Un programme national porté par l’ANIA et décliné en régions pour :

1. Un programme national porté par l’ANIA et décliné en régions pour : - Repenser le projet de votre entreprise et anticiper les changements - Bénéficier de l’accompagnement d’experts sur la stratégie et l’univers agroalimentaire - Partager votre projet d’entreprise avec votre premier cercle Public: Chefs d’entreprise de moins de 250 salariés et de moins de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec une activité de production agroalimentaire • Déroulé du programme • Sur une durée totale de 12 à 18 mois, une action propose : • 3 journées d’accompagnement individuel (dont ½ journée consacrée au profil du dirigeant) pour identifier les domaines d’activité stratégiques de l’entreprise • 2 journées de séminaire collectif avec l’ensemble des participants à l’action pourprioriser les 3 leviers d’actions de l’entreprise • 3 journées de diagnostics spécialisés pour élaborer des projets structurés et qualifiés par entreprise • Module supplémentaire : • 6 journées d’accompagnement spécialisé pour approfondir les projets structurés par entreprise • 3 x 1/2 journées de parcours thématiques sur des sujets déterminés par les chefs d’entreprise Coût Version courte : 5 400 € HT Programme complet avec module supplémentaire : 8 500 € HT Ils en parlent… Bernard MARTIN, PDG de la société JEAN MARTIN « Le ‘Défi Jean MARTIN 2015’ c’est la CROISSANCE. Autour de cet objectif, et avec l’aide d’un consultant leader que j’ai sélectionné, nous avons fédéré l’ensemble du comité de direction sur un plan d’action très concret. Bien entendu le défi est en cours, mais les résultats à ce jour sont prometteurs. Une belle initiative pour un prix compétitif. Un bel outil pour des PME et TPE. » Philippe Darcas, PDG d’Ateliers bio de Provence « Notre entreprise connaît une forte croissance et le programme Défi nous a  aidé : 1ère  phase : Prospective sur l’évolution de l’entreprise avec l’équipe d’encadrement et aide à la décision d’investissement 2ème  phase : Etude sur notre potentiel de développement sur un marché spécifique; Mise en place de tableaux de bord mensuels automatisés à partir de notre ERP et de notre logiciel comptable; Audit logistique ; Recherche de mutualisation possible en RH avec d’autres entreprise du groupe Bref, le programme Défi nous a fait gagner du temps et de l’ouverture d’esprit. »