TEMAS PROPUESTOS PARA DISCUSIÓN • Proceso de Adquisición de Sistemas y Equipos • Capacidad física y financiera para la ejecución de proyectos • Variabilidad en los costos de equipos • Interrelación productor-proveedor • Otros temas a considerar

  4. PROCESO DE ADQUISICIONES • Carta invitación (Productor) • Información general del proyecto • Requerimientos p/diseño y dimensionamiento del sistema • Solicitud de cotización en función de los componentes • No hacer referencia a una marca determinada • Solicitar cotizaciones a cuando menos 3 proveedores • Cotización (Proveedor) • Con base en especificaciones técnicas y componentes • En pesos mexicanos incluidos los equipos de importación internados por empresas nacionales

  5. PROCESO DE ADQUISICIONES • Evaluación de Propuestas (Productor) • Elaborar cuadro comparativo de ofertas • Decidir en función de la oferta económica mas baja que cumpla con las especificaciones técnicas • En caso de que existan menos de 3 proveedores, elaborar justificación amplia

  6. CAPACIDAD FÍSICA Y FINANCIERA • Concertación de proyectos en función de la capacidad física y financiera del proveedor • Ejecución de proyectos conforme a los tiempos programados • Retrasos de entrega en equipos de importación • Cabal cumplimiento de las especificaciones técnicas • Asesoría técnica del equipo post-venta • Limitados Centros de atención para operación y mantenimiento de sistemas

  7. VARIABILIDAD EN COSTOS DE EQUIPOS • Disparidad de precios para una misma capacidad de equipos • Desglose de precios unitarios y especificaciones de materiales • Calidad de materiales en la ejecución de los trabajos

  8. INTERRELACIÓN PRODUCTOR - PROVEEDOR • Formalización de la relación por escrito mediante orden de compra o contrato simplificado • Condiciones de pago y tiempos de entrega • Pruebas de operación a satisfacción del cliente • Entrega de manuales de operación y mantenimiento • Capacitación y asesoría a operadores del sistema • Disponibilidad de refacciones

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