1 / 30

Motivasi

Motivasi. Rini Aprilia , M.Sc. By PresenterMedia.com. MOTIVASI. Pengertian Motivasi Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi. MOTIVASI ???. Pengertian Motivasi.

keren
Download Presentation

Motivasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motivasi RiniAprilia, M.Sc Rini Aprilia, M.Sc By PresenterMedia.com

  2. MOTIVASI • Pengertian Motivasi • Definisi Motivasi • Dimensi Motivasi • Teori Motivasi RiniAprilia, M.Sc

  3. MOTIVASI ???

  4. PengertianMotivasi • Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bgm Leader dpt menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi. Rini Aprilia, M.Sc

  5. MOTIVASI= Movere • SecarataksonomiMotivasiberasaldarikatalatinMovere (bergerak) • Untukitu Leader HARUSselaludptmemeliharasemangat, kesadaran, dankesungguhandaribawahannyauntukterusmenunjukkankinerja yang optimal. • Dengankata lain, salahsatutantanganBERATbagiOrganisasiadalahBagaimanamotivasidpttumbuhdanterbinadenganbaik?? Rini Aprilia, M.Sc

  6. BeberapaDefinisiMotivasi • Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau kelompok itu menghasilkan keluaran (output) yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yg ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-433) RiniAprilia, M.Sc

  7. Motivasiadalahdayapendorong yang mengakibatkanseoranganggotaorganisasimau & relauntukmengerahkankemampuan, dlmbentukkeahlianatauketerampilan, tenaga & waktunyauntukmenyelanggarakanberbagaikegiatanygmenjaditanggungjawabnyadanmenunaikankewajibannya, dlmrangkapencapaiantujuan & berbagaisasaranorganisasiygtelahditentukansebelumnya (Siagian, 1986 : 132) Rini Aprilia, M.Sc

  8. …. Motivation has to do with a set of independent / dependent variable relationship that explain the direction, and persistence of individual’s behavior, holding constant the effects of attitude, skill, and understanding of the task, and the constraints operating in the environment (Campbell & Pritchard dalam Steers and Porter, 1991 : 5) Rini Aprilia, M.Sc

  9. … motivation primarily concerned with : 1) what energizes human behavior, 2) what direct or channels such behavior, and 3) how this behavior is maintained or sustained (Steers and Porter, 1991 : 6) Rini Aprilia, M.Sc

  10. “Alasan utama mengapa perilaku karyawan berbeda-beda, karena kebutuhan & tujuan orang berbeda-beda” BEBERAPA PANDANGAN • motivasiberhubunganeratdenganperilaku & prestasi • motivasidiarahkanuntukmencapaitujuan • perbedaanfisiologis, psikologis & lingkunganmerupakanfaktorpentinguntukdiperhatikan

  11. 3 JENIS MOTIVASI • FEAR MOTIVATION • “motivasi yg didasarkan atas rasa takut, misal : orang patuh pada bos karena • takut dipecat. • ACHIEVEMENT MOTIVATION • “motivasi karena inginmencapai sesuatu tujuan/prestasi” • INNER MOTIVATION • “motivasi yang didasarkan oleh misi atau tujuan hidupnya. • Misalnya: seseorang bekerja bukan sekadar untuktujuan material, tetapi proses belajar untukmencapaimisi hidupnya.

  12. Proses Motivasi ? • kebutuhan yang tidak terpenuhi • mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan • perilaku yang berorientasi pd tujuan • hasil karya (evaluasi dari tujuan yang tercapai) • imbalan atau hukuman • kebutuhan yang ingin dipenuhi dinilai kembali • kebutuhan yang tidak terpenuhi.

  13. Faktor yang Berpengaruh dalam Proses Motivasi ? • USAHA • Tenaga yang dikeluarkan dalam melakukan pekerjaan • KEMAMPUAN • kecakapan, kecerdasan dan keterampilan • VARIABEL KEORGANISASIAN • pola pekerjaan, rentang kendali, gaya kepemimpinan, kelompok. • KEPUASAAN • konsekuensi dari imbalan & hukuman yang dihubungkan dengan prestasi yang lalu

  14. Dimensimotivasi • Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat, yaitu : • a. kebutuhan; • b. dorongan; • c. tujuan Rini Aprilia, M.Sc

  15. kebutuhan • Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ). Rini Aprilia, M.Sc

  16. dorongan • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. • Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI Rini Aprilia, M.Sc

  17. tujuan • Komponenketigadarimotivasiadalah TUJUAN. PencapaianTUJUAN berartimengembangkankeseimbangandalamdiriseseorang/si-individu. Rini Aprilia, M.Sc

  18. PendekatanMotifdalammotivasi • Pemahaman terhadap MOTIVASI individu berkaitan pula dengan pemahaman tentang MOTIF, yaitu kebutuhan, keinginan, tekanan, dorongan, dan desakan hati yg membangkitkan & mempertahankan gairah hidup individu untuk mengerjakan sesuatu. Rini Aprilia, M.Sc

  19. WOODWORTH pertama kali mengembangkanpendekatanMOTIF dalammotivasisebagaithe reservoir of energy that impels an organism to behave in certain way. • HULL kemudianmenyatakanbahwaMOTIFsebagaian energizing influence with determined the intencity of behavior, and with teoritically increased along with the level of deprivation (dalam Steer & Porter, 1991 : 11) Rini Aprilia, M.Sc

  20. BAGAIMANA MEMOTIVASI DIRI ? Rini Aprilia, M.Sc

  21. Teorimotivasi • 1 /Teori hierarki kebutuhan (hierarchy of needs) Abraham Maslow • 2 /Teori ERG Clayton Alderfer • 3 /Teori kebutuhan untuk maju (need for achievement) McClelland • 4 /Teori 2 faktor (two-factor model of motivation) Frederick Hezberg Rini Aprilia, M.Sc

  22. TEORI MOTIVASIMASLOW, ALDERFER, McCLELLAND, HEZBERG Rini Aprilia, M.Sc

  23. MASLOW’s Hierarchy of Need Rini Aprilia, M.Sc

  24. MASLOW mengembangkanteori hierarchy of needs, kebutuhanmanusiadengansendirinyamembentuksemacamhierarkikebutuhan. • Physiological needs / kebutuhanfisik • Safety & security needs / kebutuhanakan rasa aman • Belongingness & love / kebutuhnansosial • Self esteem & status / kebutuhanakanpenghargaan & status • Self actualization / aktualisasidiri Rini Aprilia, M.Sc

  25. Hirarki-Maslow ERG-Alderfer Realisasi Diri Growth Penghargaan Relatedness Sosial & Cinta Keselamatan & keamanan Existence fisiologis

  26. Manajer harus memperhatikan Kebutuhan yang belum terpenuhi & yang terpenuhi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi dapat menyebabkan frustasi, konflik, dan tekanan.

  27. Dissatisfier Factors a. Upah b. Keamanan kerja c. Kondisi kerja d. Status e. Prosedur perusahaan f. Mutu supervisi g. Mutu hubungan interpersonal Satisfier Factors Prestasi Pengakuan Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Kemungkinan berkembang Teori 2 Faktor-Herzberg

  28. Teori Kebutuhan-Mc Clelland • Kebutuhan akan prestasi ( n Ach ) (Need For Achievement) • Kebutuhan akan afiliasi ( n Aff ) (Need For Affiliation) • Kebutuhan akan kekuasaan ( n Pow ) (Need For Power)

  29. Modal dasar 4 K “untuk memotivasi orang lain” • KEBUTUHAN • “orang akan terdorong melakukan suatu tindakan karena adanya motivasi” • KOMPETENSI • “orang akan terdorong dalam bekerja bila merasa kemampuannya diakui & dihargai” • KEAKRABAN • “saling menghormati, menghargai, mengasihi dan menganggap penting akan mendorong orang bekerja dengan motivasi yang tinggi” • KOMUNIKASI • “orang akan terdorong bekerja lebihbaik bila ia tahu apa dan bagaimana mengerjakantugas”

  30. Motivating ... Rini Aprilia, M.Sc

More Related