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El futuro del sector de la Seguridad Privada

El futuro del sector de la Seguridad Privada. Prof. Edgardo Frigo efrigo@mr.com.ar. Conferencista. Prof. Edgardo Frigo Consultor especialista en gerenciamiento de organizaciones de Seguridad Director Académico de FESESUR, Federación de Seguridad de los Países del Mercosur

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El futuro del sector de la Seguridad Privada

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Presentation Transcript

  1. El futuro del sector de la Seguridad Privada Prof. Edgardo Frigo efrigo@mr.com.ar

  2. Conferencista • Prof. Edgardo Frigo • Consultor especialista en gerenciamiento de organizaciones de Seguridad • Director Académico de FESESUR, Federación de Seguridad de los Países del Mercosur • Dirige actividades de formación de directivos de Seguridad en toda la región • Director General del Foro de Profesionales Latinoamericanos de Seguridad

  3. La Seguridad como mercado • Como en todo mercado, hay Oferta y Demanda • Demanda de Seguridad: • INDIVIDUAL (personas) • CORPORATIVA (Empresas e instituciones) • GUBERNAMENTAL (Estado) • Oferta de Seguridad • PÚBLICA (Fuerzas de Seguridad) • PRIVADA (Seguridad Privada)

  4. Población Argentina 38,4 M 31,1 M 42.600 38.130 Policía Federal Argentina Oferta pública: El caso argentino 2008 1988

  5. Evolución argentina 1988 - 2008

  6. Oferta de Seguridad actual(Con grandes diferencias entre países)

  7. Demanda total de seguridad (Estado, empresas y particulares) Oferta Privada Oferta Pública La brecha en la oferta de Seguridad 40% 60% HOY FUTURO

  8.  Sector económico joven, en pleno desarrollo Seguridad Privada: El mercado mundial

  9. Los segmentos • Vigilancia43 % • Seguridad electrónica37 % • Transporte de fondos7 % • Pequeñas alarmas8 % • Otros 5 %

  10. SE Latam SF 2010 2015 Las tendencias

  11. Aumento de la demanda • Continuará, • Porque nuestra región es una de las más riesgosas del mundo... • ... y no se ven síntomas de mejora. • Un solo ejemplo: • Latam tiene el 8% de la población mundial… • y el 77% de los secuestros del mundo.

  12. El futuro:Situación en los países desarrollados • Globalización de clientes • Concentración del sector • Retroceso de la seguridad pública • Demanda mayor y más compleja • Escasez de mano de obra y gran rotación • Creciente control social y gubernamental • Estandarización de prácticas y legislación

  13. Empresas del sector:Problemas para aprovechar el futuro • La mayoría son Pymes • Sus tres principales problemas son: • Escasez deCAPITAL • Escasez deTALENTO • CÓMO SE ORGANIZA el recurso humano disponible

  14. Estrategia:Qué queremos conseguir A 2009 B 2012 ESTRATEGIA

  15. Estrategias Problemas estratégicos: Dan origen a todos los demás Poco claras Contradictorias Obsoletas Inexistentes

  16. Estructuras formal e informal Relaciones inter-funcionales Estructura:Cómo lograr los objetivos Niveles necesarios por área o negocio La estructura suele ser el principal “obstáculo invisible”

  17. Estructura: El “queso gruyère”

  18. Estructura: El “queso gruyère”

  19. Estructura: El “queso gruyère” Ésta es la situación más frecuente

  20. Estrategia y estructura La estrategia empresaria mejor diseñada, no puede implementarse sin contar con laestructurarequerida

  21. El futuro del sector en la región • Profesionalización • Legalidad • Contratos regionales • Estándares unificados  CRECIMIENTO

  22. El futuro de la Seguridad Privada será excelente... El futuro del sector en la región …para quienes estén PREPARADOS para aprovecharlo

  23. Muchas gracias Edgardo Frigo efrigo@mr.com.ar www.forodeseguridad.com

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