ppt managemen bab 11 (1)

1. Nama : Nathanza Jennie Rassendriya NIM : 230422610354 Offering : E Resume Pengantar Manajemen Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif Desain Organisasi Kontemporer Struktur Kelompok -> Seluruh organisasi dibentuk berdasarkan kelompok kerja Struktur Matriks -> Menempatkan spesialis, dari berbagai divisi dengan fungsi berbeda Struktur Proyek -> Para karyawan terus mengerjakan proyek (tidak kembali kedivisi) Organisasi Tanpa Batas -> Organisasi yang didesain tidak didefinisikan dengan batasan Organisasi Virtual -> Organisasi maya yang terdiri dari inti kecil Organisasi Jaringan ->Organisasi yang memberdayakan karyawannya untuk melakukan aktivitas dan jaringan pekerjaan untuk menyediakan komponen-komponen produk dan proses kerja lain yang dibutuhkan Desain Organisasi Kontemporer Organisasi Pembelajar -> Organisasi yang mengembangkan kapasitas untuk terus-menerus belajar, beradaptasi dan berubah Karakteristik Struktural Organisasi Pembalajar: Penekanan terhadap informasi yang dibagikan, dan berkolaborasi didalam aktivitas pekerjaan Batasan-batasan structural dan fisik yang minim Pengutamaan kerja kelompok

2. Mengorganisasi untuk Berkolaborasi Keuntungan: Meningkatkan kordinasi dan komunikasi Output inovasi yang lebih besar Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan masalah yang kompleks Berbagi informasi dan praktik yang paling baik Kekurangan : Berpotensi menimbulkan konflik interpersonal Sudut pandang yang berbeda beda dan tujuan tujuan yang tidak selaras Logistik untuk berkordinasi Upaya Upaya Kolaborasi untuk Organisasi berupa: Kolaborasi Internal 1.Tim lintas fungsi -> Kelompok kerja yang terdiri dari individu-individu yang berasal dari berbagai spesialisasi fungsi 2.Satuan tugas -> Komite tidak tetap yang dibentuk untuk mengatasi masalah jangka pendek yang memengaruhi beberapa divisi. 3.Komunitas praktik -> Kelompok individu yang memiliki kekhawatiran, masalah atau minat yang sama mengenai sebuah topic (memperdalam pengetahuan dan keahlian dibidang itu dengan berinteraksi pada saat peristiwa tertentu terjadi) Kolaborasi Eksternal: 1.Inovasi terbuka Memperluas pencarian ide-ide baru diluar batasan organisasi Memungkinkan mudahnya pemindahan inovasi, baik kedalam atau keluar organisasi. 2.Kemitraan strategis -> Hubungan kolaboratif diantara dua/lebih organisasi, yang menyatukan sumber daya dan kapabilitas mereka untuk beberapa tujuan usaha. Pengaturan-PengaturanKerjayangFleksibel Telecommuting -> Pengaturan kerja dimana para karyawan bekerja dari rumah dan terhubung ketempat kerja mereka melalui komputer. Waktu kerja mingguan yang dipadatkan -> Pengaturan kerja dimana para karyawan bekerja pada:

3. 1.Jumlahwaktuyanglebihlamatiapharinya 2.Jumlahhariyanglebihsedikittiapminggunya Flextime -> Sistem penjadwalan dimana para karyawan: 1.Diharuskan bekerja selama jumlah waktu tertentu setiap minggunya 2.Dibebaskan untuk memvariasikan jam kerja, didalam batasan waktu yang telah ditentukan Berbagi pekerjaan -> Ketika dua/lebih orang berbagi sebuah pekerjaan tetap. Tenaga Kerja Kontijen -> Pekerja temporer, lepas atau kontrak yang pekerjaannya bergantung pada permintaan akan jasa mereka. Isu-isu pengorganisasian pekerja kontijen: 1.Mengklasifikasikan siapa yang memiliki kualifikasi sebagai kontraktor independen 2.Membuat proses perekrutan, penyaringan dan penempatan bagi mereka 3.Menetapkan metode untuk menetapkan tujuan, jadwal dan tenggat waktu serta memantau kinerj Tantangan-Tantangan Desain Organisasi saat Ini 1.Menjaga para karyawan untuk tetap terhubung 2.Mengatasi masalah-masalah structural umum