Journée d’accueil des professeurs

1. Journée d’accueil des professeurs Bienvenue!

2. L’Université Laval en bref Edwin Bourget, Vice-recteur à la recherche et à la création 1. Une grande Université 2. La recherche et la création 3. Plan de développement de la recherche

3. Une grande université • 44 000 étudiants • 400 programmes d’études dans tous les champs du savoir • Un des meilleurs taux de diplomation au Québec

4. Une grande université (suite) • 1500 professeurs réguliers • 3070 chargés de cours • 2015 professeurs de clinique et professeurs associés • 1160 professionnels de recherche • 16 facultés • 8 centres hospitaliers affiliés

5. Université de calibre international • Près de 600 ententes internationales • Près de 4 000 étudiants internationaux • Partenariats avec plus de 60 pays • Leader mondial en enseignement et en recherche dans de nombreux secteurs de pointe

6. Une grande université de recherche • 7e au Canada en 2007 pour ses subventions et partenariats de recherche, 3e au Québec en 2006 • 280 M$ en subventions, contrats et partenariats divers en 2008 • 43 M$ en partenariats et contrats • 223 regroupements et chaires

7. Une grande université de recherche (suite) • 8 instituts • 36 centres de recherche reconnus • 3 réseaux de centres d’excellence du Canada (CRSNG) • 1re pour ses découvertes au Québec avec 37 découvertes majeures sur 150 au cours des 15 dernières années (Magazine Québec Sciences)

8. Nombre de demandes de financement entre 1987-1988 et 2007-2008 Total: 46 377 8 8

9. Fonds externes de recherche obtenus par secteur (2007 – 2008) Sciences humaines et sociales, arts et lettres Sciences de la santé Sciences naturelles et génie 9 9

10. Fonds externes de recherche selon la source de financement 10 10

11. Statistiques globales sur lefinancement de la recherche à l’Université Évolution des subventions et contrats à LAVAL (000) 11

12. Plan de développement de la recherche Edwin Bourget Vice-recteur à la recherche et à la création

13. Plan de développement de la recherche • Une approche basée sur de grands thèmes • Thèmes qui s’appuient sur des secteurs où l’excellence de ses chercheurs est reconnue • Thèmes choisis dans le but de permettre le développement d’activités qui pourront faciliter l’éclatement des disciplines et favoriser le partage du savoir • Note: Une nouvelle version du plan de développement de la recherche est actuellement en élaboration

14. Plan de développement de la recherche (suite) Les thèmes retenus : • Création littéraire, artistique, architecturale et musicale • Culture, société et éducation • Environnement et développement durable • Études nordiques et océanographie • Sciences de l’organisation • Sciences des matériaux • Technologies manufacturières • Vie et santé

15. Plan d’action de l’équipe de direction • Mettre en place les conditions qui permettent un développement efficace de la recherche et de la création • Assurer une représentation accrue de l’Université Laval au sein des réseaux de recherche régionaux, nationaux et internationaux et mieux faire connaître les réalisations de ses chercheurs • Mettre en place les conditions qui facilitent le transfert des connaissances, la valorisation des résultats de la recherche et le transfert technologique des principales réalisations des chercheurs de l’Université

16. Vice-rectorat à la recherche et à la création Christiane Piché, Vice-rectrice adjointe Denis Mayrand, Adjoint au vice-recteur Thierry Bourgeois, Adjoint au vice-recteur François Sauvé, Adjoint au vice-recteur

17. Vice-rectorat à la recherche et à la création Mandat Organigramme / Cadre administratif Direction • Mandat et équipe • Bureau de la recherche et de la création • Mandat et équipe • Bureau de liaison entreprise-université • Mandat et équipe • Valorisation • Bureau des chaires • Mandat et équipe

18. Mandat Le vice-recteur à la recherche et à la création est responsable, sur le plan exécutif, du développement des activités de recherche et de création de même que de l’établissement des politiques générales en matière de recherche et de création À cette fin, notamment: Il assure l’intégration des activités de recherche et de création dans la formation des étudiants • Commission de la recherche • Évaluation des centres de recherche

19. Mandat (suite) Il est responsable des politiques et des règlements concernant la recherche et la création • Politique sur l’intégrité en recherche et création et sur les conflits d’intérêt • Politique concernant l’utilisation des animaux en recherche, en enseignement et dans les tests • Modalités de gestion de l’éthique de la recherche sur des êtres humains • Politique relative au transfert de connaissances et de technologies • Règlement sur la propriété intellectuelle à l’Université Laval • Modalités de gestion des frais indirects de la recherche

20. Mandat (suite) Il assure la répartition des responsabilités de recherche et de création entre les facultés, les départements, les instituts, les centres, les chaires et les groupes : • Plan de développement de la recherche • Attribution de chaires de recherche du Canada • Création d’instituts • Reconnaissance de centres, de groupes de recherche Il assure des services d’aide aux chercheurs

21. Organigramme au 19 août 2009

22. Bureau de la recherche Mission et mandat Organigramme Denis Mayrand, Adjoint au vice-recteur

23. Bureau de la recherche et de la création Le Bureau de la recherche et de la création (BRC) a pour mission de mettre en place toutes les conditions permettant un développement efficace et harmonieux de la recherche et de la création subventionnées sous toutes ses formes. Le Bureau a aussi pour mission l’administration de la recherche et de la création subventionnées Mandat: Le BRC exerce ses principales fonctions dans deux grands secteurs d’activités  • Appui institutionnel en matière de développement de la recherche • Appui sectoriel aux chercheurs, aux autres acteurs internes de la recherche et aux facultés en matière de financement et de gestion des activités de recherche 

24. Bureau de la recherche et de la création

25. Bureau de liaison entreprise-université(BLEU) Mission et mandat Organigramme Contrats, propriété intellectuelle, valorisation et politiques Thierry Bourgeois, Adjoint au vice-recteur

26. Le BLEU Mission Le Bureau de liaison entreprise-université (BLEU) a pour mission de faciliter la collaboration entreprise-université et de valoriser la recherche et la création par le transfert technologique et par l’innovation sociale pour le plus grand bénéfice de la communauté universitaire, de la région de Québec et de la société en général Mandat Le BLEU a pour mandat d’accompagner les chercheurs dans toutes les étapes du processus de valorisation d’une invention ou d’une création Le BLEU exerce ses responsabilités dans trois grands secteurs : • Les ententes contractuelles • La propriété intellectuelle • La valorisation de la recherche et de la création

28. Contrats, propriété intellectuelle, valorisation et politiques Les politiques • Transfert des connaissances et de technologies • Propriété intellectuelle (règlement) • Inventions et brevets (règlement) Prochaine rencontre Une rencontre est prévue en décembre 2009 pour discuter plus en détail de chacun de ces éléments: contrats, brevets, valorisation, démarrage d’entreprise et politiques 28

29. Bureau des chaires Mission et mandat Organigramme François Sauvé, Adjoint au vice-recteur

30. Mission et mandat Mission Promouvoir, encadrer et soutenir la création et le suivi des chaires Mandat Accompagner les facultés et les chercheurs dans la création ou le renouvellement d’une chaire Trois grands secteurs de responsabilités • Création et maintien de partenariats • Appui au recrutement de professeurs-chercheurs de haut niveau • Recherche de financement

31. Bureau des chaires

32. Programme pour l’avancement de l’innovation et de la recherche PAIR

33. Politique et guide Politique relative aux chaires de recherche et de création de l’Université Laval http://www.vrr.ulaval.ca/docs/PolitiqueChairesRechercheEtCreation.pdf Guide pour la création, le suivi, le renouvellement et la dissolution d’une chaire https://oraweb.ulaval.ca/vrr/doc/SIRUL/Guide_pour_la_creation_chaires_juillet_2008.pdf

34. Partenaires dans un projet de chaire Avantages • Programme de recherche à long terme (5 à 10 ans) • Titulaire de chaire comme leader de son domaine • Facteur d’attraction pour les étudiants • Augmentation du financement de la recherche • Visibilité pour les partenaires • Réputation nationale et internationale • Avantages fiscaux • Effet levier pour le financement de la recherche • Synergie découlant de collaborations en recherche pré-compétitive

35. L’Université Laval et la recherche Secteurs prioritaires Six créneaux d’excellence identifiés par la démarche ACCORD Technologies appliquées Sciences de la vie Aliments santé Métaux et matériaux avancés Tourisme, patrimoine, culture-nature Assurance • création littéraire, artistique, architecturale et musicale • culture et société • éducation • environnement et développement durable • études nordiques et océanographie • sciences de l’organisation • sciences des matériaux • technologies manufacturières • vie et santé

36. Chaires actives • 88 Chaires de recherche du Canada • Chaires de recherche industrielles • 18 CRSNG • 2 IRSC • 36 Chaires en partenariat … et 100nouvelles chaires à créer 80

37. Concept de décentralisation Christiane Piché, Vice-rectrice adjointe

38. Concept de décentralisation Présentation du concept de décentralisation Facultés décentralisées et délégation de signatures Les vice-doyens à la recherche et les responsables facultaires de la recherche Christiane Piché, Vice-rectrice adjointe

39. Présentation du concept de décentralisation • Résolution du CA octroyant au vice-recteur à la recherche et à la création le pouvoir de signer, au nom de l’Université Laval, les demandes de subventions, les ententes et les contrats de recherche (depuis 1992) • Certaines facultés se sont vu confier par le CA une délégation de pouvoir de signature, en plus de la responsabilité de l’élaboration, de la négociation et du suivi des demandes de subventions, des ententes et contrats de recherche (2001) • Sciences et génie • Sciences de l’agriculture et de l’alimentation • Sciences sociales • Sciences de l’administration • Foresterie et géomatique

40. Facultés décentralisées et délégation de signatures Le pouvoir de signature d’un doyen (ou son représentant) comporte des limites dont voici la liste • Projets présentés à un organisme à caractère international (ceci exclut les projets présentés à l’un ou l’autre des grands organismes subventionnaires fédéraux ou provinciaux dans le cadre d’un programme à caractère international) • Contrats de recherche ou ententes contractuelles impliquant un partenaire étranger

41. Facultés décentralisées et délégation de signatures (suite) • Projet exigeant une contribution financière de l’Université ou des modifications à ses structures • Projets prévoyant des modalités spécifiques en relation avec des demandes de brevet ou pour l’octroi d’une licence de commercialisation (ces derniers exigent également une approbation du Comité exécutif de l’Université) • Projet engageant une société de valorisation des résultats de la recherche ou une société de capital de risque

42. Facultés décentralisées et délégation de signatures (suite) • Conventions de licence et ententes de transfert de matériel (biologique ou autres) • Contrats de recherche, ententes contractuelles et ententes de confidentialité (lorsque l’entente proposée s’écarte de manière significative du format normalement utilisé par l’Université) • Protocoles d’entente de collaboration (accords-cadres de recherche)

43. Facultés décentralisées et délégation de signatures (suite) • Que les ententes et contrats soient signés par le vice-recteur à la recherche et à la création ou par le doyen ou son représentant, leur élaboration, leur négociation et leur signature doivent se faire en collaboration VRRC – Faculté concernée

44. Les vices-doyens à la recherche et responsables facultaires de la recherche Aménagement, architecture et arts visuels Carole Després (responsable) Poste 3707 Droit Pierre Rainville Poste 7044 Foresterie et géomatique Pienitz Reinhard Poste 7006 Lettres Guillaume Pinson Poste 5423 Médecine Yvon Cormier Poste 2690 Médecine dentaire Christian Caron Poste 19109 Musique Louise Mathieu (responsable) Poste 7446 Pharmacie Pascal Daleau (responsable) Poste 5394 Philosophie Luc Bégin (responsable) Poste 2768 Sciences de l’agriculture et de l’alimentation Rémy Lambert Poste 3254 Sciences de l’administration Fayez Fouad Boctor Poste 7511 Sciences de l’éducation Pierre Pagé Poste 3421 Sciences et génie André Darveau Poste 7368 Sciences infirmières Lise Fillion (responsable) Poste 3197 Sciences sociales Aline Vézina (responsable) Poste 2636

45. Qui sont vos conseillers de première ligne? Facultés décentralisées Foresterie et Géomatique Nathalie Carisey Poste 13850 Annick Jaton Poste 5654 Sciences sociales Nick Bernard Poste 7361 Sciences de l’agriculture et de l’alimentation Louise Tremblay Poste 2374 Sciences et de génie Hélène Lair Poste 3904 Marie Nadeau Poste 8287 Sciences de l’administration Paule Duchesneau Poste 3968 Facultés non décentralisées Droit Nick Bernard Poste 7361 Lettres Andrée Courtemanche Poste 3352 Médecine dentaire Marylène Tessier Poste 2265 Médecine Louise Laperrière Poste 2123 Sciences de l’éducation Marie-José Des Rivières Poste 13176 Philosophie Claude LafleurPoste 2824

46. Qui sont vos conseillers ou responsables facultaires de recherche? Vice-rectorat à la recherche et à la création (VRRC) Nathalie Pinsonnault, • Sciences sociales, Arts et Lettres Poste 12370 Éric Lamiot, • Chaires industrielles, réseaux de centres d’excellence Poste 5893 Luce Duval, • Sciences naturelles et génie, Santé Poste 13166 • Christian Pellerin, • Chaires de recherche du Canada, FCI Poste 2663 Kaouther Bessrour, • Chaires en partenariat Poste 4696 Bureau International Marc-Antoine Désy Poste 12669

47. Questions et pause-santé

48. Financement de la recherche Luce Duval et Nathalie Pinsonnault, Conseillères en développement de la recherche Éric Lamiotet Christian Pellerin Conseillers en développement de la recherche

49. Financement de la recherche Cheminement des demandes de subventions Subventions en partenariat FCI – Fonds des leaders

50. Cheminement des demandes de subventions Nathalie Pinsonnault, Luce Duval Conseillères en développement de la recherche