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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS. COORDINADOR: DÍAZ JUÁREZ GERARDO INTEGRANTE S : BAUTISTA PÉREZ AIMÉ VIRIDIANA CABRILLAS HERNÁNDEZ JAZMIN CRUZ GARCÍA MARTÍN ESTRADA RODRÍGUEZ MANUEL ALEJANDRO

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Presentation Transcript

  1. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS COORDINADOR: DÍAZ JUÁREZ GERARDO INTEGRANTES: BAUTISTA PÉREZ AIMÉ VIRIDIANA CABRILLAS HERNÁNDEZ JAZMIN CRUZ GARCÍA MARTÍN ESTRADA RODRÍGUEZ MANUEL ALEJANDRO MENDOZA SANLÚCAR BERENICE

  2. Mayor calidad a los servicios y productos Competitividad en el mercado Materia tecnológica Mentalidad Creativa Mentalidad Creativa Innovación Crecimiento Modernización Productividad y eficiencia deseada

  3. PROCESO DE FUSIÓN NOMBRE Y RECONOCIMIENTO GANAR MAYOR TERRENO INCREMENTO DE GANANCIAS

  4. Empresa mexicanaproveedora de servicios, orientado a las TI ¿QUIÉN ESSOFTTEK? Resuelve, desarrolla, implementa y da soporte a TI Se moldea a las necesidades de cada cliente

  5. HISTORIA En 1982 Se funda Softtek 1997. Modelo Nearshore En 2000, Blanca Treviño es Presidente y CEO 2012, Se adquiere a SCAi 2007. Se adquiere a I.T. UNITED

  6. VISIÓN Trascender como proveedor líder global de soluciones de TI, siendo una empresa sólida y socialmente responsable. Proporcionando servicios innovadores y de alta calidad.

  7. ÉTICA PROFESIONAL CALIDAD DE VIDA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMUNIDAD SOLIDARIA MEDIO AMBIENTE

  8. EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR Colaboradores, no trabajadores Modelo de trabajo diferente Espacios antiestrés Oportunidad de crecimiento profesional Trato personalizado

  9. CAPACITACIÓN 6 MESES ESTUDIANTES APOYO ECONOMICO SIN EXPERIENCIA

  10. PROCESOS DE FUSIÓN SCAi (2012) I.T. UNITED (2007)

  11. OBJETIVOS Y BENEFICIOS INCREMENTAR CAPACIDADES DE SOFTTEK BENEFICIO EN LA BASE DE CLIENTES ELEVAR SU PRESENCIA A NIVEL MUNDIAL

  12. PRODUCTOSYSERVICIOS

  13. Productos de informática Almacén Sincronizar Manejo Migración Controlar

  14. Solución Informática: ° Mejorar toma de decisión ° Reducción de costo ° Reducción de complejidad ° Productividad aumenta ° Maximiza Flexibilidad

  15. OUTSOURCING Proceso de negocio Operación organizacional Eficiencia procesos Reducen costos Alta privacidad Propiedad Intelectual

  16. ° Admón. Transacciones ° Habilitar proveedores ° Creación y mant. de catálogos ° Compra (directa/indirecta) Servicios de Procurement:

  17. Centro de Asistencia • Integración Capacitación remota Otros servicios:

  18. PRODUCTOS DE SOFTWARE

  19. Informática PowerCenter Informática PowerExchange Informática Data Explorer Informática Data Quality Informática ContentMaster Bienes

  20. SERVICIO DE DISEÑO

  21. Servicios relacionados • Aplicaciones • BPO • TI • PRODUCTOS DE SOFTWARE

  22. Decisiones Instal. Conf. Soporte Posibilidad Diseño Implem. Sincronizar Guiar Seguimiento Admón. Transferencia

  23. Modelo Nearshore Surge en el año 1997 socios de Estados unidos déficit en el mercado de servicios de las TI

  24. Concepto: Servicio y trabajo entre clientes y colaboradores a distancia. Beneficios al Cliente: • Proximidad y misma zona horaria. • Compatibilidad cultural y facilidad de hacer negocios. • Ahorro en costos.

  25. 2002 introduce el "Costo Total de Servicio" (TCE) evaluar gastos totales de iniciativas de offshore

  26. Compañías que realizan contratos a largo plazo Reguladas por LSAs (Acuerdos de Niveles de Servicios) 2004 cambio contratos basados de tiempo y material por : Esquemas SLAs (resultados)

  27. 2oo7 evoluciono con "Nearhore 2.0: Nearshore Goes Global" Expansión más alla de mercados primarios Agosto adquirió IT UNITED proveedor de origen chino

  28. 2009 nuevo GDC centros donde se proveen soluciones: • Global Nearshore • Servicios de Aplicaciones • Infraestructura de TI y BPO (Business Process Outsourcing) Wuxi (China)

  29. CONCLUSIONES

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