1 / 13

Materi 7: PERENCANAAN KARIER

Materi 7: PERENCANAAN KARIER. Materi 7. PENDAHULUAN. KARIER DIBANGUN MELALUI TANGGA YG BERSIFAT LINEAR SEHINGGA KRITERIA KEMAMPUAN,KEAHLIAN DAN PENGETAHUAN YG DIMILIKI SEORANG KARYAWAN UNTUK MENDUDUKI JABATAN YG LEBIH TINGGI BERBEDA DGN KONSEP KARIER YG LEBIH MAJU.

afya
Download Presentation

Materi 7: PERENCANAAN KARIER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Materi 7: PERENCANAAN KARIER

  2. Materi7 PENDAHULUAN • KARIER DIBANGUN MELALUI TANGGA YG BERSIFAT LINEAR SEHINGGA KRITERIA KEMAMPUAN,KEAHLIAN DAN PENGETAHUAN YG DIMILIKI SEORANG KARYAWAN UNTUK MENDUDUKI JABATAN YG LEBIH TINGGI BERBEDA DGN KONSEP KARIER YG LEBIH MAJU. • PD ERA KOMPETENSI GLOBAL SAAT INI PENGEMBANGAN KARIER LEBIH BERSIFAT “PROTEAN CAREER (PC)”. • PC ADALAH KARIER YG SERINGKALI BERUBAH DIDASARKAN PD P[ERUBAHAN MINAT KARYAWAN,NILAI2 YG DIANUT,KEMAMPUAN DAN PERUBAHAN2DI DLM LINGKUNGAN KERJA.

  3. Materi7 PENGERTIAN • KARIER ADALAH : • SEMUA PEKERJAAN (ATAU JABATAN) YG DIPUNYAI (ATAU DIPEGANG) SELAMA KEHIDUPAN KERJA SESEORANG

  4. Materi7 PERSPEKTIF KARIER • KARIER DIPANDANG SEBAGAI URUT-URUTAN POSISI YG DIDUDUKI OLEH SESEORANG SELAMA JANGKA WAKTU HIDUPNYA, DISEBUT KARIER OBJECTIVE. • KARIER SENDIRI TERDIRII DARI PERUBAHAN2 DALAM NILAI,SIKAP DAN MOTIVASI YG TERJADI KARENA SESEORANG MENJADI SEMAKIN TUA,DISEBUT KARIER SUBJECTIVE. • KEDUA PERSPEKTIF INI TERFOKUS PD INDIVIDU YG MENGANGGAP BAHWA ORANG MEMILIKI BEBERAPA TINGKAT PENGENDALIAN TERHADAP NASIB MEREKA SHG MEREKA DAPAT MEMANIPULASI PELUANG UNTUK MEMAKSIMALKAN KEBERHASILAN DAN KEPUASAN YG BERASAL DARI KARIER MEREKA.

  5. Materi7 PEKERJA PERLU MEMAHAMI 3 HAL • AGAR MEMAHAMI POLA KARIER YG TERBUKA BAGI SEORANG PEKERJA ,3 HAL PERLU DIPAHAMI: • SASARAN KARIER YG INGIN DICAPAI • PERENCANAAN KARIER DLM ARTI KETERLIBATAN SESEORANG DLM PEMILIHAN JALUR DAN SASARAN KARIERNYA • KESEDIAAN MENGAMBIL LANGKAH2 YG DIPERLUKAN DLM RANGKA PENGEMBANGAN KARIER

  6. Materi7 5 FAKTOR • AGAR DAPAT MENENTUKAN JALUR KARIER,TUJUAN KARIER DAN PENGEMBANGAN KARIER YG DAPAT DITEMPUH,PARA PEGAWAI PERLU MEMPERTIMBANGKAN: • PERLAKUAN YG ADIL DLM BERKARIER • KEPEDULIAN PARA ATASAN LANGSUNG • INFORMASI TENTANG BERBAGAI PELUANG PROMOSI • MINAT UNTUK DIPROMOSIKAN • TINGKAT KEPUASAN

  7. Materi7 PERANAN BAGIAN KEPEGAWAIAN • 3 KELOMPOK DLM ORGANISASI YG BERKEPENTINGAN DLM PERENCANAAN KARIER PEGAWAI: • 1.PA RA SPESIALIS YG MENGELOLA SDM • 2. PARA MANAJER DAN PENYELIA • 3. PEGAWAI YG BERSANGKUTAN • LIMA MANFAAT YG DAPAT DIPETIK OLEH ORGANISASI: • PENGEMBANGAN KARIER MEMBERI PETUNJUK TTG SIAPA DI ANTARA PARA PEKERJA YG WAJAR DAN PANTAS UNTUK DIPROMOSIKAN • MENUMBUHKAN LOYALITAS YG LEBIH TINGGI • PARA PEGAWAI TERDORONG UNTUK MENGEMBANGKAN POTENSI YG DIMILIKI • MENDORONG PEKERJA UNTUK TUMBUH DAN BERKEMBANG • MENCEGAHTERJADINYA PENUMPUKAN TENAGA2 YG TERHALANG PENGEMBANGAN KARIERNYA

  8. Materi7 ALASAN UTAMA MENGAPA MANAJER TIDAK SELALU MELIHAT MANFAAT TSB KECENDERUNGAN MANAJER HANYA MELIHAT KEPENTINGAN SATUAN KERJA YG DIPIMPINNYA MANAJER TDK SLL MENYADARI TERSEDIANYA PROSPEK PENGEMBANGAN KARIER BG BAWAHANNYA MANAJER TIDAK IKHLAS MELIHAT BAWAHAN MERAIH KEMAJUAN

  9. Materi7 PERAN BAGIAN KEPEGAWAIAN MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN TENTANG PERENCANAAN KARIER, SEPERTI CERAMAH PARA EKSEKUTIF,LOKAKARYA DAN SEMINAR PENYEBARLUASAN INFORMASI TENTANG BERBAGAI KEMUNGKINAN PENGEMBANGAN KARIER BAGI ORGANISASI MEMBERIKAN JASA KONSELING KEPADA PARA PEKERJA

  10. Materi7 PENGEMBANGAN KARIER INDIVIDUAL • PRESTASI KERJA YG MEMUASKAN • PENGENALAN OLEH PIHAK LAIN • KESETIAAN PADA ORGANISASI • PEMANFAATAN MENTOR DAN SPONSOR • DUKUNGAN PARA BAWAHAN • KESEMPATAN UNTUK TUMBUH • BERHENTI ATAS PERMINTAAN SENDIRI

  11. Materi7 PERANAN BAGIAN KEPEGAWAIAN • 5 SASARAN YG DICAPAI BAGIAN KEPEGAWAIAN KETIKA BERSIKAP PROAKTIF DALAM PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI: • MEMBANTU PARA PEGAWAI DLM PENGEMBANGAN KARIER MASING2 YG AKAN MENUMBUHKAN LOYALITAS • TERSEDIANYA SEKELOMPOK PEGAWAI YG MEMILIKI POTENSI DAN KEMAMPUAN UNTUK DIPROMOSIKAN DIMASA YAD • MEMBANTU PARA PELATIH MENGIDENTIFIKASIKAN KEBUTUHAN PARA PEGAWAI DLM LATIHAN DAN PENGEMBANGAN TTT • PERBAIKAN DLM PRESTASI KERJA,PENINGKATAN LOYALITAS DAN PENUMBUHAN MOTIVASI DI KALANGAN PEGAWAI • MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MUTU KEKARYAAN PEGAWAI

  12. Materi7 YG DILAKUKAN • MENGADAKAN PROGRAM2 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN • DUKUNGAN MANAJEMEN • UMPAN BALIK

  13. Wassalam, terimakasih Atasperhatiannya

More Related