1 / 19

MOTIVASI

MOTIVASI. Beberapa Konsep. KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan . MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang . MOTIVASI

admon
Download Presentation

MOTIVASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVASI

  2. Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuandankesenangan yang mendalamterhadappekerjaan yang dilakukan. • MOTIF Suatuperangsangkeinginan (wants) dandayapenggerakkemauanbekerjaseseorang. • MOTIVASI Pemberiandayapenggerak yang menciptakankegiatankerjaseseorang agar merekamaubekerjasama, bekerjaefektifdanterintegrasidengansegaladayaupayanyauntukmencapaikepuasan.

  3. TUJUAN MOTIVASI • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. • MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. • MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. • MENINGKATKAN KEDISIPLINAN • MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN. • MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MENINGKATKAN LOYALITAS, KREATIVITAS, & PARTISIPASI. • MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. • MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. • MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. • DLL.

  4. ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya, dan kendala yang dihadapi. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan.

  5. MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untukmemotivasibawahan agar bergairahdalambekerjaperluditerapkansisteminsentif. Motivasibawahanhanyauntukmendapatkaninsentifsaja. • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasibawahandenganmengakuikebutuhansosialdisampingkebutuhan material. • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasibawahandenganmemberikantanggungjawabdankesempatan yang luasdalammenyelesaikanpekerjaandanmengambilkeputusan. (Teori X danTeori Y)

  6. Model Kontemporer -TeoriIsi : analisiskebutuhanmanusia -TeoriProses : prosespemikiran yang mempengaruhiperilaku -TeoriPenguatan : mempelajariperilakukerja yang diinginkan

  7. METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA, SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA.

  8. PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI, SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN; INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK.

  9. SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI

  10. MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) ; MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. a. TeoriMotivasiKlasik (Frederik Winslow Taylor) b. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Maslow) c. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). d. Teori X danTeori Y (Douglas Mc Gregor) e. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/TeoriKebutuhan yang dipelajari (Mc. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) ;MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. a. Expectancy Theory (TeoriPengharapan) b. Equity Theory (TeoriKeadilan) c. Reinforcement Theory (TeoriPengukuhan)

  11. TeoriMotivasiKlasik • DisebutjugaTeoriKebutuhan Tunggal. • Manusiamaubekerjagiatutkmemenuhikebutuhanfisik/biologisnya, berbentukuang /barangdarihasilpekerjaannya. • Orangakangiatbekerja, bilamendapatkanimbalanmateri. Bilaimbalan/balasjasaditingkatkanmakagairahkerjaakanmeningkatkan. • Manajermenentukanbagaimanatugasdikerjakandenganmenggunakansisteminsentifuntukmemotivasiparapekerja. • Semakinbanyakpekerjaberproduksi, semakinbesarpenghasilanmereka.

  12. Maslow’s Need Hierarchy Theory • Manusiaadalahmakhluksosialygberkeinginan; terusmenerus, hanyaakanberhentibilasampaiakhirhayatnya. • Hanyakebutuhanygbelumterpenuhi yang dapatmenjadi motivator. • Kebutuhantersusundalamsuatujenjang/hirarki : a. Physiological Needs Kebutuhanuntukmempertahankanhidup; makan,minum, pakaian, rumah, udara.. b. Safety & Security Needs Kebutuhanakankebebasandariancaman; terutamadalampekerjaan. c. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhansosial, teman, afiliasi, interaksi, dicintaidanmencintai, danditerimadalamkelompok/pergaulan. d. Esteem or Status Needs Kebutuhanakanpenghargaandiri, pengakuan, sertapenghargaanprestisedarikaryawandanmasyarakat f. Self Actualization Kebutuhanmenggunakankemampuan, keterampilan, danpotensi optimal utk mencapaiprestasikerja yang sangatmemuaskan/luarbiasa.

  13. Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory

  14. Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macamfaktorkebutuhanmanusia : a. Maintenance Factors; kebutuhan yang harusdipenuhiuntuk kebutuhanpemeliharaan agar karyawantetapmaubekerjagiat. Misalnya : balasjasa, kondisifisikkerja, kepastianpekerjaan, supervisi ygmenyenangkan, modildinas, rumahdinas, dll. Hilangnyakebutuhaninimenyebabkantimbulnyaketidakpuasan, sehinggadisebutjuga : dissatisfiers factors. b. Satisfiers Factors ; kebutuhanmenyangkutpsikologisseseorang yang dapatmenyebabkankepuasan. Misalnya : achievement, recognition, the work it self, responsibility, advancement, dan the possibility of growth. Disebutjuga : Motivator Factors.

  15. TEORI X a. Rata2 karyawanmalas & tdksuka bekerja. b. Umumnyakaryawantdkberambisi mencapaiprestasi & selalumeng- hindaritanggungjawab. c. Karyawanlebihsukadibimbing, diperintah, dandiawasidlmbekerja. d. Karyawanmementingkandirisendiri & tdkmemperdulikantujuan org. Motivasidilakukandengancarapenga- wasanygketat, dipaksa, diarahkan agar maubekerja sungguh2. Jenismotivasi : motivasinegatif Kepemimpinan : otoriter TEORI Y a. Rata2 karyawanrajin & menganggap pekerjaantidakperludihindari. b. Lazimnyakaryawansukamemikul tanggungjawabdanberambisiuntuk majumencapaiprestasi yang optimal. c. Karyawanselaluberusahamencapai sasaranorganisasidanmengem- bangkandiriuntukmencapaisasaran itu. Motivasikaryawandilakukan dg cara peningkatanpartisipasikaryawan, kerja- sama, keterikatanpadakeputusan. Jenismotivasi : motivasipositif Kepemimpinan : partisipatif TEORI X & TEORI Y

  16. Mc. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawanmemilikicadanganenergipotensial. Energipotensialinidapatdilepaskandandigunakantergantungpadakekuatandorongan yang dimilikiseseorangmeliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhanakanprestasi (need for achievement = n Ach) b. Kebutuhanakanafiliasi (need for affiliation = n Aff) c. Kebutuhanakankekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajerhendaknyamenyediakanperalatan, menciptakansuasanapekerjaanygbaik, danmemberikankesempatanuntukpromosi. Sehinggabawahandapatmenyalurkan/mengaktualisasikanenergipotensial yang dimilikinyamelalui n Ach, n Aff, danatau n Pow.

  17. TEORI KEADILAN • Teoriproses yang berfokuspadapersepsiindividutentangseberapaadilmerekadiperlakukandibandingkandenganorang lain.

  18. TEORI HARAPAN Teoriproses yang mengemukakanbahwamotivasibergantungpada harapan2 paraindividuberkenaandengankamampuanmerekauntukmengerjakantugas-tugasdanmenerimapenghargaan-penghargaan yang diterima.

  19. TEORI PENGUATAN Teorimotivasi yang berdasarkanpadahubunganantaraperilakutertentudankonsekuensi-konsekuensinya.

More Related