250 likes | 354 Views
Kompetansesenter for distriktsutvikling Tromskonferansen 25.11.2011. Hva skal til for å lykkes med lokale og regionale utviklingsprosjekter?. Dagens tekst . Distriktssenteret – hvem er vi og hva kan vi bidra med Fylkeskontakt Troms
E N D
Kompetansesenter for distriktsutviklingTromskonferansen 25.11.2011 Hva skal til for å lykkes med lokale og regionale utviklingsprosjekter?
Dagens tekst Distriktssenteret – hvem er vi og hva kan vi bidra med • Fylkeskontakt Troms Førstehjelpsmappe for prosjekteiere –samfunnsutviklingsprosjekter Hva skal til for å lykkes med lokale og regionale utvikingsprosjekter?
Kartgrunnlag: Statens kartverk (cc-by-sa-3.0) Nasjonalt kompetansesenter for distriktsutvikling- Distriktssenteret
Fylkeskontakt Troms • Være oppdatert på utviklingstrekk, spesielle utfordringer, satsinger, prosjekter og planer for Troms • Kommunene og fylkeskommunens kontakt inn i Distriktssenteret • Kobler behovene hos dere med de ulke rådgivernes kompetanse • Følge opp samarbeidet med Troms fylkeskommune og andre utviklingsaktører i fylket • Få på plass fylkesavtale • Identifisere gode prosjekter som kan kartlegges fordelt på ulike rådgivere med utgangspunkt i fokusområder
Virkemidler • Relevante nettverk • Hvavirkeroghvavirkerikke? • Kunnskapsbase på nett • Konferanser • Nettverksmøter • Dialogseminar • Møter hos målgruppene våre • Innspill politikkutforming • Støtte og veilede • Formidle KommunerSteds- og næringsutvikling, tilflytting, integrering, tjenester, infrastruktur, omdømmearbeid • Dokumentere og analysere forskningsbasert kunnskap • Kartlegge erfaringsbasert kunnskap • Utviklingstrekk og utfordringer i distriktene • Bestille utredninger • ”Oversette ” forskningsresultater • Godeeksempler • Arbeidsmåter, suksesskriterier, resultater • Hva fungerer og hvorfor?
1000 blomstrende prosjekter - lite dokumentasjon! Få studier og evalueringer av hva som virker og hvorfor det virker! • Veileder i lokal samfunnsuvikling – DS/Bygdeforskning 2010 • Hatten av! En analyse av prosjektlederrollen i lokale samfunnsutviklingsprosjekter – DS/Bygdeforskning 2010 • Regionale aktører sitt arbeid med bydge- og lokalsamfunnsutvikling på Vestlandet, 20, okt – 2011, DS/Møreforskning • Evaulering av kommunale og regionale næringsfond, DS/Telemarksforskning, 12/2011 • Kommer i februar 2012 – Kjennetegn ved sukessrikenærinskomuner – DS/Telemarksforskning • Bok - Innovative bygdemiljø, OJ.Borch og Anniken Førde, 2010 10 bud for godt samfunnsentreprenørskap – Odd Jarl Borch, UiN ”Enkle” prosjekt virker ikke nødvendigvis bedre og er viktigere enn breie og omfattende prosjekt!
Prosjekt som metode for å utvikle attraktive steder • ATTRAKTIVE STEDER
Prosjektlederkompetanse = mangesysleri og multitalent • Lokalkunnskap • Erfaringsbasert kompetanse, engasjement og evne til å spre entusiasme • Nettverksbygger • Kreativ • Evne til å generere penger • Systematisk og ryddig • Skjønne det polistiske/byråkratiske systemet • Håndplukk prosjektledere og sørg for å hold på dem som er dyktige
Prosjektlederensomhet en utfordring • Sett sammen et prosjektlederteam som utfyller hverandre • Plasser prosjektleder organisatorisk der han får størst gjennomslag for viktige aktørgrupper • Tenk gjennom fysisk plassering. Hvor er prosjektleder i et mest mulig hensiktsmessig arbeidsmiljø for å oppnå sine mål og bli inspirert. • Del nettverk
Finansiering Forankring Samarbeid Synliggjør/ verdsett Realistiske mål Suksess-faktorer i prosjekt-gjennomføring Rapportering Oppmerksomhet Byråkratisk smidighet Aktiv prosjekteier Møtesteder, nettverk
Kommunens som utviklingsaktør • Aktiv utviklingspolitikk der det brukes ressurser av en viss størrelse, holder ikke å være tilrettelegger og yte god service • Evne til å utnytte sitt særpreg • Offensiv holdning til kunnskap, inspirasjon og virkemidler • God tilgang på næringsarealer, langsiktighet i utviklingsarbeidet og bevisst sine attraktsjonsfaktorer
Distriktssenterstudie – ”Kjennetegn ved suksessrike næringskommuner” • 16 småkommuner som lykkes i nærings- og befolkningsutvikling • Telemarksforskning • Planlagt ferdigstilt februar 2012
Træna - en kommune å lære av? 5 store fiskeriaktører Tilflytting – innvandring Høg arbeidsmoral og stor dugnadsvilje Står sammen utad Handling foran ord Trænafestivalen - internasjonal merkevare Boligbygging
Fylkesnivået som rammesetter for utviklingsarbeid • Støttespillere på fylkesnivå - fra aktiv og engasjert til ingen kontakt • Det gjør en forskjell med aktivt engasjement fra fylkesnivå, men under halvparten av prosjektene i undersøkelsen Hatten av! opplever et slikt engasjement
Utfordringer i Hordaland • Fragmentert, uten helhet • Uoversiktlig virkemiddelapparat • Uklart skille mellom Fylkesmannen, Fylkeskommunen og Innovasjon Norge • Kortsiktige prosjektsatsinger • For få folk involvert og for liten læringseffekt • Bedre forankring i lokal forvaltning
Løsningen i Hordaland • Samordning av utviklingsinstansene i fylket – Fylkesmannen sin landbruksavdeling, fylkeskommunens regionalavdeling og Innovasjon Norge. – et partnerskap og ei dør for å ta seg av arbeidet med bygde – og lokalsamfunnsutvikling. • Drar sammen ut i lokalsamfunnene for å informere, mobilisere og bidra med kompetanse. • Prosjektene de støtter skal være kollektive tiltak som er drevet av flere aktører og kommunen skal ha en forpliktende rolle
Løsningen i Hordaland Felles LUK satsing som er sammensatt av tre element: • Kom-an.no som er en nettportal med oversikt over virkemiddelapparatet • LivOGlyst – prosjekt initiert og drevet av kollektive entreprenører for å øke verdiskapinga og trivsel på lokalt nivå. Mer langsiktig fokus og støtter prosjekt over tre år. • Kommuneprosjektet: styrke førstelinja for næringsutvikling i kommunene • Aktive ute i felten • Involverer både bynære og perifere strøk
Gode forutsetninger • Se ressursene rundt dere • Troms fylke – bredbåndsfylke nr 1 • Ressurssterke regionråd • Aktive kommuner • Universitet, høgskolemiljøer og studiesentra • Gode lokale, regionale og nasjonale prosjekter • Bruk de hjelperne som finnes • www.distriktssenteret.no