Talento

1. SUBDIRECCION DE GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOBIENVENIDO: A GESTION DEL TALENTO HUMANO GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

2. Subdirección de Gestión del Talento Humano CUATRO EQUIPOS TRABAJANDO PARA TI GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

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4. Subdirección de Gestión del Talento Humano El proceso de Gestión del Talento Humano es un proceso de: Direccionamiento Estratégico Evaluación Independiente Misional Apoyo GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

5. Subdirección de Gestión del Talento Humano El responsable del proceso de Gestión del Talento Humano es: El Subdirector de Gestión del Talento Humano El Ministro del Trabajo El Jefe de Recursos Humanos La Secretaria General GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

6. Subdirección de Gestión del Talento Humano El nombre del actual Líder del proceso de Gestión del Talento Humano es: Miguel Alfonso Castelblanco Gordillo Miguel Ángel Saavedra Castillo Ana María Arango Londoño María Claudia Zerda Aguirre GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

7. Subdirección de Gestión del Talento Humano Observando su caracterización, el objetivo del proceso Gestión del Talento Humano es: El desarrollo integral del talento humano vinculado al Ministerio La vinculación de personal al Ministerio Atender las peticiones de los funcionarios Fijar las políticas de administración de personal GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

8. Subdirección de Gestión del Talento Humano Los grupos que conforman el proceso de Gestión del Talento Humano son: Tesorería, presupuesto, contabilidad, administración de personal Nomina, administración de personal, tesorería Administración de personal, tesorería, registro y control Nómina, administración de personal, registro y control, bienestar y capacitación laboral GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

9. Subdirección de Gestión del Talento Humano Cuando vas a pedir un permiso, requieres una licencia o saldrás a disfrutar tus vacaciones, diligencias el formato de: Memorando del Jefe inmediato Formato para permiso Formato único de novedades de personal Formato de Novedades GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

10. Subdirección de Gestión del Talento Humano De acuerdo a la caracterización, un producto del proceso de Gestión del Talento Humano es : PABS aprobado Lineamiento Institucional Certificado de Disponibilidad presupuestal Nomina ajustada para el pago GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

11. Subdirección de Gestión del Talento Humano Visualizando la caracterización, una de las actividades del hacer del proceso de Gestión del Talento Humano es : Elaborar y actualizar el Manual de Funciones y Competencias Laborales Asignar el PAC mensualizado Expedir Certificado de Disponibilidad presupuestal Fijar la política pública GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

12. Subdirección de Gestión del Talento Humano Otra de las actividades definidas en el hacer de la caracterización del proceso de Gestión del Talento Humano es : Elaborar proyectos para la firma del Subdirector de Gestión del Talento Humano Expedir certificados de disponibilidad presupuestal Definir planes, programas y proyectos Generar las certificaciones inherentes a la historia laboral de los funcionarios y ex funcionarios del Ministerio del Trabajo GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

13. Subdirección de Gestión del Talento Humano Quienes desempeñan empleos públicos que conllevan el ejercicio de la responsabilidad directiva establecen sus compromisos y resultados a través de: Evaluaciones de desempeño Acuerdos de Gestión Evaluación de resultados Evaluación Directiva GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

14. Subdirección de Gestión del Talento Humano La formalización de los Acuerdos de Gestión se hace a través de: Formato Concertación Seguimiento y Evaluación de los Acuerdos de Gestión Formato Evaluación Directiva Formato Evaluaciones de Desempeño Formato Evaluación de Resultados GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

15. Subdirección de Gestión del Talento Humano Los objetivos a cumplir por el Gerente Público al suscribir los Acuerdos de Gestión con su Superior Jerárquico se establecen con base en: Planes, programas y proyectos de la entidad Planes, programas y proyectos de la población vulnerable Su propios planes, proyectos y metas Planes, programas y proyectos del los trabajadores GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

16. Subdirección de Gestión del Talento Humano El Subdirector de Gestión del Talento suscribirá los acuerdos de Gestión con su superior jerárquico, es decir con: Subdirector(a) Administrativo(a) y Financiero(a) Jefe Oficina Control Interno Jefe Oficina de Control Interno Disciplinario Secretario(a) General GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

17. Subdirección de Gestión del Talento Humano Para lograr dejar evidencia de una reunión realizada en tu grupo o proceso deberás diligenciar el formato: Formato verificación registros Listado capacitaciones Listado de Asistencia a reuniones Reuniones de personal GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

18. Subdirección de Gestión del Talento Humano Pero si quieres dejar evidencia de una capacitación realizada a los funcionarios del Ministerio del Trabajo deberás diligenciar el formato: Acta capacitaciones Mintrabajo Listado PIC Control de Asistencia Actividades de capacitación y/o Bienestar Laboral Formato verificación registros GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

19. Subdirección de Gestión del Talento Humano Dos indicadores propios del Proceso de Gestión del Talento Humano son: Número Inspectores Trabajo Activos y disminución de riesgos Expedición de certificaciones Laborales y Proceso de Encargos Número contratistas activos y número de pensionados Acciones de Mejora y Políticas de Talento Humano GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

20. Subdirección de Gestión del Talento Humano La abreviatura PIC traduce: Plan de inversión en capacitaciones Programa institucional de carrera Plan Institucional de Capacitación Plan de Inversión Colombia Mayor GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

21. Subdirección de Gestión del Talento Humano Dos modalidades de capacitación del PIC son: Diplomado y Proyecto de aprendizaje en equipo PAE Formación virtual y presencial Formación y capacitación para Direcciones Territoriales Formación y capacitación para Directivos y Jefes de Oficina GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

22. Subdirección de Gestión del Talento Humano Demuestra que conoces cual es uno de los procedimientos documentados del Proceso de Gestión del Talento Humano: Procedimiento Depósito cambio organizaciones sindicales Procedimiento Administración Pagina Web Procedimiento Capacitación Institucional Procedimiento Disciplinario Verbal GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

23. Subdirección de Gestión del Talento Humano En el Plan institucional de Capacitación PIC, participan los servidores de las diferentes dependencias de la entidad y debe ser formulado: Anualmente Semestralmente Cada dos años Mensualmente GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

24. Subdirección de Gestión del Talento Humano El alcance del procedimiento Liquidación Nómina Funcionarios y Exfuncionarios es: Incluye la definición de la metodología de implementación, hasta la validación del reporte de logros o resultados Inicia con las novedades de personal, hasta la entrega de la nómina al Grupo de Tesorería. Inicia con la recepción de las quejas interpuestas ante la OIT y finaliza con la respuesta oficial del Gobierno ante este organismo inicia cuando se presenta la solicitud de conciliación y finaliza con la aprobación judicial del acuerdo GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

25. Subdirección de Gestión del Talento Humano Algunas de las novedades en el procedimiento de Liquidación Nómina Funcionarios y Exfuncionarios son: Conciliaciones judiciales, extrajudiciales y transacciones Chequesy bancos, permutas y compraventas Retiros, ingresos, encargos, sanciones, licencias, embargos, seguridad social Pagares, contratos, donaciones, matrimonios GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

26. Subdirección de Gestión del Talento Humano Señala el objetivo del Procedimiento registro de factores salariales con fines pensionales: Rendir informe a Nómina respecto de los descuentos autorizados por el servidor público Informar a los entes de control los datos de los funcionarios del Ministerio del Trabajo Emitir para funcionarios y exfuncionarios y entidades asumidas por el Ministerio del Trabajo certificaciones de información laboral y salarial válida para pensión Responder Derechos de petición a los funcionarios cuando quieran exceder GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

27. Subdirección de Gestión del Talento Humano El procedimiento de Comisiones al Exterior tiene como objetivo establecer las directrices para: Trámite de comisiones de servicios o estudios al exterior Trámite para licencias ordinarias Trámite para licencias de personal en el exterior Trámite para contratar personal por servicios GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

28. Subdirección de Gestión del Talento Humano La primera actividad señalada en el procedimiento de vinculación de personal consiste en : Revisar si existen vacantes en la planta de persona Nombramiento en periodo de prueba Nomina ajustada para el pago Revisión de la lista de elegibles GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

29. Subdirección de Gestión del Talento Humano Siguiendo el procedimiento de vinculación de personal, bien sea este de carrera, de libre nombramiento y remoción o provisional el interesado dispone para posesionarse de un término de : Un año Un mes Diez días hábiles Un día hábil GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

30. Subdirección de Gestión del Talento Humano La competencia para el cargo que se encuentra desarrollando el servidor público posesionado está definida: En la certificación laboral En la hoja de vida En una base de datos especial del Proceso de Gestión del Talento Humano En el manual de funciones y competencias laborales GESTIONANDO CON IMPACTO POSITIVO

31. TALENTO SIG DEJANDO HUELLA