1 / 21

Upravljanje zalog – osnovni pojmi

Upravljanje zalog – osnovni pojmi. Kriteriji potreb/zahtev Vsak produkt ima svoje karakteristike: Letne potrebe (AD) Koliko enot produkta potrebujemo na leto Planirane letne potrebe (FAD) Predvideno število potrebovanih enot produkta na leto Dobavni čas (L)

ailani
Download Presentation

Upravljanje zalog – osnovni pojmi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Kriteriji potreb/zahtev • Vsak produkt ima svoje karakteristike: • Letne potrebe (AD) • Koliko enot produkta potrebujemo na leto • Planirane letne potrebe (FAD) • Predvideno število potrebovanih enot produkta na leto • Dobavni čas (L) • Čas, ki poteče od takrat, ko naročimo produkt, do takrat, ko ga imamo na zalogi

  2. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Kriteriji potreb/zahtev • Vsak produkt ima svoje karakteristike: • Zahteve v dobavnem času (LD) • Št. enot produkt, ki ga stranke zahtevajo od nas med dobavnim časom • Predvidene zahteve v dobavnem času (FLD) • Predvideno št. enot produkta, ki ga bodo stranke zahtevale med dobavnim časom • Standardni odklon predvidenih zahtev v dobavnem času (SDLD) • Mera variabilnosti zahtev med dobavnim časom • Večja je variabilnost, večja je potreba za varnostnimi zalogami

  3. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Kriteriji potreb/zahtev

  4. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Spremenljivke • Naročilna količina (OQ) • Št. enot blaga na naročilu • Večje je naročilo, več zalog bomo imeli • Večje je naročilo, manjkrat bo potrebno naročevati, kar bo znižalo stroške naročila • Odstotek zalog, ki je na voljo za zadovoljitev potreb (UFR) • Količnik med št. enot, ki so na voljo in med št. zahtevanih enot • Višji je UFR, nižji so stroški izgubljene prodaje, višji pa so stroški vezanih sredstev zalog

  5. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Spremenljivke • Nivo varnostnih zalog (SS) • Zaloge, ki jih potrebujemo, če so zahteve med dobavnim časom variabilne oz. če je dobavni čas variabilen

  6. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Spremenljivke • Točka naročila (ROP) • Nivo zalog, ko sprožimo naročilo in je ponavadi vsota zahtev med dobavnim časom in varnostnimi zalogami: ROP = LD + SS

  7. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Spremenljivke • Naročanje do nivoja (OUL) • Je nivo zalog, ki ga moramo doseči z naročilom

  8. Upravljanje zalog – osnovni pojmi UM FOV - Management oskrbovalne verige • Spremenljivke • Čas med pregledom stanja (RTP) • Pogosto je predrago stalno pregledovati stanje zalog, zato lahko določimo stalne periode, ko bomo pregledovali stanje • Daljši je RTP, večje so možnosti manjka, manjši so pa stroški naročanja

  9. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Razvrščanje produktov glede na stroške skladiščenja, ki jih le-ti povzročajo • Razred A: • 10% do 20% produktov, ki predstavljajo 60% do 80% celotne vrednosti zalog • Razred B: • 20% do 30% produktov, ki predstavljajo 15% do 30% celotne vrednosti zalog • Razred C: • 50% do 70% produktov, ki predstavljajo 5% do 10% celotne vrednosti zalog

  10. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige

  11. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Razred A: • Največji stroški zalog -> nenehen in skrben nadzor • Najprimernejša sistema za nadzor zalog: • Fiksna naročilna količina • Pogost nadzor s fiksnim intervalom naročanja • Razred B: • Najprimernejš sistem za nadzor zalog: • Min-Maks (s,S) • Razred C: • Najprimernejš sistem za nadzor zalog: • Metoda dveh zabojnikov

  12. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Prednosti: • Pregledna razvrstitev predmetov po stroškovni pomembnosti • Preprost postopek računanja • Grafična preglednost • Cenovno ugodna, ker ni veliko stroškov za zbiranje in obdelavo podatkov • Slabosti: • Ni uporabna pri majhnem številu produktov • Ne pride v poštev v posameznih primerih, če so produkti cenovno enakovredni

  13. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Postopek računanja: • Letno količinsko porabo vsakega produkta pomnožimo z ustrezno ceno na enoto, iz česar dobimo skupne letne stroške za vsak predmet (xi) • Razvrstimo produkte in letno porabo denarja po padajočih vrednostih • Oštevilčimo produkte in določimo kumulativni odstotek produktov (0% do 100%) • Začenši z vrha tabele, izračunamo kumulativen strošek, ki ga predstavlja vsak produkt in vsi produkti nad (pred) njim. To je kumulativna vsota vrednosti (Xj) v denarnih enotah (npr. €)

  14. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Postopek računanja: • Določimo odstotek (strukturni delež Yj v %) za vsako delno kumulativno vsoto (Xj) glede na celoten letni strošek (X): kjer je xi vrednost letne porabe denarja za vsak produkt in N število vseh produktov, ki jih analiziramo • Narišemo diagram in določimo razrede A, B in C

  15. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza B C C C B A C C C B UM FOV - Management oskrbovalne verige • Primer:

  16. Upravljanje zalog –profiliranje - ABC analiza C B C C C A B C C UM FOV - Management oskrbovalne verige • Vaja:

  17. Upravljanje zalog –profiliranje – XYZ analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Razvrščanje predmetov glede na zanesljivost napovedi in stalnost porabe • Razred X: • 50% vseh predmetov – povprečna poraba niha do 20% • Razred Y: • 20% do 30% vseh predmetov – povprečna poraba niha med 20% in 50% • Razred Z: • 20% do 30% vseh predmetov – povprečna poraba niha za več kot 50%

  18. Upravljanje zalog –profiliranje – XYZ analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Postopek analize: • Za vse predmete v minulem letu ugotovimo porabljeno količino po mesecih ter povprečje za ustrezno število terminskih enot: kjer je: ... povprečna količina porabe v dobavnem času Ri... dejanska količina porabe i ... indeks terminskih enot n ... število terminskih enot v časovnem obdobju

  19. Upravljanje zalog –profiliranje – XYZ analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Za vsako terminsko enoto določimo absolutno vrednost odstopanja porabe od povprečne porabe v časovnem obdobju ter nato izračunamo povprečna odstopanja porabe v ustreznem časovnem obdobju: kjer je povprečno odstopanje v časovnem obdobju

  20. Upravljanje zalog –profiliranje – XYZ analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Izračunamo povprečno nihanje porabe: kjer je povprečno nihanje porabe v časovnem obdobju v odstotkih. • Glede na povprečno nihanje razvrstimo predmete: • v razred X, če je • v razred Y, če je • v razred Z, če je

  21. Upravljanje zalog –profiliranje – XYZ analiza UM FOV - Management oskrbovalne verige • Primer: razvrstite predmete v tabeli v razred X, Y ali Z

More Related