lien du projet avec la vision strat gique le temps, les co ts et la qualit attendus probl matiques

1. Venmar Ventilation inc. – Francine Belzile – Le 26 février 2003

5. Lien du projet avec la vision stratégique Le temps, les coûts et la qualité attendus Problématiques/opportunités pour l’organisation Les risques, difficultés et contraintes attendus

6. Le contexte/problématiques/opportunités et le lien du projet avec la vision stratégique Les objectifs et livrables Les ressources et les coûts

7. Identification des besoins du client Évaluations des produits ou services compétitifs Positionnement dans la gamme de produits ou services Établir la structure de coût visé Établir la marge bénéficiaire visée Faisabilité de production et de technologie Investissements nécessaires Cahier des charges techniques

9. Le processus de définition du projet comprend essentiellement 4 étapes

12. Développer une meilleure compréhension du projet et de ses livrables Recueillir l’information sur le projet Préparer une liste de questions Identifier/rencontrer les personnes clés Rédiger l’ébauche du scope

15. Donner un exemple, c’est quoi la gestion des délais dans un projet de rénovation Donner un exemple, c’est quoi la gestion des délais dans un projet de rénovation

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27. Donner un exemple, c’est quoi la gestion des délais dans un projet de rénovation Donner un exemple, c’est quoi la gestion des délais dans un projet de rénovation

28. Assurer une même compréhension du projet à réaliser Cristalliser la définition du projet Permettre aux parties prenantes de s’approprier la définition du projet Séances d’approbation et d’appropriation Corrections et bonifications Approbation et appropriation finale

29. La définition du projet est un outil de communication efficace pour informer les personnes susceptibles d’être impliquées dans le projet : Tous les membres de l’équipe de projet Les parties prenantes Les nouveaux membres de l’équipe L’arrivée d’un expert externe dans l’équipe de projet Etc.

30. Pourquoi ? Un livrable additionnel non-défini au départ Le changement d’un livrable Diminution du budget Événement extérieur Échéance raccourcie Réorientation du projet

33. Permet d’avoir une vision commune du projet Permet de rester en focus et dans la bonne direction tout au long du projet Permet d’évaluer l’atteinte des objectifs à la fin du projet Permet de communiquer continuellement la bonne définition du projet Permet l’enrichissement de la connaissance