1 / 17

STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA. Na današnjim časovima ćete saznati ... na koji način su povezane aktivnosti upravljanja ljudskim resursima sa strategijom organizacije na kojim nivoima se ostvaruje strategija ULJR koji su oblici strategije ULJR

afya
Download Presentation

STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

  2. Na današnjim časovima ćete saznati ... • na koji način su povezane aktivnosti upravljanja ljudskim resursima sa strategijom organizacije • na kojim nivoima se ostvaruje strategija ULJR • koji su oblici strategije ULJR • od čega se sastoji proces strategijskog ULJR

  3. ULJR: zadovoljenje potreba za odgovarajućom strukturom zaposlenih (brojčano i po kvalifikacijama) i njihova efikasna eksploatacija. STRATEGIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

  4. Strategijsko upravljanje ljudskim resursima Integralni proces: (1) planiranja, (2) organizovanja, (3) kontrole i (4) razvoja ljudskih resursa kao odgovor na izazove okruženja organizacije, koje podržava: • generalnu strategiju odnosno • stvaranje i zadržavanje konkurentske prednosti organizacije.

  5. Primer povezanosti ULJR sa strategijom preduzeća U jednoj studiji o tome kako je praksa kompenzacija povezana sa strategijom, istraživači su ispitali 33 visokotehnološke i 72 tradicionalne organizacije. Klasifikovali su ih po tome, da li su u fazi rasta ili u fazi zrelosti. Visokotehnološke firme u fazi rasta koristile su stimulativno plaćanje, što je značilo niži procenat zarada i prinadležnosti u ukupnim primanjima zaposlenih. Sa druge strane, sistemi plaćanja u kompanijama u fazi zrelosti sadržavali su manje iznose stimulacija u ukupnim plaćanjima, u korist beneficija.

  6. Nivoi strategije ULJR: • strateški • funkcionalni (rukovodni) • operativni • Strateški • u centru pažnje je odnos organizacije i elemenata spoljašnjeg okruženja • sistemski, holistički pristup – organizacija kao celina • dugoročna orijentacija • stručnjak za ljudske resurse ima važnu ulogu u organizaciji i raspolaže kadrovskim autoritetom

  7. Aktivnosti ULJR od strateškog značaja: • obezbeđenje potrebnog broja i kvaliteta zaposlenih u predstojećem periodu • obezbediti buduće generacije upravljača • uspostavljanje sistema vrednovanja učinaka koji će maksimizirati rezultate • upravljanje stimulacijama koje daju doprinos dugoročnim rezultatima • plan obuke i razvoja zaposlenih u predstojećem periodu

  8. 2. Funkcionalni (rukovodni) nivo • “fino podešavanje” politike, prakse i sistema ULJR • dugoročni planovi i smernice dobijaju konkretna obeležja, kao npr. planiranje procedure regrutacije i selekcije kandidata 3. Operativni nivo • nivo na kojem linijski rukovodioci i izvršioci neposredno učestvuju u realizaciji predviđenih zadataka

  9. Primer: nivoi strategije ULJR Jedna domaća banka je izradila transparentnu strategiju za realizaciju njenih nestandardnih finansijskih usluga i pružanja pomoći korisnicima. • Na strateškom nivou: donešena je odluka o izradi diferenciranog sistema stimulacija za zaposlene koji rade na poslovima pružanja nestandardnih usluga. • Na funkcijskom nivou: zadatak funkcijskim rukovodiocima da u saradnji sa stručnjakom za ULJR utvrde elemente diferenciranog sistema stimulacije. • Na operativnom nivou: zadatak operativnim rukovodiocima da obezbede formalne okolnosti za obračun diferencirane stimulacije zaposlenima.

  10. Tipovi strategija MLJR (u zavisnosti od tržišne pozicije preduzeća i konkurentske pozicije njenih proizvoda/usluga): 1. Strategija stabilizacije • skroman rast, u okvirima ranijih poslovnih ciljeva i uz minimalna ulaganja • fokus na poboljšanje učinaka poslovnih područja • nema značajnijeg uvećanja broja zaposlenih • povećanje efikasnosti obezbeđuje se pridržavanjem predviđenom budžetu

  11. Primer za strategiju stabilizacije U sklopu Fabrike akumulatora u Somboru, u radnoj jedinici “Trgosirovina”, nakon privatizacije 2006. g. počela je reorganizacija. Ona je značila uvođenje automatske trake za izbacivanje akumulatora i savremenih peći za topljenje olova. Pre privatizacije fabrika je zapošljavala 450 radnika od kojih je 60% provelo čitav radni vek na istim poslovima. Novi način proizvodnje zahtevao je manji broj radnika, sa većim udelom mlade radne snage. Iz tog razloga krenulo se u akciju “pokretanja fluktuacije”, tako što je ponuđena otpremnina za odlazak starijim radnicima u visini 200E po godini staža. Na taj način omogućeno je masovnije zapošljavanje mlađe radne snage.

  12. 2. Strategija rasta • u okviru svoje branše poslovanja, horizontalno ili vertikalno • diverzifikacijom • česte su akvizicije i pripajanja drugih preduzeća odnosno organizovanje mešovitog tipa preduzeća • ULJR: obezbeđivanje novih zaposlenih (socijalizacija, integracija u društvenu zajednicu, regrutovanje rukovodnih struktura koje će odgovarati datim zahtevima)

  13. 3. Strategija smanjenja • najmanje popularna, česta u tranzicionim ekonomijama • ULJR: nije sposobno da obavlja redovne poslove • asistira pri obezbeđivanju uslova za normalizaciju odnosa zaposlenih sa rukovodstvom • pomaže u sprečavanju eskalacije sindroma “ko je sledeći?” (“sindrom preživelih” i sl.)

  14. Primer: Kako na najgori mogući način saopštiti otkaz? U maju 2003. na hiljade zaposlenih u britanskom Accident Group Ltd. dobile su SMS-poruku da im je obustavljena isplata zarade, i da se za detaljnije informacije obrate na jedan broj. Većini je prilikom poziva saopšteno da im je neopozivo otkazan ugovor o radu!

  15. Strategijski proces ULJR • Formulisanje strategije • Implementacija strategije • Formulisanje strategije 1. korak: Utvrđivanje ciljeva. • Koje ekonomske ciljeve nastojimo da postignemo preko upravljanja ljudskim resursima? • Kakva znanja, kompetencije, veštine i oblici ponašanja zaposlenih su neophodni za ostvarenje ciljeva? • Šta želimo da obezbedimo našim zaposlenima? 2. korak: Gde se sada nalazimo? (SWOT) 3. korak: Kuda želimo da stignemo? 4. korak: Na koji način to želimo da postignemo? (Kada?, Kako?, Ko?)

  16. Primer za 4. korak • “Lisica” ima disperzirano znanje o nizu pitanja, dok “divlja svinja” zna sve ali samo o jednom pitanju. • Ako se ponašamo kao “lisica”, odjednom ćemo voditi više akcionih planova, mada nismo sasvim sigurni u pojedinačne ishode tih planova. • Ako razmišljamo kao “divlja svinja”, odabraćemo samo jedno područje ili segment rada i svu energiju usmeriti ka ostvarivanju visokih performansi u tom segmentu.

  17. Studija slučaja

More Related