1 / 14

Strategisk utviklingsplan Helse Finnmark HF Delprosjekt

Strategisk utviklingsplan Helse Finnmark HF Delprosjekt Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern (PHV) og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB ). Møte med Helse Nord RHF. Begrunnelse for hvorfor er prosjektet er satt i gang

akamu
Download Presentation

Strategisk utviklingsplan Helse Finnmark HF Delprosjekt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Strategisk utviklingsplan Helse Finnmark HF Delprosjekt Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern (PHV) og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB ) Møte med Helse Nord RHF

  2. Begrunnelse for hvorfor er prosjektet er satt i gang Nye investeringer Samle spesialisthelsetjenester under samme tak. å tenke helhet, dra nytte av felles ressurser, samlokalisering av ulike fagområder og skal sikre langsiktige løsninger for å oppnå helsemessige og gode samfunnsøkonomiske effektive spesialisthelsetilbud til befolkningen i Finnmark. Behov for utvikling og forbedring av spesialisttilbudet til den samiske befolkningen Planlegge investeringsprosjektet ”Samisk helsepark” Samhandlingsreformen tydeligere kommunerolle Fra behandling i sykehus til behandling i DPS/lokalt Fra lange opphold i institusjon korte opphold Fra døgnbehandling Ambulant akutteam, dag og poliklinikk

  3. Målet for psykisk helse og rusbehandlingen ligger fast ” Målet er å fremme uavhengighet, selvstendighet og evne til å mestre eget liv”(Det norske storting 1998)

  4. PROSJEKTETS HOVEDMÅL • Sikre at hele befolkningen i Finnmark får spesialisthelsetjenester innen PHV og TSB som er av god kvalitet, likeverdig, tilgjengelige og som er tilpasset pasientenes behov. Tilbudet til den samiske befolkningen skal vektlegges og ivaretas. • 2. Vedta ny organisasjonsmodell for Klinikk psykisk helsevern og rus med implementering oktober 2013, tilpasset fremtidige behov for tjenester, basert på forsvarlige økonomiske rammer.

  5. Organisering av prosjektet

  6. PROSJEKTETS DELMÅL/HOVEDTILTAK • Utarbeide en modell for fremtidig tilbud innen TSB. • Videreutvikling av spesialisthelsetjenestetilbudet i Alta, herunder å Vurdere og eventuelt å etablere en rusbehandlingsenhet i Alta. • Utrede fremtidig behov for døgnbehandling og reorganisere døgntilbudet innen psykisk helse for voksne • Utrede om flytting om av døgnplasser innen psykisk helse fra Tana, skal inngå i Nye Kirkenes sykehus. • Videreutvikling av spesialisthelsetjenestetilbudet i Alta, herunder å utrede videreutvikling/utvidelse av tilbudet innen psykisk helse, inkludert etablering av av døgnbasert (24/7) krise- og akutt- tilbud. • Utrede og komme med anbefalinger om innhold og organisering av spesialisthelsetjenestetilbudet i ”Samisk helsepark”. • Planlegge og etablere ambulante akutteam jfr. krav i Oppdragsdokumenter fra Helse Nord RHF. • Gjennomgang av PHBU og forslag til faglig innretning for bl.a. å redusere ventetid og fristbrudd. • Utrede ny organisasjonsmodell for psykisk helsevern og rusbehandling

  7. Vi skal utvikle oss fra Fra sykehusbaserte til lokalbaserte og tilgjengelige tjenesterFra institusjonalisering til normalisering Fra fokus på sykdom til mestring Fra makt-avmakt til likeverd – nye roller Fra tvang og stigma til frivillighet, trygghet og åpenhet Fra ideologi til kunnskap og kvalitet Fra fragmenter til samarbeid og helhet Fra pasient- til befolkningsperspektiv

  8. Omstillingen av psykisk helsevern i tråd med gitte signaler. Videreutviklingen av DPS, med spissing av sykehusfunksjonene og overføring av ressurser fra sykehus til DPS. Sykehus DPS- institusjonsbehandling Poliklinikk, dagbehandling, ambulante tjenester, ambulante akutteam Kommunene: Fastlege, bo, arbeide Innbyggere: Egenomsorg, mestringsevne

  9. Sammenhengende, helhetlige tjenester og samhandling DPS veilederen IS-1388

  10. AVGRENSINGER MOT ANDRE PROSJEKT/PROSESSER • Strategisk utviklingsplan i Helse Finnmark HF • Nye Kirkenes sykehus • ”Samisk helsepark” • Nye Hammerfest sykehus • Utredning av helsetilbudet i Alta – Helse Nord RHF

  11. Samhandling generelt og med kommuner i forvaltningsområdet • Mennesker med rusavhengighet og psykiske lidelser vil ha behov for tjenester fra ulike sektorer og forvaltningsnivåer samtidig. • Det må legges til rette for en slik samtidighet og det er en oppgave å bidra aktivt for å etablere handlingsnettverk på tvers av sektorgrenser og forvaltningsnivåer.

  12. Alt henger sammen med alt • Utrede videreutvikling/utvidelse av tilbudet innen psykisk helse, inkludert • etablering av døgnbasert (24/7) krise- og akutt- tilbud i Alta • Utrede om flytting om av døgnplasser innen psykisk helse fra Tana, skal inngå i Nye Kirkenes sykehus. • Utrede og komme med anbefalinger om innhold og organisering av spesialisthelsetjenestetilbudet i ”Samisk helsepark” • Utrede og komme med anbefalinger om innhold og organisering av spesialisthelsetjenestetilbudet i ”Samisk helsepark” • Vurdere og • eventuelt å etablere enrusbehandlingsenhet i Alta.

  13. Oppstart av prosjekt – direktiv vedtas Kommunikasjon /informasjon/Samhandling Modell for TSB Alta/Vest –Finnmark prosjekt PHV og TSB Utrede flytting av døgnplasser fra Tana til NKS Modell - Døgntilbud PHV for voksne Gjennomgang av PHBU – faglig innretning Planlegge å etablere Ambulant akutteam Utrede ”Samisk helsepark” Ny organisering av PHV og TSB i Helse Finnmark HF Prosjekt er evaluert avsluttet og levert prosjekteier 19. juni 03.12.12 13.febr. 10.okt. 29.11.13

  14. Oppsummering – videreutvikling av PHV og TSB • Utvikling med fokus på kvalitet, likeverdig, tilgjengelige og tilbud som er tilpasset pasientenes behov • Store investeringer gir mulighet til å innrette tilbudet innen PHV og TSB mer samordnet og på færre plasser • Endre faglig innretning

More Related