Samlede rapporteringsrutiner for delprosjektene i VS2010 Innlandet

1. Samlede rapporteringsrutiner for delprosjektene i VS2010 Innlandet Innhold: Mal for planer, aktiviteter og resultater innen utvikling, medvirkning og forskning til tertialrapportene til styringsgruppen NFRs Resultatrapporteringsskjema Spørsmålene i NFRs deltakerdatabase

2. Mal for planer og resultater i delprosjektene i VS2010 Innlandet- fylles ut av forskerne til tertialrapportene og sendes til Tom to uker før styringsgruppemøtene i juni og september Overordnet formål: Forskerens rolle/ bidrag:

3. Resultatrapportering til NFR- sendes til Tom to uker før 1.desember 1. FoU-resultater: • a) Antall nye/forbedrede: • a1) metoder • a2) modeller • a3) prototyper 2. Vitenskapelige/faglige publikasjoner: • a) Antall publiserte artikler i vitenskapelige tidsskrifter m/ referee • b) Antall publiserte artikler i andre vitenskapelige og faglige tidsskrifter • c) Antall utgitte bøker (lærebøker, antologier (red.) og lignende) • d) Antall publiserte foredrag fra internasjonale faglige møter/konferanser • e) Antall øvrige rapporter, samt foredrag og presentasjoner fra faglige møter 3. Resultatformidling: • a) Antall formidlingstiltak rettet mot aktivitetens relevante målgrupper • b) Antall allmennrettede formidlingstiltak (populærvitenskapelige artikler, høringer, utstillinger) • c) Antall oppslag i massemedia

4. 4. Kommersielle resultater med bidrag fra prosjektet: • a) Antall nye/forbedrede produkter • b) Antall nye/forbedrede prosesser, produksjonsmetoder • c) Antall nye/forbedrede tjenester • d) Antall nye/forbedrede organisasjonsutviklingsmodeller/metoder • e) Antall registrerte patenter (Samme patent tatt ut i flere land telles som 1 patent) • f) Antall inngåtte lisensieringskontrakter (ekskl. brukerlisenser for programvare) • g) Antall nye foretak etablert som følge av prosjektet • h) Antall prosjekter finansiert gjennom SkatteFUNN 5. Innovasjonsystemorienterte resultater: • a) Antall prosjekter på nettverksnivå • a1) Regionale nettverksprosjekter • a2) Andre typer nettverksprosjekter • a3) Internasjonale nettverk • b) Antall prosjekter med kompetanseheving som hovedformål • c) Antall etablerte læringsarenaer, møteplasser (formelle og uformelle): • c1) Regionale arenaer • c2) Andre typer arenaer 6. Dr.grader: • Antall avlagte dr.grader (disputasen må være avholdt)

5. På de neste sidene finner dere en oversikt over spørsmålene som blir stilt iForskningsrådets deltakerdatabaseI databasen skal vi registrere eller oppdatere informasjon om bedrifter vi samarbeider med, om lag to ganger i året. Tom/Jenny ringer og ”intervjuer” forskerne for å fylle ut databasen på Forskningsrådets nettside.

6. Angir hvilke felter som er obligatoriske å fylle ut Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Bedriftens navn fritekstfelt Organisasjonsnummer kun tall Fylke I hvilket fylke er hovedkvarteret til bedriften lokalisert Nedfallsmeny Ut fra foregående valg presenteres kommuner i valgt fylke Kommune Nedfallsmeny Kommer automatisk frem som følge av overnevnte valg Kommunenummer Benytter SSB sin fordeling (se notatfeltet under) Bransje fritekstfelt Produkter/tjenester Antall ansatte hente fra liste med: 0-9 10-29 30-49 50-99 100-199 200-399 400-800 800-> Nedfallsmeny hente fra liste med: 0-9 10-29 30-59 60-99 100-199 200-399 400-800 800-1.499 1.500- -> Ca. omsetning i mill. NOK siste år Nedfallsmeny Andel av omsetning som er Forskning og utvikling (FoU) Nedfallsmeny hente fra liste med: 0-0,5% 0,5-1% 1-2% 2- 5% 5-10% 10-20% 20- ->% ikke estimerbart (nederste valg på nedfallsmeny)

7. Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Medlemsforhold: Hvilke eventuelle arbeidsgiver-/arbeidstakerorganisasjoner er bedriften og/eller de ansatte medlem(er) av. Velg flere hvis nødvendig Arbeidsgiverorganisasjon(er) NHO Ved valg av NHO Vil man måtte velge en eller flere av underorganisasjonene fra en nedfallsliste: se liste i notatfeltet under Nedfallsmeny HSH NAVO KS Andre fritekstfelt Arbeidstakerorganisasjon(er) Nedfallsmeny LO Ved valg av LO Vil man måtte velge en eller flere av underorganisasjonene fra en nedfallsliste: se liste i notatfeltet under YS Andre fritekstfelt

8. Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Ja Deltar bedriften i andre programmer enn VS2010 i Forskningsrådet? Nei fritekstfelt Hvis ja, hvilke? Bruk av Skattefunn siste år Ja Nei Deltakelse i VS2010Her markerer du om bedriften er direkte eller indirekte deltaker i VS2010 Indirekte Direkte Navn Hovedprosjekttilhørighet Prosjektnummer Bedriften er i fase: Under planlegging Aktiv Avsluttet

9. Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Gjelder utviklingsprosessen i den enkelte bedrift. Eventuelle samarbeid med andre bedrifter holdes foreløpig utenfor. du kan fylle ut mer enn en kategori. Mål/hensikt: Hvilke av punktene er relevante for prosjektet som drives sammen med bedriften? Kvalitetsforbedring Bedre innovasjonsevne Produktutvikling Bred medvirkning Kompetanseheving Bedre samarbeid mellom ledelse og de tillitsvalgte Gjennomløpstid Nye roller for de tillitsvalgte Andre produktivitetsforbedringer Bedre samarbeid mellom ledelse og ansatte Bedre arbeidsmiljø Kostnadsreduksjon Redusert sykefravær Kundetilfredshet Belønningssystem Verdikjede Annet, (skriv stikkord) Strategisk endring av organisasjonsstruktur fritekst

10. Skriv inn andre formelle utvalg Skriv inn andre formelle utvalg Skriv inn andre formelle utvalg I liten grad I liten grad I liten grad I stor grad I stor grad I stor grad Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Følgende organer finnes i bedriften: Er organet av betyding for VS2010 prosjektet? I stor grad I liten grad Styrerepresentasjon for de ansatte I stor grad Bedriftsutvalg I liten grad Avdelingsutvalg I liten grad I stor grad Arbeidsmiljøutvalg I liten grad I stor grad Andre formelle utvalg Andre utvalg registreres bare dersom de er av betydning for den aktivitet som er relevant for VS2010 prosjektet

11. Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Arbeidsformer Gjelder alle organer som er av betydning for utviklingsarbeidet, enten de karakteriseres som ”formelle” eller ”uformelle”. I hvilke grad er disse punktene relevante for prosjektet som drives i bedriften? Svært relevant Relevant Lite relevant Ikke relevant Dialogkonferanser Arbeidsplassmøter Allmøter (Felles) prosjektgrupper Utviklingskoordinator (rollen) Andre Skriv inn andre formelle utvalg. Skriv inn andre formelle utvalg. Skriv inn andre formelle utvalg.

12. LitenMiddelsStor % % Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Resultater Hvilke forandringer er oppnådd på de områder som omfattes av mål/hensikt kategoriene (henviser til tidligere utfylte punkter under mål/hensikt) Forandring i positiv retning, angi % uten desimaler Ingen forandring Forandring i positiv retning, ikke kvantifisert Forandring i negativ retning Ikke relevant Kvalitetsforbedring % LitenMiddelsStor Produktutvikling Kompetanseheving Gjennomløpstid Andre produktivitetsforbedringer Kostnadsreduksjon Kundetilfredshet Verdikjede Strategisk endring av organisasjonsstruktur Bedre innovasjonsevne Bred medvirkning Bedre samarbeid mellom ledelse og de tillitsvalgte Nye roller for de tillitsvalgte Bedre samarbeid mellom ledelse og ansatte Bedre arbeidsmiljø Redusert sykefravær Belønningssystem Annet, (skriv stikkord)

13. Nei nedfallsmeny Kun dette prosjektets varighetGjennom flere prosjekterUbegrenset varighet Side 13 av 13 Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Samarbeid med andre bedrifterDersom det ikke eksisterer samarbeid med andre bedrifter, trykk her(brukeren blir da sendt til samarbeid gjennom ”det regionale partnerskap”) Er samarbeidet formalisert? Ja Når ble nettverket etablert? yyyy Fyll ut år med fire siffer Hvilken varighet er nettverket tenkt å ha? Hvor mange bedrifter inngår? tall • Fylles det ut skjema for en eller flere av de øvrige bedriftene? Ja Nei

14. Side 14 av 13 Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Hva er bedriftens rolle i nettverket? nedfallsmeny Leder Deltaker Passiv Hva slags tiltak brukes for å utvikle nettverket? Felles prosjekter Felles opplæringsprogrammer Felles ledelse/sekretariat Felles konferanser Samarbeid langs verdikjeden Annet Har antall deltakende bedrifter økt fra etableringen av nettverket til tidspunktet for utfylling av skjemaet? Ja Nei

15. Side 15 av 13 Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her På hvilke områder har samarbeidet positive effekter? Kvalitetsforbedring Bedre innovasjonsevne Produktutvikling Bred medvirkning Kompetanseheving Bedre samarbeid mellom ledelse og de tillitsvalgte Gjennomløpstid Nye roller for de tillitsvalgte Andre produktivitetsforbedringer Bedre samarbeid mellom ledelse og ansatte Bedre arbeidsmiljø Kostnadsreduksjon Redusert sykefravær Kundetilfredshet Belønningssystem Verdikjede Annet, (skriv stikkord) Strategisk endring av organisasjonsstruktur fritekst

16. Kvalitetsforbedring Produktutvikling Kompetanseheving Gjennomløpstid Andre produktivitetsforbedringer Kostnadsreduksjon Kundetilfredshet Verdikjede Strategisk endring av organisasjonsstruktur Bedre innovasjonsevne Bred medvirkning Bedre samarbeid mellom ledelse og de tillitsvalgte Nye roller for de tillitsvalgte Bedre samarbeid mellom ledelse og ansatte Bedre arbeidsmiljø Redusert sykefravær Belønningssystem Annet, (skriv stikkord)

17. Nei Nei Nei Nei Side 17 av 13 Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift Nettverk Du er her Samarbeid gjennom det regionale partnerskap Deltar representanter for bedriften i styrings-/ referansegruppe eller lignende som omfatter flere bedrifter? Ja Delvis Tilsvarer denne gruppen/dette organ tanken om et regionalt partnerskap med utgangspunkt i fylkeskommunen? Ja Delvis Hvis delvis eller nei, er det fordi: • De bedrifter som omfattes er vesentlig færre enn de som må omfattes av et fylkeskommunalt partnerskap? • Viktige aktører (som arbeidslivspartene, fylkeskommunen eller SND) ikke er representert? • Andre årsaker? Ja Ja fritekst

18. Skjema er fylt ut for periode: 1. halvår 2003 2. halvår 2003 1. halvår 2004 2. halvår 2004 1.halvår 2005 Etc……. Fylt ut av: Navn Forskningsinstitusjon Takk for at du tok deg tid til å fylle ut skjemaet.