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LIDERAZGO INTERIOR

LIDERAZGO INTERIOR. CUANDO SE DAN LOS CAMBIOS. Crisis Reflexión Medios masivos de comunicación . TÉCNICA CLEAVER.

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LIDERAZGO INTERIOR

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO INTERIOR

  2. CUANDO SE DAN LOS CAMBIOS • Crisis • Reflexión • Medios masivos de comunicación

  3. TÉCNICA CLEAVER La técnica fue diseñada con el propósito de predecir tendencias de comportamiento en las personas bajo diferentes situaciones, así como en las características de comportamiento que se requieren en un puesto a desempeñar.

  4. CUATRO FACTORES DE MEDICION • D. Dominio-Empuje: Es la capacidad de liderazgo orientada a lograr resultados, superando retos y mostrando iniciativa. • Influencia: Es la habilidad para relacionarse fácilmente con la gente y ocasionalmente persuadirla o motivarla para lograr el tipo de actuación que se desea. • S. Constancia: Es la capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria sin requerir de cambios. • C. Apego: Es la habilidad para desarrollar trabajos respetando políticas o procedimientos ya establecidos.

  5. Ventas Administración ADMINISTRANDO VENDIENDO El trabajo y las personas con miras a un objetivo Ideas y cosas a la gente Promoción Desarrollo PROMOVIENDO DESARROLLANDO Ideas nuevas y útiles Ideas y productos al público CREANDO INVESTIGANDO Ideas abstractas y originales El contexto de trabajo para aislar hechos Creación Investigación OPERANDO PRECISION Para trabajar de acuerdo a estándares establecidos Y/o sirviendo a máquinas y personas consistente-mente Operacional Financiero INTERPRETACION DEL PERFIL DE PUESTO Se habla de un perfil clásico cuando éste corresponde a alguno de los 8 tipos de puestos descritos por Cleaver

  6. ADELANTESE A LOS HECHOS

  7. NUESTRA CULTURA DE LIDERAZGO Desertor Misionero De transacción Autócrata

  8. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • ALEJADO • Trabaja según lo fija el reglamento. • Evita verse complicado. • Da pocas opiniones o sugerencias útiles. Carente de creatividad y de originalidad. Pone obstáculos a los demás. • Se resiste al cambio. • No coopera. • No se comunica.

  9. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • BURÓCRATA • Sigue las órdenes. • Mantiene un sistema y una empresa en marcha. • Observa los detalles. • Racional. • Imparcial.

  10. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • MISIONERO • Evita el conflicto. • Agradable. • Busca la aceptación de sí mismo. • Facilita las cosas. • Evita iniciar acción. • Despreocupado por resultados.

  11. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • PROMOTOR • Mantiene canales de comunicación abiertos. • Desarrolla el talento de otros. • Los demás confían en él - confía en los demás.

  12. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • TRANSACCIÓN • Emplea la participación en exceso. • Débil. • Evita tomar decisiones. • Enfatiza la tarea y las relaciones cuando es inadecuado. • Idealista - ambiguo - se desconfía de él.

  13. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • EJECUTIVO • Utiliza la participación en forma adecuada. • Induce compromiso con los objetivos. • Estimula un desempeño mejor. • Coordina a los demás en el trabajo.

  14. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • AUTÓCRATA • Critica - amenaza. • Toma todas las decisiones. • Exige obediencia. • Quiere acción y resultados inmediatos. Se comunica sólo hacia abajo. • Actúa sin consultar. • Temido - impopular.

  15. INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO • AUTÓCRATA BENÉVOLO • Decidido. • Trabajador - enérgico. • Termina las cosas. • Evalúa la cantidad - la calidad - los gastos y el tiempo. • Tiene conciencia de costos. • Logra resultados.

  16. SITUACIONES APROPIADAS RELACIONADO INTEGRADO SEPARADO DEDICADO OR SITUACIONES INAPROPIADAS OT EFECTIVIDAD

  17. LA TERCERA DIMENSIÓN Ejecutivo Promotor Autócrata Benévolo Burócrata Relacionado Integrado OR Más efectivo Separado Dedicado De transacción Misionero OT Autócrata Alejado EFECTIVIDAD Menos efectivo

  18. LIDERAZGO SITUACIONAL ESTILO DEL LIDER (ALTA) BAJA TAREA, ALTA RELACION PERSUADIR ALTA TAREA, ALTA RELACION PARTICIPAR E 3 E 2 CONDUCTA DE RELACIÓN E 4 E 1 DELEGAR ORDENAR BAJA TAREA, BAJA RELACIÓN ALTA TAREA, BAJA RELACIÓN (BAJA) (ALTA) CONDUCTA DE TAREA D4 D3 D2 D1

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