1 / 35

Pengantar Bisnis

Pengantar Bisnis. Introduction to business Presented by: Budi Setiawan. About the lecturer. Full name: Budi Setiawan Adress : Kaumpandak-Karadenan Cibinong HP: 0852-88-464-227 E-mail: budi_divacell@yahoo.co.id Blog: http://mgt99.blogspot.com Facebook.com/ boeditea

tatiana-hopkins
Download Presentation

Pengantar Bisnis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PengantarBisnis Introduction to business Presented by: Budi Setiawan

  2. About the lecturer • Full name: Budi Setiawan • Adress: Kaumpandak-Karadenan Cibinong • HP: 0852-88-464-227 • E-mail: budi_divacell@yahoo.co.id • Blog: http://mgt99.blogspot.com • Facebook.com/boeditea • Formal Education: Management Science at Department of Management IPB Graduate School

  3. Multiple Paradigm

  4. SilabusKuliah • Introduction • Manajemen • Pemasaran • SDM • ProduksidanOperasi • SistemInformasi • Keuangan • Semuatopiktersebutdiatas, diperkenalkanpadatingkatbasic.

  5. What is business??? • Kata “bisnis” dari bahasa Inggrisbusiness, dari kata dasar busy yang berarti "sibuk" dalam konteks individu, komunitas, ataupun masyarakat. Dalam artian, sibuk mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang mendatangkan keuntungan. • Dalam ilmu ekonomi, bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba.

  6. Bentukdasarkepemilikanbisnis • Perusahaan perseorangan: bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh satu orang. Pemilik perusahaan perseorangan memiliki tanggung jawab tak terbatas atas harta perusahaan. • Persekutuan: bentuk bisnis dimana dua orang atau lebih bekerja sama mengoperasikan perusahaan untuk mendapatkan profitpersekutuan komanditer dan firma.

  7. Bentukdasarkepemilikanbisnis • Perseroan: bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh beberapa orang dan diawasi oleh dewan direktur. Setiap pemilik memiliki tanggung jawab yang terbatas atas harta perusahaan. • Koperasi: bisnis yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan.

  8. KreativitasdalamBisnis: SCUMPS Shape Color Use Material Part Size

  9. “SCUMPS” • Change different way • Combine • Remove • Resize • Rearrange

  10. Challenge the concept

  11. Teknik Visual Thinking www.howstuffworks.com ATM = Amati, Tiru, Modifikasi

  12. Dasar-dasarManajemen

  13. Definisi • Manajemenadalahprosesperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengawasanusaha-usahaparaanggotaorganisasidanpenggunaansumberdayaorganisasilainnyaagar mencapaitujuan yang telahditetapkan (Stoner). • Manajemenmerupakanilmudanseni. • Ada 4 fungsiutamadalammanajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), danPengawasan (Controlling)

  14. Definisi (Lanjutan) • Senidalammenyelesaikansesuatumelaluiorang lain (Follet,1997) • Sebuahproses yang dilakukanuntukmewujudkantujuanorganisasimelaluirangkaiankegiatanberupaperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengendalianorang-orangsertasumberdayaorganisasilainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997) • Seniatauprosesdalammenyelesaikansesuatu yang terkaitdenganpencapaiantujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

  15. Perspektif

  16. Sumber Daya Organisasi • Sumber Daya Manusia • Sumber Daya Informasi • Sumber Daya Fisik • Sumber Daya Keuangan • Sumber Daya Alam • dll

  17. Pengertian Efektif dan Efisien (Drucker) Efektif : • mengerjakanpekerjaanyangbenaratautepat Efisien : • mengerjakanpekerjaandenganbenaratautepat

  18. Fungsi-fungsi Manajemen • Perencanaan (Planning) • Pengorganisasian (Organizing) • Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading) • Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

  19. Fungsi Perencanaan • proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

  20. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan • Menetapkan tujuan dan target bisnis • Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut • Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan • Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis

  21. Fungsi Pengorganisasian • proses yang menyangkutbagaimanastrategidantaktik yang telahdirumuskandalamperencanaandidesaindalamsebuahstrukturorganisasi yang tepatdantangguh, sistemdanlingkunganorganisasi yang kondusif, dandapatmemastikanbahwasemuapihakdalamorganisasidapatbekerjasecaraefektifdanefisiengunapencapaiantujuanorganisasi

  22. Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian • Mengalokasikansumberdaya, merumuskandanmenetapkantugas, danmenetapkanprosedur yang diperlukan • Menetapkanstrukturorganisasi yang menunjukkanadanyagariskewenangandantanggungjawab • Kegiatanperekrutan, penyeleksian, pelatihandanpengembangansumberdayamanusia/tenagakerja • Kegiatanpenempatansumberdayamanusiapadaposisi yang paling tepat

  23. Fungsi Pengarahan dan Implementasi • prosesimplementasi program agar dapatdijalankanolehseluruhpihakdalamorganisasisertaprosesmemotivasi agar semuapihaktersebutdapatmenjalankantanggungjawabnyadenganpenuhkesadarandanproduktifitas yang tinggi.

  24. KegiatandalamFungsiPengarahandanImplementasi • Mengimplementasikanproseskepemimpinan, pembimbingan, danpemberianmotivasikepadatenagakerja agar dapatbekerjasecaraefektifdanefisiendalampencapaiantujuan • Memberikantugasdanpenjelasanrutinmengenaipekerjaan • Menjelaskankebijakan yang ditetapkan

  25. Fungsi Pengawasan dan Pengendalian • proses yang dilakukanuntukmemastikanseluruhrangkaiankegiatan yang telahdirencanakan, diorganisasikandandiimplementasikandapatberjalansesuaidengan target yang diharapkansekalipunberbagaiperubahanterjadidalamlingkunganduniabisnis yang dihadapi.

  26. KegiatandalamFungsiPengawasandanPengendalian • Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan • Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan • Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

  27. Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik OrganizingPenentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan LeadingProses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Keterangan: Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

  28. Fungsi-fungsi Manajemen Planning & decision making Organizing • Sumber Daya Organisasi • Sumber Daya Fisik/Alam • Informasi • Sumber Daya Manusia • Modal • Tujuan Organisasi • Efektif • Efisien Controlling Leading Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen

  29. Luther Gullick George Terry James AF Stoner Koontz & O ’Donnelly Nickels, McHugh & Mc Hugh Richard W Griffin Ernest Dale PLANNING ORGANIZING STAFFING STAFFING STAFFING Actuat ing Leading Directing Leading DIRECTING DIRECTING DIRECTING COORDINATING INNOVATING REPORTING REPRESENTING CONTROLLING Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

  30. Manajemen Sumber Daya Manusia • ManajemenSumberDayaManusiaadalahpenerapanmanajemenberdasarkanfungsinyauntukmemperolehsumberdayamanusia yang terbaikbagibisnis yang kitajalankandanbagaimanasumberdayamanusia yang terbaiktersebutdapatdipeliharadantetapbekerjabersamakitadengankualitaspekerjaan yang senantiasakonstanataupunbertambah

  31. Manajemen Pemasaran • ManajemenPemasaranadalahkegiatanmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahauntukmengidentifikasiapasesungguhnya yang dibutuhkanolehkonsumen, danbagaimanacarapemenuhannyadapatdiwujudkan

  32. Manajemen Produksi • ManajemenProduksiadalahpenerapanmanajemenberdasarkanfungsinyauntukmenghasilkanproduk yang sesuaidenganstandar yang ditetapkanberdasarkankeinginankonsumen, denganteknikproduksi yang seefisienmungkin, darimulaipilihanlokasiproduksihinggaprodukakhir yang dihasilkandalamprosesproduksi

  33. Manajemen Keuangan • ManajemenKeuanganadalahkegiatanmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahauntukmemastikanbahwakegiatanbisnis yang dilakukanmampumencapaitujuannyasecaraekonomisyaitudiukurberdasarkan profit. Tugasmanajemenkeuangandiantaranyamerencanakandarimanapembiayaanbisnisdiperoleh, dandengancarabagaimana modal yang telahdiperolehdialokasikansecaratepatdalamkegiatanbisnis yang dijalankan

  34. Manajemen Informasi • ManajemenInformasiadalahkegiatanmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahamemastikanbahwabisnis yang dijalankantetapmampuuntukterusbertahandalamjangkapanjang. Untukmemastikanitumanajemeninformasibertugasuntukmenyediakanseluruhinformasi yang terkaitdengankegiatanperusahaanbaikinformasi internal maupuneksternal, yang dapatmendorongkegiatanbisnis yang dijalankantetapmampuberadaptasidenganperubahan yang terjadidimasyarakat

  35. Thank You • See You Next Time

More Related