1 / 27

Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001

Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail.com | @fitrianto2001. Peta pembelajaran “ Manajer dan Lingkungan ”. Pengaruh Lingkungan terhdp perusahaan. (2) Lingkungan Ekternal Mikro. Pesaing Pelanggan Pasar tenaga kerja Lembaga keuangan Supplier Perwakilan pmerintah.

adlai
Download Presentation

Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ManajerdanLingkunganEkoFitriantoe.fitrianto@ymail.com | @fitrianto2001

  2. Petapembelajaran“ManajerdanLingkungan” PengaruhLingkunganterhdpperusahaan (2) LingkunganEkternalMikro • Pesaing • Pelanggan • Pasartenagakerja • Lembagakeuangan • Supplier • Perwakilanpmerintah Manajer & Lingku- ngan (5) Tanggungjawabkeputusanmanajer Faktor2 yngmpgruhinya (3) LingkunganEkternalMakro 5 faktor • Teknologi • Ekonomi • Sosialdanbudaya • Hukum • DimensiIntrnsional (4) Informasimengenailingkungan Darimana ? 6 sumber

  3. ManajerdanLingkunganOrganisasi • Manajerharusmengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa, danbereaksiterhadapkekuatan-kekuatanlingkunganbaikberupakesempatan-kesempatan, risiko-risikomaupunancaman-ancaman, yang mempunyaipengaruhpadaoperasiorganisasi (perusahaan).

  4. ManajerdanLingkunganEksternal Manajer Identifikasi, Analisa, EvaluasidanBereaksi LingkunganEksternal Strenght & Weakness Opportunity & Threat

  5. SWOT • Bagaimana opportunity bisadidapatkan ? • Bagaimana threat bisadihadapi, ataumalahdiubahmenjadi opportunity ? Internal Eksternal Strength Weakness Opprtnty Threat

  6. Contoh Threat yang diubahmenjadi Opportunity • Padatahun 2020, setiaporganisasi (perusahaan) harusmenerapkansistemkomputerisasidatabasepelanggan (threat). • Organisasikitabelummenerapkansistemkomputerisasi database pelanggan (weakness) • Perusahaan kitadenganbantuankonsultandantelahmemasangalatbaru, menerapkansistemtersebut, sementarakebanyakanperusahaan lain belummenerapkan (strenght) • Perusahaan kitamelayanijasakonsultasipenerapansistemkomputerisasidatabasepelanggan (Opportunity)

  7. PengaruhLingkunganEksternalTerhadapOrganisasi (Perusahaan)

  8. PengaruhLingkunganEksternalTerhadapOrganisasi (Perusahaan) ORGANISASI /(PERUSAHAAN) EKSTERNAL MIKRO 1. PESAING 2. PELANGGAN 3. PASAR TK 4. LMBGA KEUANGN 5. SUPPLIER 6. PEMERINTAH EKSTERNAL MAKRO 1. TEKNOLOGI 2. EKONOMI 3. SOSIAL BUDAYA 4. HUKUM 5. DIM INTERNTL

  9. LingkunganEksternalMikro

  10. Lingkungan Eksternal Mikro • Pesaing (Competitor) • Tercermindaritipe (strukturpasar), jumlahdannorma-normaperilakuorganisasipesaing. • Pemahamanlingkunganpersaingan mengetahuiposisipersaingannya,  mampumengoptimalkanoperasi-operasinya • Pesaingterdiridari • Pesainglangsung • Pesaingtidaklangsung

  11. Lingkungan Eksternal Mikro 2. Langganan(Customer) • Siapasaja yang mengkonsumsiprodukkita ? • Kebijaksanaandantaktik-taktikpemasaranperusahaansangattergantungkepadasituasipasardanlangganan • Analisaprofilpelanggan • Konsep STP ?

  12. LingkunganEksternalMikro 3.Pasar TenagaKerja (Labour Supply) • Dimanamendapatkantenagakerja yang mempunyaikeahlian, keterampilan, pengalaman yang dibutuhkan • Adatigafaktor yang berpengaruhterhadappemenuhankebutuhankaryawan, yaitu : • Reputasiperusahaandimataangkatankerja • Tingkat pertumbuhanangkatankerja • Tersedianyatenagakerja yang sesuaidenganpersyaratan yang dibutuhkan

  13. Lingkungan Eksternal Mikro 4. Lembaga-lembagakeuangan • Bank-bank komersial • Bank-bank instansi • Perusahaan-perusahaanasuransitermasukpasarmodal • Untukmenjagadanmemperluaskegiatan-kegiatannya.

  14. Lingkungan Eksternal Mikro 5. Para penyedia (Supplier) • Setiaporganisasisangattergantungkepadasumber-sumberdarisumber-sumberdayanyauntukmemenuhikebutuhanbahanbaku (mentah), bahanpembantu, pelayan, energidanperalatan, yang digunakanuntukmemproduksikeluaran.

  15. Lingkungan Eksternal Mikro 6. Perwakilan-perwakilanpemerintah • Perwakilan-perwakilanpemerintahinibertujuanuntukmenetapkanperaturan yang harusdipatuhiorganisasidalamoperasinya, prosedur-prosedurperijinan, danpembatasan-pembatasanlainnyauntukmelindungimasyarakat. Contoh : SNI, YLKI, MUI, Asosiasi(ASITA, KAN).

  16. LingkunganEksternalMakro

  17. Lingkungan Eksternal Makro Demografi Persaingan Ekonomi 6 Faktor Yang sulit dikendalikan Teknologi Sosial Budaya Politik Dan Hukum

  18. Issues in the Technological Environment Accelerating Pace of Change Unlimited Opportunities for Innovation LingkunganTeknologi Varying R & D Budgets Increased Regulation

  19. Lingkungan Eksternal Makro 2. Variabel-variabelekonomi. • Kecenderunganinflasiataudeflasiharga-hargabarangdanjasa • Kebijaksanaanmoneter • Devaluasiataurevaluasi • Tingkat bunga • Kebijaksanaan-kebijaksanaanfiskal • Keseimbanganneracapembayaran • Harga yang ditetapkanolehpesaingdanpenyedia.

  20. LingkunganSosial-Kebudayaan 3. Lingkungansosial-kebudayaan. • Kepercayaan • Nilai-nilai • Sikap • Pandangansertapolahidup yang dibentukolehtradisi • Pendidikan • Kelompoketnis • Demografis • Agama dankepercayaan.

  21. LingkunganPolitik-Hukum 4. Variabel-variabelpolitik-hukum. • Iklimpolitik • Peraturan-peraturanpemerintah

  22. LingkunganDimensiInternasional 5. Dimensiinternasional. • Ketergantungansumberdayaimpor • keadaanresesi • recoveryperekonomiandunia • persaingandenganperusahaan-perusahaanmultinasional • perubahanpolahidupmenjadimaterialistikdanindividualistik, dsb.

  23. InformasiMengenaiLingkunganEksternalMikrodanMakro • Informasitentanglingkunganeksternalmakrodapatdiambildari : • Laporandan data-data statistikpemerintah • Publikasi-publikasibisnis • Jurnal-jurnalperdagangan • Laporan-laporan bank • Para manajerorganisasi-organisasi lain • Data-data yang dikumpulkanolehkegiatan-kegiatanorganisasisendiri

  24. Tanggung Jawab Sosial Manajer • Mempertimbangkandampaksosialdanekonomididalampembuatankeputusannya. • Etikamengenaipendapattentangbenardansalah, lebihkhusus, dengankewajiban moral seseorangpadamasyarakat. • Etikainimerupakansistemungkapan-ungkapan yang menyangkutperilaku, perbuatandansikapmanusiaterhadapperistiwa-peristiwa yang dianggappentingdalamhidupnya.

  25. Tanggung Jawab Sosial Manajer • Ada lima faktor yang mempengaruhikeputusan-keputusanpadamasalahetika, yaitu: • Hukum • Peraturanpemerintah • Kodeetikindustridanperusahaan • Tekanan-tekanansosial • Teganganantarastandarperorangandankebutuhanorganisasi

  26. SekiandanTerimakasih

  27. Latihan • Jelaskanbagaimanaperubahandalamperkembanganteknologidapatmempengaruhioperasiperusahaan!

More Related