SAĞLIK İŞLETMELERİNDE YENİ BİR UYGULAMA “İÇ DENETİM”

1. SAĞLIK İŞLETMELERİNDE YENİ BİR UYGULAMA“İÇ DENETİM” Dilek AZGUN Hisar İntercontinentalHospital Denetim Direktörü

2. Yasal, etik ve önceden belirlenmiş kuralları bulunmalıdır. Bu kurallar ile işletmenin faaliyetlerini incelemeli, sorgulamalı ve olumsuzlukları tespit etmelidir. Raporlamalıdır ve raporlar da kanıta dayalı olmalıdır. Yönetimden farklı ve tarafsız bir gözle işletmenin değerlendirilmesidir.

3. Denetsel güç, etkili olmalı ve yönetsel güç ile paralel gitmelidir. DENETSEL GÜÇ YÖNETSEL GÜÇ

4. KURUM AÇISINDAN NEDEN İÇ DENETİM? Risk yönetimi, kontrol ve kurumsal yönetim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek Sistemin olgunlaşmasını sağlamak ve kontrol sürecini kısaltmak Ait olduğu kuruma tarafsız, şeffaf ve güvenilir bir bakış açısı kazandırmak Sağlık işlemlerinin karmaşıklığı sebebi ile kurumun maruz kalabileceği cezaları ve mali kayıpları kontrol altına alabilmek Kurumun dolandırıcılıkla ve suiistimalle karşılaşmaması için otokontrol sistemini geliştirmek

5. İÇ DENETİMİN DİĞER BRANŞLAR İLE İLİŞKİSİ NASILDIR? İNSAN KAYNAKLARI İŞLETME VE BAĞLI DEPARTMANLAR HASTA HİZMETLERİ İÇ DENETİM HASTA İLİŞKİLERİ MUHASEBE VE FİNANS MEDİKAL YÖNETİM

6. SAĞLIK KURUMLARINDA İÇ DENETİMİN ÇALIŞMA ALANLARI NELERDİR? Organizasyon şemasında yer alan tüm birimlerin görev ve sorumluluklarını gözden geçirmek ve denetlemek . Operasyonel ve idari tüm çalışmalarını Yönetim Kurulu Başkanına sunmak.

7. SAĞLIK İŞLETMELERİNDE KİMLER DENETÇİ OLABİLİR? Medikal ve idari süreçleri iyi analiz yapabilecek deneyime sahip olmalıdır. Risk yönetimi,kontrol ve kurumsal yönetim hakkında iyi derecede bilgi sahibi olmalıdır. Bulgular arasındaki bağlantıları görerek, olayları sentezleyebilmeli, analitik düşünceye sahip olmalıdır. Titiz, dikkatli ve sır saklamayı bilen kimseler olmalıdır. Bilişim sistemlerine hakim olmalıdır.

8. DENETİM SÜRECİ NASIL İŞLEMEKTEDİR?

9. HİSAR İNTERCONTINENTAL HOSPITAL

10. Teşekkür ederim. dazgun@gmail.com