Enquête spéciale Résidences Secondaires

1. Enquête spéciale Résidences Secondaires « Les Côtes d’Armor et vous »

2. [La méthodologie] La cible d’enquête : Les propriétaires de résidences secondaires résidant hors du département. Les objectifs : - Analyser la perception du département, son image, ses atouts auprès d’acteurs économiques et sociaux extérieurs. - Identifier le positionnement perçu du département à l’échelon national. La méthode : Enquête menée par Côtes d’Armor Développement auprès des résidents secondaires (1772 questionnaires ont été analysés). Cibles & Stratégies

3. [La méthodologie] Actifs occupés : 48% Pléneuf, St Cast, St Quay :35% Le profil des répondants Origine de la résidence secondaire Cibles & Stratégies

4. I. La fréquentation des Côtes d’Armor

5. Vous possédez une résidence secondaire en Côtes d'Armor… Vous y restez Vous y venez [La fréquentation de la résidence secondaire] • Les Côtes d’Armor apparaissent comme un lieu de vacances mais surtout un vrai port d’attache. 79% des résidents s’y rendent régulièrement toute l’année (88% chez les actifs occupés).Un chiffre qui souligne le lien fort entretenu entre les résidents et le département. • Les « vraies vacances de plusieurs semaines » constituent un temps incontournable de l’année, complétées par des pauses régulières en week-end et surtout par des semaines entières. • Les durées de séjour relativement longues offrent des possibilités de mobiliser les résidents secondaires pour des évènements à finalité économique en période estivale ou sur les périodes de vacances scolaires. Cibles & Stratégies

6. [Les centres d’intérêts ] Lors de vos séjours en Côtes d'Armor, vous êtes plutôt adepte de… • Les Côtes d’Armor, nature et eau. La dimension Sport-Nature est fortement ancrée au cœur des activités des résidents secondaires et s’impose largement devant les activités de type « golf » couramment associées dans l’imaginaire aux profils de décideurs économiques. Le Nautisme par contre constitue un vrai thème de mobilisation pour ces acteurs. Dans le même temps, l’axe culturel s’impose aussi comme un centre d’intérêt essentiel avec un taux de pénétration particulièrement élevé. Cibles & Stratégies

7. II. L’image économique du département

8. [L’attractivité économique ] En terme de dynamisme économique, les Côtes d'Armor vous apparaissent comme un département… • Une image mitigée Même si une première lecture fait apparaître une part de 72% d’opinions positives quant à l’attractivité économique, une lecture approfondie souligne une autre réalité : avec seulement 13% d’opinions très positives pour 59% d’images seulement positives, le département se positionne autour d’une image peu distinctive et ne bénéficie pas d’un « avantage concurrentiel » fortement ancré. A noter la proportion des opinions négatives (23% en moyenne) qui atteignent 27% sur les résidents secondaires ayant toujours une activité professionnelle. Cibles & Stratégies

9. [L’attractivité économique ] Si attractif, pour quelles raisons ? (% / répondants) • Une attractivité liée au cadre de vie Pour les résidents secondaires, l’attractivité économique costarmoricaine réside essentiellement dans le cadre de vie (Paysage, qualité de vie, loisirs, animation, climat). Cette thématique recueille près de 50% des suffrages. Seules 28% des séjours sont liés directement à la dynamique économique du département. Ces résultats tendent à définir un territoire de communication départementale en matière de promotion économique autour de valeurs d’abord affectives. Cibles & Stratégies

10. [L’attractivité économique ] Si pas attractif, pour quelles raisons ? (% / répondants) • Une image industrielle faiblement ancrée. Conséquence directe des réponses précédentes, le département souffre d’un déficit d’image industrielle auprès des résidents secondaires. Et lorsque cette image industrielle est perçue, elle est souvent associée à un déficit de dynamisme des activités existantes, soulignant ainsi un besoin de capitaliser sur les réussites locales. Cibles & Stratégies

11. III. La perspective d’implantation

12. [Travailler en Côtes d’Armor ] Aimeriez-vous travailler en Côtes d'Armor ? Actifs • Un attrait marqué Même si l’image purement économique apparaît mitigée, elle ne constitue pas un frein à une activité professionnelle en Côtes d’Armor. Ces résultats soulignent l’importance de la motivation cadre de vie (valeur costarmoricaine) dans le projet professionnel. Cibles & Stratégies

13. [Créer ou développer une entreprise ] Créer ou développer une entreprise en Côtes d'Armor serait… Actifs • De faibles pourcentages… mais de vrais projets L’implantation de l’entreprise ou la création d’une entreprise en terre costarmoricaine reste pour beaucoup une décision de l’ordre du rêve ou simplement un beau projet « intellectuel ». Pour autant, 4% de l’échantillon, soit un peu plus de 50 résidents secondaires, inscrivent ce projet comme une priorité. Cibles & Stratégies

14. [Le secteur d’activité privilégié ] Si un tel projet devait aboutir, dans quel secteur d’activité le développeriez-vous ? (en spontané) Actifs • Génération services La qualification des projets met en évidence des positionnements d’activité cohérents et compatibles avec l’image perçue. Tourisme (reprendre un hôtel…) services aux entreprises ou aux personnes, culture mobilisent la grande majorité des réponses. Cibles & Stratégies

15. [Les axes de développement ] Selon vous, que faudrait-il faire pour que le département des Côtes d’Armor soit plus attractif ? (en spontané. En global) • Environnement, amélioration des dessertes et des temps de transport. Les critères environnementaux, de desserte et de soutien aux initiatives émergent comme les trois principaux leviers à mobiliser pour renforcer l’attractivité départementale. A noter le recul de la thématique « Desserte » qui constituait souvent, au cours des décennies passées, un point de faiblesse. Cibles & Stratégies

16. IV. Les attentes d’informations

17. [L’utilité de l’information départementale ] Recevoir une information privilégiée sur la vie costarmoricaine vous paraît… • Une réelle attente en matière d’informations La moitié des résidents interrogés juge « très utile » de recevoir des informations sur la vie costarmoricaine (53% chez les actifs). Une confirmation du lien affectif entretenu avec les résidents avec des perspectives de prescription et de promotion du département à terme. Cibles & Stratégies

18. [Les thèmes d’informations ] Quels thèmes d'information vous intéresseraient ? Si le thème d'économie vous intéresse, à quels sujets seriez-vous le plus sensible ? • Plus de la moitié des répondants est intéressée par les informations économiques, plus précisément par les projets et l’actualité économique du département. • L’affectif d’abord Les centres d’intérêt prioritaires se confirment. L’attachement aux Côtes d’Armor se construit d’abord autour du lien affectif (tourisme, culturel) et à l’épanouissement personnel. Les informations plus pragmatiques (économie) arrivent en second temps, mais intéressent plus d’un répondant sur deux. Cibles & Stratégies

19. V. Coups de cœur / Coups de griffe

20. [Les coups de cœur ] Quels sont vos coups de cœur par rapport aux Côtes d’Armor ? • Un département carte postale De beaux paysages, un sens de l’accueil, la qualité de vie, les Côtes d’Armor bénéficient d’une image de « carte postale » dans l’esprit des résidents secondaires. Une image que souligne le fort lien affectif… avec le département. Cibles & Stratégies

21. [Les coups de griffe ] Quels sont vos coups de griffe par rapport aux Côtes d’Armor ? • Préserver le cadre de vie Beaucoup de réponses diffuses, mais les thématiques de préservation du cadre de vie à travers la maîtrise insuffisante des pollutions et de l’urbanisme mobilisent les résidents secondaires. *Nous avons regroupé sous cet item, les remarques sur les aménagements urbains des communes d’implantation des résidences secondaires. Cibles & Stratégies

22. VI. En synthèse

23. [Les enseignements-clés] Une image « Carte Postale » qui souligne un attachement marqué de département.  Des valeurs « Cadre de vie », « Bien être », « Epanouissement  Personnel » qui constituent les moteurs de l’attractivité économique costarmoricaine.  Une dynamique de projet d’entreprise réelle (une cinquantaine) dans les domaines du tourisme et des services.  Une image et une attractivité économique mitigée en particulier auprès des résidents secondaires en activité.  Environnement, desserte, soutien aux initiatives trois leviers essentiels pour renforcer l’attractivité départementale. Cibles & Stratégies