¿El futuro de la televisión?

1. ¿El futuro de la televisión? -Retos asociados a la fragmentación de las audiencias en un entorno digital. -El caso de Estados Unidos (ABC, CBS, FOX, NBC) y la lucha de la televisión "en abierto" por mantener la audiencia. II Congreso AE-IC "C+D: Comunicación y desarrollo en la era digital" Málaga del 3 a 5 de febrero de 2010. CÓDIGO DE PROPUESTA DE COMUNICACIÓN: 143 Autora: Dra. Meritxell Roca Sales (Universitat Oberta de Catalunya – Universitat Ramon Llull) Presentación realizada por: José Alberto Álvarez de Perea Mena

2. Índice • Introducción • Tres razones básicas que han contribuido a la crisis • Principales respuestas a la crisis • Efectos de la crisis sobre el contenido • Conclusiones

3. Introducción • Internet: forma parte de nuestra rutina diaria. • Televisión: mmcc más popular .“modo de producción de contenidos”. Sistema en crisis. • Problema principal: garantizar a los anunciantes una audiencia considerable Fragmentación audiencia. • Cambios fundamentales por las TICS: 1.- Organizar esquemas de programación. 2.- Revisar, copiar, producir y redistribuir contenido. (DVR y Product Placement).

4. Tres razones básicas quehan contribuido a la crisis • Prime Time de la TV “en abierto”: 54% share en 2000 y en 2005 43,5%. Crisis para el sector televisivo y publicitario. • 1ª Razón: más opciones de entretenimiento *Internet y dispositivos móviles (MP3, smartphones…). *La TV tiene un mayor número de competidores. La audiencia televisiva se envejece

5. Tres razones básicas quehan contribuido a la crisis • 2ª Razón: mayor control sobre lo consumido • DVR (Digital Video Recorder): 22% de las viviendas en EEUU (2008). A modo de disco duro permite almacenar los programas de tv en calidad digital. Además, el 55% de los hogares evaden los cortes publicitarios. • Reproductores online: series y espectáculos más populares. Con tan solo un anuncio por interrupción.

6. Tres razones básicas quehan contribuido a la crisis • 3ª Razón: re-evaluación de estándares -Todo es auditable y la publicidad no es una excepción. -Democratización del acceso a la información: el ciudadano es activo expresando y creando su propio contenido. • Disminuir costes: • *Reality 1 hora 875.000$ • *Serie 30 min • Más de 1,2 mill $

7. Principales respuestas a la crisis • Product placement: 71,4% en 2006 de la inversión publicitaria (2,4 billones de dólares). En el cine, 26,4%. Difícil distinguir entre “emplazamiento” y el uso de marca por exigencias del guión. • Internet como plataforma de difusión: • Venta directa de contenido: *Dispositivos fijos y móviles, ventas gestionadas mediante webs, venta de discos DVD y Blueray. *Tiendas online independientes:

8. Principales respuestas a la crisis • Compra de empresas online: profesional y creadas por el usuario. Myspace comprada por Newscorp (titular de Fox). • Experimentar con nuevos formatos publicitarios: puede resultar rentable para retener a la audiencia. Ejemplo: cada hora de Fox un máximo de 10 minuto a auto-promoción y publicidad. • Ajustes de programación: adaptar a unos patrones de consumo basados en la movilidad y fragmentación de la audiencia.

9. Efectos de la crisis sobre el contenido • Programación en directo: DVR, contenido online. Audiencia y publicidad Conseguir derecho de emisión • Duración de los programas: programa dividido en pequeños videos para , por ejemplo, ver en el móvil. • Sofisticación narrativa: fideliza a la audiencia • Product placement:

10. Conclusiones 1.- Crisis televisiva en EEUU por las TICS. Sin embargo, la TV sigue siendo el mmcc más popular y por eso las empresas publicitarias siguen comprando espacios a un precio cada vez más elevado. 2.- El ciudadano está hambriento de contenido, al mismo tiempo que no está dispuesto a pagar por él. 3.- Popularidad en páginas como Youtube. Apple TV traslada de Internet al televisor los contenidos. 4.- Un reto para la industria televisiva y publicitaria. Internet ya se ha consolidado como mmcc.