1 / 46

Bisnis Pengantar

pengantar bisnis merupakan kajian ilmu ekonomi yang materi pokoknya adalah prinsip-prinsip memulai usaha sampai dengan prinsip pengelolaan usaha untuk menghadapi persaingan. Kajian matakuliah ini meliputi konsep bisnis, prinsip-prinsip memulai usaha, bentuk hukum badan usaha, sistem ekonomi, pengelolaan bisnis melalui fungsi operasional perusahaan seperti fungsi produksi , keuangan, pemasaran, sumberdaya manusia.

AgFa
Download Presentation

Bisnis Pengantar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BISNIS PENGANTAR INTRODUCTION OF BUSINESS Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  2. Rule on the class Tata tertib • Datangtepatwaktu: toleransi20menit(lewat dari waktu toleransi dianggap tidak hadir, tapi boleh mengikuti perkuliahan) • Telepongenggam di-silent/ getar • Minum, makan. • One Voice Rule Busana • Bebas, pantas, sopan • Tidakmengenakan sandal • Tidakmengenakankaosoblong KETUA Dafikul Fitroh (08560744342) Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  3. METODE PEMBELAJARAN & PUSTAKA Metodepengajaran: • Perkuliahan, diskusikelompok, kuis, penugasan • 10-15 menit pertama materi soft skills/ character building Pustaka: • GugupKismono, PengantarBisnis, BPFE, 1999 • BasuSwastha Dh, PengantarBisnis Modern, 2002 • Peter Drucker, PengantarManajemen, LPPm, 1982 • Buchari Alma,dkk, Manajemen Bisnis Syariah, Bandung: Alfebet, 2009. • Mustaq Ahmad, EtikaBisnisdalam Islam, Pustaka Al- Kautsar, 2003 • Taqyudin An-Nabhani, MembangunsistemEkonomiAlternatif, RisalahGusti, 1999 • AfzalurRahman, DoktrinEkonomi Islam, Dana Bhaktiwakaf, 1995 Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  4. Time Line Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  5. Komposisi penilaian Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  6. Evaluasi Proses dan Produk belajar Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  7. Kelompok Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  8. Evaluasi TUGAS KULIAH • Semua File Tugas dikirim ke: • Agus.faisal28@yahoo.com • 085643767482 Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  9. Character building Understanding Yourself IT’S ME! Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  10. PENGANTAR BISNIS pendahuluan Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  11. What is a Business ? AKTIVITASdari BERBAGAI INSTITUSI yang MENGHASILKAN BARANG DAN JASA yang PERLU UNTUK KEHIDUPAN MASYARAKATsehari-hari Aktivitasproduksi, distribusi, konsumsi,transportasi, dsb Institusiperusahaan, RS, sekolah Menghasilkanbarangdanjasaada output Perluutkkehidupanmasyarakat  adamanfaatbagimasyarakat. Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  12. Definisi bisnis (Ta’rif) • Bisnis merupakan seluruh aktivitas yang mencakup pengadaan barang dan jasa yang diperlukan atau diinginkan oleh konsumen. (Steinhoff dalam Budiarta, 2010) • Bisnis adalah suatu kegiatan usaha individu yang terorganisasi untuk menghasilkan dan menjual barang dan jasa guna mendapatkan keuntungan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. • (Hughes dan Kapoor, 2010) • Business is an institution which producs goods and services demamded by people • (Brown dan Petrello 1976) • Seseorang (individu) yang berusahamenggunakanuangdanwaktunyadenganmenanggungresikodalammenjalankankegiatanbisnisdisebutdengan ‘Entrepreneur”. Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  13. Latar belakang Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  14. Memenuhi Kebutuhan Tujuan bisnis Kesempatan • Tujuan yang ingin dicapai oleh pelaku bisnis akan sangat bervariasi. • Menghasilkan barang dan jasa secara efisien berbasis pemenuhan kepuasan konsumen • Menciptakan kinerja yang menguntungkan bagi perusahaan melalui aktivitas yang dapat menciptakan nilai bagi perusahaan • Mendukung pelaksanaan hukum dan pemerintahan • Menyediakan pertumbuhan yang sehat bagi perusahaan dan memperoleh keuntungan yang sehat • Menjaga kualitas lingkungan melalui operasi perusahaan dan program kemasyarakatan Tujuan Bisnis Laba Menghasilkan produk dan jasa dll Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  15. RUANG LINGKUP BISNIS Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  16. Mengapa Bisnis Penting ?

  17. FungsidasarBisnisantara lain meliputi : • Acquiring of raw materialMencaridanmenemukansumberbahanbaku • Manufactoring of raw materialMengolahbahanbakumenjadiprodukjadi • Distributing Product to ConsumersMenyalurkanprodukjadiketangankonsumen

  18. Mengapa belajar bisnis ? • Contoh kasus: • Kaos Dagadu Yogyakarta • Bimbingan Belajar Nurul Fikri dan Bintang Pelajar • Karyawan sukses berbisnis Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  19. Lingkungan bisnis • Sekumpulan faktor2 tertentu yang akanmempengaruhiarahkebijakandarisuatuperusahaandalammengelolaaktifitasbisnisnya. Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  20. Konsep Lingkungan Bisnis • lingkungan eksternal yang dibagi dalam lingkungan jauh (Makro)-uncontrolable yaitu : • Politik. • Ekonomi. • Sosbud. • Teknologi. • lingkungan industri. • Sedangkanlingkungan internal (Mikro) yaitu : • meliputi aspek-aspekdan • kebijakan internal di dalam lingkungan perusahaan.

  21. LINGKUNGAN INDUSTRI • Lingkunganindustrilebihmengarahpadapersaingandiantarasuatuperusahaanpenghasilproduk yang sejenisdalamsuatu area wilayahtertentu, Misallingkunganindustriotomotifuntukprodusen motor di Indonesia adalah : Honda, Yamaha, Suzuki, Kawazaki, Kymko, Bajaj, dll. Ada 6 (enam) variabel yang berpengaruhterhadapstrategibersaingdalamsuatulingkunganindustritertentu, yaitu :a. HambatanMemasukiPasar (Barier to Entry)b.KekuatanTawar (Bargaining Power) Pembelic. KekuatanTawar (Bargaining Power) Pemasokd. KetersediaanProdukSubstitusie. PersainganSesama Perusahaan DalamIndustri f. Pengaruhkekuatan Stake Holder

  22. Bagan lingkungan organisasi Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  23. Business Planing.....??¿¿ Rancangsebuah proposal tentangbisnis yang dimulaidenganlatarbelakang, apakahbisnistersebutdibuatkarenakebutuhanhidup, hobby/ kegemaran, mengembangkansayapkarenabisnis yang sudahjalanataumenambah income / pendapatansilahkanpilihsalahsatusesuaidenganprofesisaudara Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  24. Memulai Usaha Starting “Andatakperlumenjadibesaruntukmemulai, tapiAndaharusmemulaiuntukmenjadibesar”. (Les Brown). Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  25. Faktor Bisnis Mengenali Peluang USaha Faktor memulai Modal (Tabungan, hutang, dll) SDM Material/Bahan baku Teknik Pemasaran Profit, Risiko, Pesaing, Manajemen, Fasilitas dan lingkungan • Peluang Usaha • Optimalisasi potensi diri • Fokus Bidang Usaha • Berani Memulai Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  26. Alasan Memulai Usaha • Kebutuhan akan pengakuan diri • Kebutuhan untuk kebebasan • Kebutuhan pengembangan diri dan kepribadian • Keamanan dan pengembangan aset • Persepsi kemakmuran (perception of wealth) • Mengikuti mental model

  27. Sumber Ide Awal Memulai Usaha Baru • Pengalaman pribadi atau pengalaman kerja terdahulu • Minat dan pendidikan • Penemuan tidak sengaja • Relasi atau bisnis keluarga • Pencarian ide baru dengan penuh pertimbangan

  28. Pendekatan yang digunakanwirausahauntukmencaripeluang: • Pendekatan ”in-side out” atau ”idea generation”  gagasansebagaikunci yang menentukankeberhasilanusaha. • Pendekatan ”the out-side in” atau “opportunity recognition”  meresponkebutuhanpasar

  29. Memasuki Dunia usaha Agus Faisal, S.E.I., M.E.I

  30. FaktorPenting PertimbanganDalam Merintis Usaha Baru (Starting) • BidangdanJenis Usaha: pertanian, pabrikasi, konstruksi, pertambangan, keuangan, jasa dll • Bentuk Usaha danKepemilikan: perusahaan perseorangan, persekutuan, perseroan, firma • Tempat Usaha yang dipilih: dekat dg pasar, sumber tenaga kerja, bahan baku dan penolong, pertimbangan sosial ekonomi • Organisasi Usaha: organisasi sederhana, fungsional, atau bentuk lainnya • Lingkungan Usaha, baik mikro maupun makro

  31. Hambatan Dalam Memasuki Industri • Sikap dan Kebiasan Pelanggan Loyalitas kepada perusahaan yang sudah ada • Biaya Perubahan (switching cost) Biaya-biaya yang diperlukan untuk melatih kembali para karyawan • Respon Pesaing Pesaing yang ada semakin agresif mempertahankan pangsa pasar yang ada

  32. Analisis kemampuan, ketrampilan, dan minat Buat daftar calon (usaha yg akan dibeli) potensial Periksa dan teliti calon-calon usaha yang akan dibeli Evaluasi keuangan, apakah dana cukup untuk membeli usaha tersebut Pastikan peralihan kepemilikan dengan benar dan sah Membeli Perusahaan lain (Buying) Tahap2 logis dan metodologis

  33. Alasan pemilik menjual sebuah usaha/perusahaan Bagaimana kondisi fisik perusahaan tsb Potensi produk dan jasa yg dihasilkan Aspek legal perusahaan Kondisi keuangan dimasa yang lalu Membeli Perusahaan lain (Buying) Aspek yang HarusDiperhatikan

  34. Keuntungan membeli usaha baru • Perusahaan yg berhasil diharapkan akan terus berhasil • Bisnis yg ada mungkin sudah ada pada lokasi yg bagus • Sudah memiliki karyawan, peralatan, persediaan, pelanggan dan pemasok • Pemilik baru dapat langsung menjalankan bisnis • Pemilik baru dapat memanfaatkan pemilik sebelumnya

  35. Kekurangan membeli usaha baru • Ada kecenderungan nilai perusahaan rendah • Pemilik lama mungkin telah menciptakan citra buruk • Karyawan lama mungkin tidak sesuai dengan perubahan pemilik baru • Lokasi, fasilitas, persediaan mungkin sudah usang • Perubahan dan inovasi sulit dijalankan

  36. Franchising (Waralaba) Suatu sistem distribusi dimana pemilik bisnis yg semi mandiri membayar iuran dan royalti kepada perusahaan induk (Franchisor) utk menjual produk/jasa dengan menggunakan format bisnisnya Merupakan kerja sama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur. Inti usaha franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk Peluangbinis, dimanapemilik, produsen (Franchisor) daribarangdanjasa dengan ataumerektertentumemberihakkepadaindividu (Franchisee) untukmenjadiagenlokaldaribarangdanjasa, dansebagaiimbalannyamenerimapembayaranatauroyalti yang telahditentukan (Zimmerer & Scarborough, 2004)

  37. Keuntungan Waralaba • Dukungan dan pelatihan manajemen • Daya tarik merek dan mutu produk dan jasa standar • Program iklan nasional • Bantuan keuangan • Kekuatan membeli terpusat dan perlindungan teritorial • Peluang berhasil lebih besar

  38. ObjekFanchising • Barangdanjasa yang telahmempunyaipasardanditerimaolehumum • Namadagangataumerekdagang • Konsultanmanajemenkeuanganataupengawasan • Promosi advertising danpembelian • Kantor pusatlayanan • Dll

  39. Starting Vs Buying Vs Franchising KELEBIHAN KELEMAHAN Starting • - Gagasan Murni • - Bebas Beroperasi • Fleksibel dan mudah diatur • - Belum dikenal • - Inefisiensi • Penuh ketidak pastian • Kurang daya saing Buying • - Lokasi sudah cocok • Karyawan dan pemasok • Suah berpengalaman • Sudah siap operasi • - Persh. yang ada biasanya • lemah • Peralatan tidak efisien • Sulit Inovasi Franchising • - Penggunaan nama & merk • terkenal • Siap manajemen dan • Siap Operasi • - Tidak Mandiri • - Lebih menguntungkan • Franchisor • Interpendensi, Terdominasi

  40. Pertanyaan untuk diskusi • Apa alasan seseorang memulai usaha baru • Jelaskan beberapa sumber ide awal mendirikan usaha baru • Untuk mengurangi resiko kerugian yang tinggi, hal penting apa yg harus dicermati oleh seorang wirausaha • Apa keutuntungan dan kerugian membeli usaha baru • Jelaskan pengertian waralaba • Apa keutuntungan dan kerugian memulai usaha dengan starting, buying, franchising

  41. Materi kuliah Kewirausahaan

  42. Alat Bantu Yang DigunakanRencana Usaha (Business Plan)

  43. BENTUK FORMAL BISNIS PLAN • HALAMAN DEPAN • DAFTAR ISI • RANGKUMAN EKSEKUTIF • PENJELASAN TENTANG PERUSAHAAN • PEMASARAN • BARANG DAN JASA YANG DIHASILKAN • USAHA MENINGKATKAN PENJUALAN • PERMODALAN • LAMPIRAN Materi kuliah Kewirausahaan

  44. ISI • 1. PENDAHULUAN NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN NAMA DAN ALAMAT PEMILIK NAMA DAN ALAMAT PENANGGUNG JAWAB YG BS DIHUBUNGI SEWAKTU-WAKTU INFORMASI BISNIS YANG DILAKSANAKAN. 2. RANGKUMAN EKSEKUTIF YANG BS MENJELASKAN SECARA KOMPLIT ISI DARI BISNIS PLAN • ANALISIS INDUSTRI PERSPEKTIF MASA DEPAN ANALISIS PERSAINGAN SEGMENTASI PASAR YANG AKAN DIMASUKI RAMALAN TENTANG PRODUK YANG DIHASILKAN PERMODALAN Materi kuliah Kewirausahaan

  45. RENCANA MEMULAI BISNIS • PUTUSKAN UNTUK MENDIRIKAN BISNIS • ANALISIS KEKUATAN & KELEMAHAN ANDA • PILIHLAH SEBUAH PRODUK ATAU JASA • LAKSANAKAN RISET PASAR • TAKSIR BAGIAN PASAR ANDA YANG POTENSIAL • PILIHLAH LOKASI PERUSAHAAN ANDA • SIAPKAN RENCANA KEUANGAN • SIAPKAN RENCANA PRODUKSI • SIAPKAN RENCANA MANAJEMEN • SIAPKAN RENCANA PEMASARAN • PINJAM DANA UNTUK MEMULAI (Sumber Dana) Materi kuliah Kewirausahaan

More Related