Salas de Análisis

1. Proyecto Salas de Análisis de Situación de Salud y Calidad de Vida Ministerio de Salud Pública, CUBA. FEB. 2005

2. Antecedentes y Justificación Información sobre situación de Salud y Calidad de Vida a nivel municipal • Gran volumen de información • Sistemas de información verticalizados • Limitado nivel de integración y análisis

3. No posibilita el análisis integral e integrado • Impacto en la calidad y oportunidad de las propuestas para la decisión • Repercusión en el marco de las intervenciones y su evaluación • Limitacionesen la diseminación y retroalimentación adecuada de la información • Limitaciones en el proceso de gestión de la información y el conocimiento

4. ¿Dónde están las fortalezas? Antecedentes y Justificación • Desarrollo profesional, técnico y del conocimiento alcanzado por la Salud Pública y otros sectores relacionados con la Salud y Calidad de Vida a nivel municipal. • Existencia de la Comisión y el Programa Nacional de Salud y Calidad de Vida como expresión de la voluntad política.

5. ¿Dónde están las fortalezas? • Experiencias logradas en nuestro país a través de los órganos del poder popular municipal y el trabajo comunitario y social. • Conocimiento de proyectos similares identificados y documentados en otros países, aunque limitados en su concepción, integración y permanencia.

6. ¿Qué nos proponemos? • Necesidad de identificar e implementar un instrumento a nivel municipal, que facilite al gobierno la integración del conocimiento, información, métodos y experiencias para continuar mejorando la toma de decisiones a nivel local, en función de la salud y bienestar de la población.

7. ¿Qué son las Salas de Análisis de Situación y Calidad de vida? Espacio de integración, reflexión, análisis, vigilancia y búsqueda de soluciones alternativas a problemas de salud y calidad de vida y evaluación.

8. PARTICIPATIVO INFORMACION ANALISIS INTEGRADO CALIDAD OPORTUNIDAD RETROALIMENTACIÓNSECTORIAL PROPUESTA PARA LA TOMA DE DECISION

9. Funcionarían –inicialmente- en municipios seleccionados, a punto de partida de las experiencias locales y del desarrollo alcanzado por: • los equipos de salud y otros sectores relacionados • las Unidades de Análisis y Tendencias en Salud(UATS) • el proceso de desarrollo estratégico de la Epidemiología • y el interés y apoyode los gobiernos locales en esas instancias.

10. un Puesto de mando una biblioteca centro de información una sala de estar sala de reuniones No se trata de: CONSTITUYEN Laboratorios metodológicos para el desarrollo del Análisis de la Situación de Salud y Calidad de vida y elaboración de propuestas de soluciones alternativas a nivel local.

11. Serían un instrumento para: • la gestión institucional • la identificación de necesidades • la investigación operacional • la movilización de recursos • el monitoreo y la evaluación de intervenciones • la diseminación de información en saludy calidad de vida • la interacción con otras entidades e instituciones y con los medios de comunicación

12. Módulo mínimo de recursos necesarios • base material de cómputo e impresión y reproducción • mobiliario • recursos de oficina • teléfono • otros aseguramientos imprescindibles para su puesta en marcha • la correspondiente capacitación y adiestramiento de un personal especializado que permita garantizar el trabajo técnico.

13. Colaboración en la gestión local de Gobierno Construcción desde lo local Carácter Participativo Conducción Integradora Problematizar /priorizar/integrar Estratificar Utilizar las capacidades locales Producir / diseminar Información en salud y calidad de vida que beneficien la toma de decisiones ENFOQUES PARA LA ESTRATEGIA DEL PROYECTO

14. OBJETIVO GENERAL Colaborar en el aumento de la capacidad resolutiva de los decisores en los territorios municipales como producto de un análisis, basado en una mayor participación y una mejor y más integral utilización de la información relacionada con la salud y calidad de vida de las personas. Esto serviría como instrumento de apoyo a la gestión sistemática delos gobiernos locales, sectores, instituciones y organizacionesa ese nivel, contribuyendo a alcanzar mayores niveles de salud y bienestar de la población local.

15. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Incrementar la disponibilidad y oportunidad de la información adecuada sobre los eventos relacionados con la salud y la Calidad de Vida de Salud en el ámbito localde forma que se contribuya,científicamente a generar alternativas de soluciones equitativas, oportunas y efectivas. Analizar, integrar, generar y transmitir información que se produce en diferentes organismos y sistemas en el municipio para alertar con suficiente oportunidad y calidad a los decisores involucradospara la toma de decisiones correspondientes. Exponer información relacionada con la Salud y Calidad de vida que brinde elementos para el diseño de investigaciones, intervenciones, evaluaciones epidemiológicas, movilización de recursos pertinentes y oportunos que puedan ser utilizadas por el municipio y otras instancias o sectores que la requieran.

16. ¿Qué esperamos? • Lograr una multi e intersectorialidad para fortalecer la capacidad de integración, procesamiento, análisis y comunicación de información útil para la toma de decisiones. • Elevar la potencialidad técnica y funcional del Sistema de Salud y otros sectores e instituciones relacionados con el apoyo a los gobiernos locales en el marco de los requerimientos y necesidades de la salud pùblica.

17. ¿Qué hemos hecho? • Presentación y análisis del proyecto en los municipios seleccionados, con participación de los gobiernos y sectores relacionados. • Creación de los grupos de trabajo multi e intersectorial, y multidisciplinario integrando la opinión de la población según criterios de organismos municipales, aprobados por el gobierno y coordinados fundamentalmente por Salud Pública por medio de las Unidades de Análisis y Tendenc¡as en salud a ese nivel.

18. Municipios seleccionados • COORDINACION MINSAP • COOPERACION OPS/OMS • MUNICIPIOS CON FORTALEZAS • TRABAJO EN RED • GRUPO INFORMATICA • INTERSECTORIAL • MOVILIZACION RECURSOS MANICARAGUA S. CLARA CARDENAS YAGUAJAY S. SPIRITUS FLORIDA P. PADRE U. NORIS CUMANAYAGUA CIENFUEGOS

19. ¿Qué pasos proponemos dar? • Elaboración y ejecución de un programa intensivo de capacitación del grupo de trabajo, basado en el conocimiento científico-técnico y las experiencias de los organismos, que favorezca la sostenibilidad y desarrollo de las funciones de las salas. • Elaboración del Análisis de la Situación de Salud y Calidad de Vida en el territorio, utilizando técnicas y métodos que permitan un diagnóstico inicial de base que sirva como punto de partida para evaluación de la efectividad del proyecto.

20. ¿Qué pasos proponemos dar? • Creación de un Sistema de Vigilancia Integrado de Salud y Calidad de Vida con los distintos sectores incluida la valoración de la población y además una Base de Datos y Conocimientos en un sistema computarizado. • Establecimiento del espacio de las Salas de Análisis de Situación de salud y Calidad de vida.

21. Secuencia de Pasos a Seguir Sistema integrado de Vigilancia de la salud y calidad de vida. Soluciones alternativas y su evaluación Aprobación del Proyecto Creación del Grupo de Trabajo Análisis de la Situación de salud Calidad de vida. Banco de datos y de Conocimientos. Establecimiento de las Salas Capacitación Evaluación

22. SALAS DE ANALISIS DE SITUACION DE SALUD Y CALIDAD DE VIDA PROPUESTA PARA LA TOMA DE DECISION FAMILIAS INSTITUCIONES COMUNIDADES INSTANCIAS DE GOBIERNO INSTITUCIONES SECTORES SECTORES ORGANIZACIONES

23. PREMISAS BÁSICAS • No duplicar los diferentes sistemas • de información, sino utilizarlos y promover su fortalecimiento • Que la Sala de Análisis y Calidad de Vida se parezca al municipio al cual pertenece. • Que logre un intercambio sistemático y permanente de experiencias, conocimientos y métodos entre los sectores involucrados en un contexto de permanente capacitación. • Que fortalezca el proceso de toma de decisiones a nivel del gobierno local con participación social y comunitaria en los aspectos de Salud y Calidad de Vida.