1 / 17

Prezentacija za učenje

Prezentacija za učenje. Temelji ponašanja skupine i Timski rad GRUPA C4 Iva Buljubašić Vedran Đakulović Bruno Krstanović Mislav Ćurić Antonio Dražić. Definiranje i klasifikacija skupina.

zubeda
Download Presentation

Prezentacija za učenje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prezentacija za učenje Temelji ponašanja skupine i Timski rad GRUPA C4 Iva Buljubašić Vedran Đakulović Bruno Krstanović Mislav Ćurić Antonio Dražić

  2. Definiranje i klasifikacija skupina • SKUPINA: dva ili više međuovisnih pojedinaca koji su se udružili kako bi postigli određene ciljeve • FORMALNE SKUPINE: Skupine naloga i Skupine zadataka • NEFORMALNE SKUPINE: Interesne i Prijateljske skupine

  3. Razlozi za pridruživanje skupinama • Razlozi za pridruživanje skupinama su slijedeći: • Potreba za sigurnošću • Potreba za statusom • Potreba za samopoštovanjem • Potreba za pripadanjem • Potreba za moći • Potreba za postizanjem cilja

  4. Faze razvitka skupine • Razvitak skupine je dinamičan proces • Imamo 5 faza razvijanja skupine: • Formiranje: visok stupanj neizvjenosti glede svrhe, strukture i vodstva • Previranje ideja: javlja se konflikt oko toga tko će skupinu kontrolirati • Normiranje: postoji osjećaj indentiteta skupine i prijateljstva

  5. 4. Izvedba zadataka: struktura skupine je u potpunosti funkcionalna 5. Priprema za raspuštanje: pozornost je usmjerena na aktivnosti “pospremanja”- jedni su sretni zbog postignuća skupine, a drugi su depresivni zbog osjećaja gubitka prijateljstva tokom radnog života skupine

  6. Struktura skupine • ULOGE Uloga je skup očekivanih tipova ponašanja pripisan nekom tko zauzima dani položaj u društevnoj jedinici. Uloge dijelimo na: Percepcija uloge, Identitet uloge, očekivanja od uloge i sukobi uloga

  7. 2. NORME Norme su prihvaćeni standardi u ponašanju koje dijele svi pripadnici grupe. Norme govore što valja a što ne valja činiti u određenim okolnostima. Većina normi je neformalna kao npr. znamo da kod intervjua za posao postoje stvari o kojima ne treba raspravljati (poteškoće u slaganju s kolegama) dok je veoma prikladno govoriti o drugim stvarima (neodgovarajućim prilikama za napredovanje).

  8. 3. STATUS Status je važan čimbenik u razumijevanju ponašanja zato što je to značajan motivator te ima bitne posljedice na ponašanje kada pojedinci ustanove razliku između onoga što percipiraju da je njihov status i onoga što drugi percipiraju da jest. Status je stupnjevanje ugleda, položaja ili ranga u skupini.

  9. Zavisne varijable • Postoje zavisne varijable koje nam pomažu da objasnimo i predvidimo skupno ponašanje. Među tim varijablama su: • Karakteristike osobnosti • Veličina skupine • Stupanj heterogenosti među pripadnicima skupine

  10. Kohezija skupine • Kohezija skupine je pojam definiran kao stupanj do kojeg su pripadnici jedan drugom simpatični i dijele ciljeve skupine • Što su pripadnici skupine više jedan drugome simpatični i što su ciljevi skupine bliže njihovim individualnim ciljevima to je veća kohezija skupine

  11. Čimbenici koji utječu na koheziju • Vrijeme provedeno zajedno • Strogost kod pristupanja • Veličina skupine • Vanjske prijetnje • Predhodni uspjesi

  12. GRUPA vs TEAM • Radna grupa je grupa čija je svrha prvenstveno dijeljenje informacija i donošenje odluka kako bi se olakšali poslovi za koje je svaki član na svom području odgovoran. • Radni team je grupa u kojoj individualna zalaganja dovode do razine performanse koja je veća od sume pojedinačnih doprinosa.

  13. Vrste timova • PROBLEMSKI: grupa od 5 do 12 zaposlenika iz istog odjela koji se sastaju po nekoliko sati tjedno da bi raspravljali o načinima kako poboljšati efikasnost i radno okruženje • SAMOVOĐENI: grupe od 10 do 15 ljudi koji preuzimaju odgovornosti svojih prijašnjih nadglednika

  14. 3. MEĐUFUNKCIJSKI: zaposlenici iz približno iste hijerhaijske razine ali iz različitih područja rada koji zajedno rješavaju neki zadatak 4. VIRTUALNI: timovi koji se služe računalnom tehnologijom za povezivanje fizički udaljenih članova radi postizanja zajedničkog cilja

  15. Faktori koji utječu na performansu tima • Dostatni resursi • Vodstvo i struktura • Klima povjerenja • Sustavi ocjenjivanja performanse i nagrađivanja

  16. Grupna demografija • Grupna demografija je mjera do koje članovi grupe dijele neko zajedničko demografsko obilježje poput dobi, spola, stupja obrazovanja i duljine staža u organizaciji.

  17. Kohorta • Pojedinci koji kao dio skupine dijele neko zajedničko obilježje

More Related