1 / 28

Duurzame inzetbaarheid op het werk

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AS tri Beleidsonderzoek en – advies | b.dezwart@astri.nl | www.astri.nl |. Duurzame inzetbaarheid op het werk. Wat betekent dat voor uzelf ?

alanna
Download Presentation

Duurzame inzetbaarheid op het werk

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Duurzameinzetbaarheidvan medewerkersbinnengemeentenBijeenkomstlerendnetwerk 28 september 2010Bart de ZwartAStriBeleidsonderzoek en –advies| b.dezwart@astri.nl | www.astri.nl |

  2. Duurzame inzetbaarheid op het werk • Watbetekentdatvooruzelf? • Watdoet u zelfomuwinzetbaarheidduurzaamtehouden?

  3. Hoe gaan zij om met hun duurzame inzetbaarheid op het werk?

  4. Waaromopeens al die aandachtvoorduurzameinzetbaarheid? • Vergrijzing • Langer doorwerken • Van baanzekerheidnaarwerkzekerheid • Van collectiefbeleidnaarindividueelmaatwerk • Snelveranderendeorganisatiedoelen en hiermeefunctieeisen

  5. Duurzame inzetbaarheid • Duurzaaminzetbaarhouden van medewerkers in het arbeidsproces:- gezond,- gemotiveerd,- productief,- en flexibel!

  6. Hoe past ditthema op de beleidsagendabinnenuworganisatie in 2010? • Beleidsvertaling CAO-afspraken… • Professionalisering… • Competentiemanagement… • Klantgerichtheid… • Bezuinigingen… • Gezondheidsmanagement… • Integraalbeleid… • Levensfasebewustbeleid… • HR-strategie… • Loopbaanbeleid… • Etc….

  7. Hoe gaat u dit allemaal oppakken? • Wat gaan we doen? • Wat moet er eerst gebeuren? • Wie gaan dit doen? • Hoe zorgen we dat het aansluit bij reeds lopende beleidsactiveiten?

  8. “Maar we hebben al zo veel!” • Sociaal beleidsplan • Arbojaarplan • Loopbaanbeleid • Opleidingsbeleid • Visiedocument directie • Gezondheidsmanagement • POP • Competentiemanagement • Kennismanagement • Seniorenbeleid • Etc…

  9. Ziet u door de bomen…. • Wat hoort nu eigenlijk bij wat? • Wat is de samenhang tussen de verschillende activiteiten? • Kunt u dit nog eenduidig communiceren richting staf, leidinggevenden en medewerkers? • Wat is eigenlijk het overkoepelende doel?

  10. Overkoepelenddoel: duurzameinzetbaarheid!! • Duurzaaminzetbaarhouden van medewerkers in het arbeidsproces:- gezond,- gemotiveerd,- productief,- en flexibel!

  11. Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid

  12. 1. Organisatiecultuur • Het creëren van een organisatiecultuur waarin het investeren in en behoud van menselijk kapitaal als een belangrijke voorwaarde wordt gezien voor het bereiken van de organisatiedoelen. • Deze cultuur wordt door alle lagen van de organisatie gedragen en uitgedragen.

  13. 1. Organisatiecultuur • Beleidsvisie en beleidsdoelen • Draagvlak/bewustwording • Stijl van leidinggeven • Communicatie • Werksfeer/samenwerking • Waardering • Attitude ten opzichte van werk en levensfase • Gedeelde verantwoordelijkheid

  14. Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit

  15. 2. Vitaliteit • Het in stand houden en bevorderen van de vitaliteit van individuele werknemers. • Gezondheid en welzijn • Fysieke en mentale capaciteiten • lifestyle • Motivatie • Arbeidssatisfactie

  16. Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie

  17. 3. Arbeidssituatie • Het afstemmen van de arbeidssituatie op de verschillen in capaciteiten, omstandigheden en behoeften die kunnen bestaan tussen leeftijdsgroepen/verschillende levensfasen. • Arbeidsomstandigheden • Arbeidsvoorwaarden • Arbeidstaken/arbeidsinhoud • Organisatie van de arbeid

  18. Investeren in de duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan

  19. 4. Loopbaan • Het afstemmen van de individuele loopbaan van werknemers op de veranderingen die kunnen optreden met het toenemen van de leeftijd/betreden van een andere levensfase, ten aanzien van capaciteiten, omstandigheden en behoeften. • Interne en externe mobiliteit • Kennis en competenties • Scholing en training • POP/FG

  20. “Maar dit doen we toch al?” 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan

  21. Knelpunten in beleid • Leemtes op een of meerdere van de pijlers • Gebrekkigeafstemming in beleidtussen de verschillendepijlers • Gebrekkigesamenwerkingtussenverschillendeactoren • Samenhang en overkoepelenddoelonduidelijkvoorleidingegevenden en werknemers • Te weinigaandachtvoorindividueelbeleid • Tafel met ? poten…..

  22. Investeren in de duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan

  23. Naar een integraal beleid • Maatwerk: individu versus collectief • Ontschotting van staffuncties: samenwerking • Afstemmen van beleidsdoelstellingen op verschillende pijlers • Komen tot een integrale visie • Doel: duurzame inzetbaarheid van medewerkers!!

  24. Zichtbaarheid medewerkers/leidingevenden • Zicht op samenhang ontbreekt: overkill informatie • Frontoffice duurzaam inzetbaarheidsbeleid: loketfunctie / casemanager / leidinggevende Afdeling Duurzame Inzetbaarheidkamer 2.01

  25. Duurzaaminzetbaarheidsplan • Combinatie van functioneringsgesprek en POP • Hoe stajijalswerknemerservoor op allevier de pijlers? • Samenspelleidinggevende en werknemer • Ondersteuning front office duurzameinzetbaarheid • Toolkit met oplossingen op maat

  26. Herijken van beleidbinnengemeenten • Watdoen we nu al op de vierpijlers? • In hoeverredragen de verschillendebeleidsactiviteitenbijaan het overkoepelendedoel? • Is ersamenhang en afstemmingtussen de pijlers en betrokken professionals? • Zienmedewerkers en leidinggevendenookdezesamenhang en bijdrageaanoverkoepelendedoel? • Nietopnieuwbeginnen!

  27. Niet opnieuw….. • Gemeentenzijnver op verschillendepijlers • Verschillentussengemeenten • Voorbeelden van good practices • Leren van elkaar in lerendnetwerk

  28. Start lerendnetwerkduurzameinzetbaarheidgemeenten

More Related