colegiado de desenvolvimento de pessoas:

1. COLEGIADO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: instrumento para gest�o do conhecimento no Estado de Minas Gerais

2. COMO FOI ESTRUTURADO O TRABALHO:

3. ID�IA:

4. CONTEXTUALIZA��O

5. �Um mundo globalizado � um mundo sem fronteiras. Em quest�o de minutos, recursos financeiros mudam de um pa�s para outro em busca de melhor retorno e maior estabilidade econ�mica e pol�tica, bastando para isso um comando via internet. Produtos podem ser comprados ou vendidos em qualquer lugar no mundo, e para isso os sistemas de log�stica e de transportes est�o cada vez mais eficientes e com um custo menor. At� mesmo as pessoas est�o se transferindo mais facilmente de um pa�s para outro em compara��o com o passado. Assim, a globaliza��o pode ocorrer na �rea financeira, comercial, de produ��o, de tecnologia, de processos de trabalho. O mercado tende a ser �nico, unido e integrado para recursos financeiros, materiais e humanos�. (TEIXEIRA, 2002, p. 346-347. GRIFO NOSSO)

6. �[...]a organiza��o precisa tanto da agilidade, da iniciativa, da capacidade de se modificar, de se adaptar continuamente, quanto da confiabilidade, const�ncia e perman�ncia dos seus sistemas de informa��o. A empresa precisa de ambos: leveza e rapidez� (Rosini e Palmisano, 2003) �Organiza��es que aprendem s�o organiza��es capazes de criar, adquirir, transferir conhecimentos e modificar seus comportamentos para refletir esses novos conhecimentos e insights�. (Garvin apud Fleury e Oliveira Junior, 2002)

7. GEST�O DO CONHECIMENTO IMPORT�NCIA DO CONHECIMENTO CONCEITO: �o processo pelo qual apoiamos a gera��o, o armazenamento e o compartilhamento de informa��es valiosas, insights e experi�ncias dentro de comunidade de pessoas e organiza��es com interesses e necessidades similares�. (Nisembaum, 2002)

8. MOMENTOS DA GEST�O DO CONHECIMENTO

9. HIST�RICO NO ESTADO: Perda de informa��o em decorr�ncia da sa�das dos servidores e porque estes n�o reconhecem aquele conhecimento/experi�ncia como algo �til e importante para o trabalho Tentativa com o Colegiado de Recursos Humanos - Capacita��o. INOVA��O: CHOQUE DE GEST�O DE PRIMEIRA E SEGUNDA GERA��O: Import�ncia da atua��o das unidades setoriais de recursos humanos, como importante parceiro da SEPLAG, � essencial na dissemina��o e aplica��o destas pol�ticas nos �rg�os/entidades estaduais. (chefias,servidor) CONTEXTO ESTADUAL

10. COLEGIADO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS CONCEITO: �Estrutura ad hoc� onde os representantes dos �rg�os/entidades da Administra��o P�blica Direta, Aut�rquica e Fundacional do Poder Executivo Estadual se encontram, sob coordena��o da Secretaria de Estado de Planejamento e Gest�o � SEPLAG. OBJETIVOS: Trocar conhecimentos, propor a��es e avaliar as pol�ticas de gest�o de pessoas que v�m sendo implementadas no Estado tendo como foco principal o aprimoramento da gest�o de pessoas no Estado de Minas Gerais.

11. MISS�O: �ser o instrumento que propicie a gest�o do conhecimento na �rea de gest�o de pessoas no Estado de Minas Gerais�. VIS�O: �possibilitar a constru��o de um Estado que conhe�a, valorize, e incremente a sua experi�ncia em gest�o de pessoas�.

12. AN�LISE SWOT DO COLEGIADO

13. DIMENS�ES DO BSC - COLEGIADO

14. DIN�MICA DE ATUA��O DO COLEGIADO

15. Atribui��es do Colegiado A aquisi��o e desenvolvimento do conhecimento dever� considerar tanto a identifica��o de pr�ticas, experi�ncias e conhecimentos presentes no contexto dos �rg�os/entidades membro do Colegiado, bem como contemplar a busca de conhecimento externo, como as pr�ticas de outras institui��es, a pesquisa bibliogr�fica, a realiza��o de visitas t�cnicas, dentre outros.

16. Neste momento dever�o ser realizadas atividades no sentido de disseminar o conhecimento para os membros do Colegiado mas n�o deve se restringir a eles � dever� contemplar a��es no sentido de publicizar o conhecimento adquirido inclusive no meio cient�fico. Para isto dever�o ser utilizados os meios mais adequados, seja de forma presencial, impressos ou por meio de ferramentas eletr�nicas.

17. Este momento � importante pois possibilitar� a constru��o da mem�ria organizacional, reunindo conhecimentos importantes para a consulta futura. Com estas informa��es o Estado ter� condi��es de avaliar sua experi�ncia na �rea auxiliando na tomada de decis�o e evitando a repeti��o de erros

18. OUTRAS ATRIBUI��ES:

19. A Secretaria Executiva do Colegiado de Desenvolvimento de Pessoas A Secretaria Executiva do Colegiado dever� prestar assessoria aos membros do Colegiado sendo respons�vel pela realiza��o de atividades administrativas como elaborar a agenda de reuni�es, as pautas de discuss�o, as atas, divulgar os peri�dicos, sintetizar as opini�es da comunidade virtual, organizar os encontros, enfim, viabilizar a parte operacional do Colegiado de Desenvolvimento de Pessoas. Dessa forma, os membros poder�o se dedicar �s atividades fim do Colegiado.

20. Membros do Colegiado O Colegiado � formado por representantes dos �rg�os/entidades da Administra��o P�blica Direta, Aut�rquica e Fundacional, do Poder Executivo Estadual e convidados especiais segundo o tema a ser trabalhado na pauta do dia Existem os seguintes membros: Membros �fixos�: representantes das Secretarias de Estado e �rg�os autonomos. Membros representantes das entidades reconhecidos por j� possu�rem conhecimentos diferenciados na �rea de gest�o de pessoas (selecionados pela SEPLAG Outros membros: compostos por representantes dos outros �rg�os/entidades e convidados

21. Cada �rg�o/entidade indicar� 1 (um) servidor t�cnico da unidade setorial de recursos humanos- USRH, preferencialmente efetivo, e 1 (um) servidor, com conhecimentos t�cnicos, indicado pelo gabinete, caso este tenha interesse. Ser�o realizados encontros presenciais e virtuais. Os encontros presenciais ser�o no hor�rio de servi�o. Qualquer membro poder� sugerir um tema para ser estudado e discutido pelo Colegiado ou at� mesmo apresentar uma proposta de revis�o de determinada pol�tica de gest�o de pessoas. Poder�o ser formados grupos informais ou frentes de trabalho mistas (membros �fixos� e outros membros) para estudo de determinado tema de interesse comum Os membros �fixos� dever�o eleger 1 (uma) pessoa para represent�-los junto � SEPLAG e demais institui��es (interlocutor).

22. CONSIDERA��ES FINAIS O desafio dos membros do Colegiado � identificar os conhecimentos relacionados � �rea de gest�o de pessoas, adequ�-los a uma linguagem comum, dissemin�-los e preserv�-los para consultas posteriores. Necessidade de sensibiliza��o das autoridades m�ximas quanto ao papel e import�ncia do Colegiado. Necessidade da implanta��o, de fato, do Colegiado (cria��o da secret�ria-executiva, defini��o de um espa�o f�sico pr�prio, com equipamentos, linha telef�nica e e-mail pr�prio, com pessoas direcionadas a este trabalho especificamente, com recursos para poder organizar os encontros dos membros) Conseguir o envolvimento dos membros com suas atribui��es.

23. Sabemos, tamb�m, que o processo para a institui��o da gest�o do conhecimento nos �rg�os/entidades estaduais n�o � simples nem r�pido e reconhecemos a necessidade de ser uma pr�tica ampla, que envolva todos os setores da organiza��o. Entretanto, consideramos que a atua��o do Colegiado de Desenvolvimento de Pessoas � mesmo atuando em uma �rea espec�fica � � uma sinaliza��o ou est�mulo inicial precioso no processo de transforma��o organizacional e de constru��o de uma cultura que valorize e utilize seus conhecimentos.

24. REFER�NCIAS ALVARENGA NETO, Rivad�via Correa Drummond de. Gest�o da Informa��o e do conhecimento nas organiza��es: an�lise de casos relatados em organiza��es p�blicas e privadas. Disserta��o (mestrado). Belo Horizonte, Escola de Ci�ncia da Informa��o da UFMG, 2002. 235p. ANASTASIA, Ant�nio Augusto. Antecedentes. In: VILHENA, Renata .et al. O Choque de Gest�o em Minas Gerais: pol�ticas da gest�o p�blica para o desenvolvimento. Belo Horizonte: Editora UFMG, 2006 CARBONE, Pedro Paulo et al. Gest�o por compet�ncias e gest�o do conhecimento. 2� edi��o.Rio de janeiro: Editora FGV, 2006. CARNAGIE, Andrew. In: STEWART, Thomas A. Capital Intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Tradu��o de Ana Beatriz Rodrigues, Priscilla Martins Celeste.- Rio de Janeiro: Campus:1998. DAVENPORT, Thomas H. Ecologia da Informa��o: por que s� a tecnologia n�o basta para sucesso na era da informa��o. Bernadette Siqueira Abr�o (trad) S�o Paulo: Editora Futura,2002. FERRELL, O.C., HARTLINE, Michael D.. Estrat�gia de Marketing. Tradu��o de Mauro de Campo Silva. S�o Paulo: Thomson Learning, 2006.

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