1 / 19

MOTIVASI

MOTIVASI. Pengertian Motivasi. Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.

maitland
Download Presentation

MOTIVASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVASI

  2. Pengertian Motivasi Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan

  3. Kemampuan manajer untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi dengan para bawahannya akan menentukan efektifitas manajer

  4. Faktor Penentu Kinerja (Griffin) • Motivasi (Motivation) • Kemampuan (Ability) • Lingkungan Pekerjaan (Work Environment)

  5. Motivasi sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan memuaskan kebutuhan Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan Penentuan kebutuhan di masa yang akan datang dan pencarian bagi cara pemenuhannya Evaluasi atas Pemuasan Kebutuhan

  6. Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi • pendekatan tradisional atau dikenal sebagai traditional model of motivation theory, • pendekatan relasi manusia atau human relation model • pendekatan sumber daya manusia atau human resources model.

  7. 5 Perspektif Kontemporer mengenai Motivasi • perspektif kebutuhan (Need perspectives) • perspektif keseimbangan dan keadilan (equity perspectives) • perspektif pengharapan (expectancy perspectives) • perspektif penguatan (reinforcement perspectives) • perspektif penyusunan tujuan (Goal Setting Theory)

  8. Perspektif kebutuhan (Need perspectives) mengenai Motivasi • teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) dari Abraham Maslow • teori ERG dari Clayton Alderfer • teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan McClelland • teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari Frederich Herzberg

  9. Hirarki Kebutuhan (Maslow) Kebutuhan Pekerjaan yang Menantang Contoh secara Umum Prestasi Contoh dalam Organisasi Aktualisasi Diri Status Jabatan tertentu Penghargaan Persahabatan Teman Sekerja Sosial Keamanan Kestabilan Rencana pasca Pensiun Fisik Makanan Upah Minimum

  10. Teori ERG dari Alderfer GROWTH Needs Aktualisasi Diri Penghargaan RELATEDNESS Needs Sosial Keamanan EXISTENCE Needs Fisik Tingkatan Kebutuhan dari Maslow Teori ERG dari Alderfer

  11. Teori 3 kebutuhan Atkinson dan McClelland Kebutuhan Manusia Kebutuhan untuk Berprestasi (N-Ach) Kebutuhan untuk Berafiliasi (N-Aff) Kebutuhan akan Kekuasaan (N-Pow)

  12. Teori Dua Faktor dari Herzberg • Motivating Factors • kesempatan untuk berprestasi(achievement) • pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition) • kesempatan untuk bertanggungjawab (responsibility) • kesempatan untuk berkembang dan mengembangkan diri (advancement and growth) • Hygiene Factors • kebutuhan akan kebijakan dan administrasi perusahaan yang jelas dan adil (company policy and administration) • supervisi yang memadai (supervision) • keserasian hubungan dengan supervisi (relationship with supervision) • kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition) • gaji atau upah yang layak(salary) • hubungan yang baik antar pekerja (relationship with peers) • adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life) • hubungan yang serasi dengan bawahan (relationship with subordinates) • kejelasan status pekerjaan (job status) • masa depan dari pekerjaan yang dijalani(job safety)

  13. Perspektif Keseimbangan dan Keadilan mengenai Motivasi (Equity Theory) • Motivasi Individu ditentukan oleh kesesuaian antara Job Input dan Job Rewards • Job Inputs : • Usaha • Kemampuan • Keahlian • Loyalitas • Waktu • Kompetensi • Job Rewards: • Upah • Kepastian dan Keamanan Kerja • Benefit • Peluang Karir • Status • Peluang Promosi

  14. Prespektif Pengharapan & Penghargaan Intrinsik dan Ekstrinsik Harapan Atas Penghargaan Intrinsik Contoh : Puas atas pekerjaan, kepercayaan diri, dll Ekstrinsik Contoh: Bonus, Promosi, Pujian, dll

  15. Perspektif Penguatan mengenai Motivasi • Kerangka Pikir BF Skinner Stimulan Respon Perlakuan yang diterima Respon Selanjutnya

  16. Modifikasi Perilaku • penguatan positif (positive reinforcement) • pembelajaran melalui penghindaran terhadap sesuatu (avoidance learning) • pengecualian atau peniadaan (extinction) • hukuman (punishment)

  17. Perspektif Penyusunan Tujuan mengenai Motivasi • Menyangkut tingkat keterlibatan anggota dalam penyusunan dan penentuan tujuan organisasi • Anggota yang bertipe-X cenderung kurang dilibatkan dalam penyusunan tujuan, sedangkan yang bertipe-Y cenderung untuk lebih dilibatkan dalam penyusunan tujuan. (Kerangka McGregor)

  18. Terimakasih Telah Memperhatikan السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

More Related