280 likes | 473 Views
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AS tri Beleidsonderzoek en – advies | b.dezwart@astri.nl | www.astri.nl |. Duurzame inzetbaarheid op het werk. Wat betekent dat voor uzelf ?
E N D
Duurzameinzetbaarheidvan medewerkersbinnengemeentenBijeenkomstlerendnetwerk 28 september 2010Bart de ZwartAStriBeleidsonderzoek en –advies| b.dezwart@astri.nl | www.astri.nl |
Duurzame inzetbaarheid op het werk • Watbetekentdatvooruzelf? • Watdoet u zelfomuwinzetbaarheidduurzaamtehouden?
Waaromopeens al die aandachtvoorduurzameinzetbaarheid? • Vergrijzing • Langer doorwerken • Van baanzekerheidnaarwerkzekerheid • Van collectiefbeleidnaarindividueelmaatwerk • Snelveranderendeorganisatiedoelen en hiermeefunctieeisen
Duurzame inzetbaarheid • Duurzaaminzetbaarhouden van medewerkers in het arbeidsproces:- gezond,- gemotiveerd,- productief,- en flexibel!
Hoe past ditthema op de beleidsagendabinnenuworganisatie in 2010? • Beleidsvertaling CAO-afspraken… • Professionalisering… • Competentiemanagement… • Klantgerichtheid… • Bezuinigingen… • Gezondheidsmanagement… • Integraalbeleid… • Levensfasebewustbeleid… • HR-strategie… • Loopbaanbeleid… • Etc….
Hoe gaat u dit allemaal oppakken? • Wat gaan we doen? • Wat moet er eerst gebeuren? • Wie gaan dit doen? • Hoe zorgen we dat het aansluit bij reeds lopende beleidsactiveiten?
“Maar we hebben al zo veel!” • Sociaal beleidsplan • Arbojaarplan • Loopbaanbeleid • Opleidingsbeleid • Visiedocument directie • Gezondheidsmanagement • POP • Competentiemanagement • Kennismanagement • Seniorenbeleid • Etc…
Ziet u door de bomen…. • Wat hoort nu eigenlijk bij wat? • Wat is de samenhang tussen de verschillende activiteiten? • Kunt u dit nog eenduidig communiceren richting staf, leidinggevenden en medewerkers? • Wat is eigenlijk het overkoepelende doel?
Overkoepelenddoel: duurzameinzetbaarheid!! • Duurzaaminzetbaarhouden van medewerkers in het arbeidsproces:- gezond,- gemotiveerd,- productief,- en flexibel!
Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid
1. Organisatiecultuur • Het creëren van een organisatiecultuur waarin het investeren in en behoud van menselijk kapitaal als een belangrijke voorwaarde wordt gezien voor het bereiken van de organisatiedoelen. • Deze cultuur wordt door alle lagen van de organisatie gedragen en uitgedragen.
1. Organisatiecultuur • Beleidsvisie en beleidsdoelen • Draagvlak/bewustwording • Stijl van leidinggeven • Communicatie • Werksfeer/samenwerking • Waardering • Attitude ten opzichte van werk en levensfase • Gedeelde verantwoordelijkheid
Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit
2. Vitaliteit • Het in stand houden en bevorderen van de vitaliteit van individuele werknemers. • Gezondheid en welzijn • Fysieke en mentale capaciteiten • lifestyle • Motivatie • Arbeidssatisfactie
Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie
3. Arbeidssituatie • Het afstemmen van de arbeidssituatie op de verschillen in capaciteiten, omstandigheden en behoeften die kunnen bestaan tussen leeftijdsgroepen/verschillende levensfasen. • Arbeidsomstandigheden • Arbeidsvoorwaarden • Arbeidstaken/arbeidsinhoud • Organisatie van de arbeid
Investeren in de duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan
4. Loopbaan • Het afstemmen van de individuele loopbaan van werknemers op de veranderingen die kunnen optreden met het toenemen van de leeftijd/betreden van een andere levensfase, ten aanzien van capaciteiten, omstandigheden en behoeften. • Interne en externe mobiliteit • Kennis en competenties • Scholing en training • POP/FG
“Maar dit doen we toch al?” 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan
Knelpunten in beleid • Leemtes op een of meerdere van de pijlers • Gebrekkigeafstemming in beleidtussen de verschillendepijlers • Gebrekkigesamenwerkingtussenverschillendeactoren • Samenhang en overkoepelenddoelonduidelijkvoorleidingegevenden en werknemers • Te weinigaandachtvoorindividueelbeleid • Tafel met ? poten…..
Investeren in de duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan
Naar een integraal beleid • Maatwerk: individu versus collectief • Ontschotting van staffuncties: samenwerking • Afstemmen van beleidsdoelstellingen op verschillende pijlers • Komen tot een integrale visie • Doel: duurzame inzetbaarheid van medewerkers!!
Zichtbaarheid medewerkers/leidingevenden • Zicht op samenhang ontbreekt: overkill informatie • Frontoffice duurzaam inzetbaarheidsbeleid: loketfunctie / casemanager / leidinggevende Afdeling Duurzame Inzetbaarheidkamer 2.01
Duurzaaminzetbaarheidsplan • Combinatie van functioneringsgesprek en POP • Hoe stajijalswerknemerservoor op allevier de pijlers? • Samenspelleidinggevende en werknemer • Ondersteuning front office duurzameinzetbaarheid • Toolkit met oplossingen op maat
Herijken van beleidbinnengemeenten • Watdoen we nu al op de vierpijlers? • In hoeverredragen de verschillendebeleidsactiviteitenbijaan het overkoepelendedoel? • Is ersamenhang en afstemmingtussen de pijlers en betrokken professionals? • Zienmedewerkers en leidinggevendenookdezesamenhang en bijdrageaanoverkoepelendedoel? • Nietopnieuwbeginnen!
Niet opnieuw….. • Gemeentenzijnver op verschillendepijlers • Verschillentussengemeenten • Voorbeelden van good practices • Leren van elkaar in lerendnetwerk