1 / 16

Evolusi Teori Manajemen

Evolusi Teori Manajemen. Deny Ismanto. Sejarah Ilmu Manajemen. Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dsb.

aaron-martinez
Download Presentation

Evolusi Teori Manajemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EvolusiTeoriManajemen Deny Ismanto

  2. Sejarah Ilmu Manajemen • Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dsb. • Peninggalan fisik tsb menggambarkan ada nya aktifitas yg teratur & bertahap di masa lalu yg saat ini dinamakan manajemen

  3. Owen & Babbage : Pionir Ilmu Manajemen Modern Robert Owen (1771-1858) • Perlunya SDM & Kesejahteraan Pekerja dlm sebuah organisasi Charles Babbage (1792-1871) • Pentingnya Efisiensi dlam kegiatan Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas & material produksi

  4. 3 kelompok pemikir dlm manajemen • Perspektif Manajemen Klasik • Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik • Kelompok Manajemen Administrasi • Perspektif Manajemen Perilaku • Studi Howthorne • Teori Relasi Manusia • Teori Perilaku Kontemporer • Perspektif Manajemen Kuantitatif • Kelompok Manajemen Sains • Kelompok Manajemen Operasi

  5. Perspektif Manajemen Klasik Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik - Frederich W Taylor (1856-1915) • Time and Motion Studies, Piecework pay system, Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah - Frank Gilberth (1868-1924) & L Gilberth (1878-1972) • Efisiensi dlm Produksi, Psikologi Industri, & MSDM - Henry L Gant (1861-1919) • 4 Gagasan Peningkatan Manajemen,Gantt Chart, - Harrington Emerson (1853-1931) • 12 Prinsip Efisiensi

  6. Ilustrasi Time Motion Studies & Piecework Pay System dari Taylor

  7. 4 Prinsip Taylor dalam Tahapan Merumuskan Pendekatan dlm stiap Jenis Pekerjaan utk menggantikan pendekatan yg lama yg sudah dianggap baku Secara ilmiah dilakukan seleksi atas TK & pemberian pelatihan bagi TKagar dpt men jalankan tugas sebagaimana dijelaskan dlm langkah 1 Memberikan pengarahan & pemantauan atas pekerja utk memasti kan bahwa mereka melakukan pekerjaan yg telah ditugaskan ssuai dg standar Melanjutkan langkah penger-jaan sbgaimana yg telah dicapai pada langkah-2 sebelumnya dg menggunakan TK yg mampu menyelesaikan pekerjaan sbgai-mana mestinya

  8. Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen • Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan • Seleksi ilmiah TK atau karyawan • Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan & organisasi • Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.

  9. 12 Prinsip efisiensi Emerson • Tujuan-2 dirumuskan dg jelas • Kegiatanygdilakukan hrs masukakal & realistis • Adanya staff ygmemilikikualifikasiygtepat • Adanyakedisiplinan • Diberlakukannyakompensasiygadil • Aadanyalaporandarisetiapkegiatanscrtepat,akurat & terpercaya, shgdiperlukansemacam SI / akuntansi • Adanyakejelasandlmpemberianperintah, perencn & pembagiankerja. • Adanyapentapanstandardarisetiappekerjaan, baikdarisegikualitaskerjamaupunwaktupengerjaan. • Kondisipekerjaanperludistandardisasi. • Kegiatanoperasionalharusjugadistandardisasikan. • Instruksi-2 praktistertulis hrs dibuatscrstandar. • Sbgkompensasiatasefisiensi, perludibuatrencanapemberianinsentif.

  10. 14 Prinsip Fayol dlm manajemen • Pembagian Kerja • Wewenang • Disiplin • Kesatuan Perintah • Kesatuan Pengarahan • Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum. • Sentralisasi • Garis wewenang (scalar system) • Order • Keadilan • Stabilitas Staf dlm Organisasi • Balas jasa • Inisiatif • Esprit de Corps

  11. Kesimpulan mengenai perspektif Manajemen Klasik • Kontribusi Manajemen Klasik • spesialisasi pekerjaan • studi mengenai masa dan beban kerja • metode ilmiah dalam manajemen • Dikenalnya fungsi-fungsi manajemen. • Prosedur dan Birokrasi • Keterbatasan Manajemen Klasik • Kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan, perilaku, dan lain sebagainya

  12. Perspektif Manajemen Perilaku • Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan • Seleksi ilmiah TK atau karyawan • Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan & organisasi • Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.

  13. Perspektif Manajemen Kuantitatif • Kelompok Manajemen Sains Pengenalan penggunaan model matematis dlm kegiatan bisnis & industri, seperti penentuan jumlah Teller dlm sebuah Bank (kasus Bank of England), peramalan atas volume penjualan, dsb • Kelompok Manajemen Operasi • Lanjutan dari kelompok Manajemen Sains • Adanya fokus pada pendekatan kuantitatif untuk peningkatan efisiensi

  14. Input dari Lingkungan: Bahan baku, SDM, informasi, uang Proses Transformasi: Sistem operasi, sistem administrasi, teknologi, sistem kontrol Output bagi Lingkungan: Barang/Jasa, Untung/Rugi, perilaku pekerja, output informasi Umpan Balik Perspektif Sistem dalam Manajemen

  15. Perspektif Sistem dalam Manajemen • Sistem terbuka Sistem yg melakukan interaksi dg lingkngan dimana kebali-kannya, sistem tertutup tdk melakukan interaksi dg lingkgan. • Sub-sistem Merupakan elemen-2 dlm sistem orgas atau manajemen yg satu sama lainnya saling berkaitan • Sinergi Konsep yg menjelaskan bahwa pekerjaan yg di laksanakan secara bersama-2 akan memberikan hasil yg lebih baik dari pd jika hanya dikerjakan oleh seorang saja. • Entropi : Kondisi dimana organisasi mengalami penurunan produktifitas & kualitasnya disebabkan ketidakmampuan dlm membaca & beradaptasi dg lingkungan.

  16. Terimakasih Telah Memperhatikan السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

More Related