Aula - Introdução Anibal Vilcapoma Ignacio avilcap@pep.ufrj.br

1. Aula - Introdução Anibal Vilcapoma Ignacio avilcap@pep.ufrj.br

2. Sociedade Universidade

3. Sociedade Brasil tem um parque produtivo -Metalúrgia -Siderúrgica -Automotiva -Papel e celulose -Aeronautica -Petroleo -Agroindustria

4. Universidade • Pesquisa Local de conhecimento, lugar que a sociedade construí conhecimento Educação e avanço do conhecimento Crescimento da produção cientifica no Brasil 1984 : 0,4 % 2003: 1,6 % Artigo publicado equivale a pesquisa concluída

5. Então por que o país, com tais indicadores positivos - atividade industrial diversificada, universidades que pesquisam e aproximadamente 80 mil cientistas qualificados -, continua a padecer do problema crônico da baixa competitividade em muitas de suas áreas produtivas?

6. Competitividade, na visão microeconômica, é a capacidade de as firmas ganharem market share, aumentarem o lucro e crescerem.Para tanto é necessário se diferenciar... INOVAÇÃO  COMPETITIVIDADE

7. Países Asiáticos Aumentaram Muito Sua Participação no Comércio Mundial Participação nas Exportações Mundiais (%) Fonte: OMC.

8. Exportações Asiáticas Ganharam Participação em Produtos de Alta Intensidade Tecnológica

9. O Progresso Tecnológico e o Desenvolvimento Econômico

10. Inovação – Motor do Desenvolvimento Econômico

11. Inovação – Motor do Desenvolvimento Econômico

12. Inovação – Motor do Desenvolvimento Econômico

13. Conclusões Sociedade Universidade • Pesquisa Extensão • A universidade através de pesquisa e pode ser um aliado para a sociedade na: • Identificação de oportunidades tecnológicas, • Formulação de projetos cooperativos • Implantação e fortalecimento de atividades de P&D • Captação de recursos para projetos de interesse comum.

14. Conclusões • A universidade através da pesquisa pode ser um aliado para a sociedade na: • Identificação de oportunidades tecnológicas, • Formulação de projetos cooperativos • Implantação e fortalecimento de atividades de P&D • Captação de recursos para projetos de interesse comum.

15. Engenharia de Produçãodedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e o ambiente. Ela é uma engenharia que está associada as engenharias tradicionais, porém, é a menos tecnológica na medida que é mais abrangente e genérica, englobando um conjunto maior de conhecimentos e habilidades, para que utilizando-se desse conhecimento especializado em matemática, física e ciências sociais, em conjunto com análise e projeto de engenharia, ela possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas.

16. Afinal o que é Engenharia de Produção? Estas apresentações foram construídas tendo como base do material da Marta Monteiro da Costa Cruz e Patrícia Alcântara Cardoso

17. Histórico da Engenharia • Nos primórdios da organização do conhecimento sobre a atividade de Engenharia, considerava-se a divisão da mesma em ramos pelanatureza da sua aplicabilidade. • Engenharia Militar • Engenharia Civil

18. Histórico da Engenharia • Com o passar dos tempos, passou-se a considerar a divisão da Engenharia em ramos pelanatureza do processo de fabricação ou do bem a ser obtido • Surgiram, então, os ramos clássicos: • Engenharia Civil • Engenharia Mecânica • Engenharia Elétrica • Engenharia Química • Engenharia Metalúrgica • Engenharia de Minas

19. Histórico da Engenharia • Posteriormente, agregaram-se outros ramospela diversificação da natureza do processo de fabricação ou de bem a ser obtido • Engenharia Nuclear • Engenharia Têxtil • Engenharia Florestal • Engenharia de Alimentos • Engenharia de Computação • Engenharia de Controle e Automação (Mecatrônica)

20. Histórico da Engenharia • As empresas precisavam de um novo ramo da engenharia pelanecessidade de organização de seus processos produtivos A Engenharia de Produção Obs.: no Brasil, há um total de mais de 100 ramos de Engenharia reconhecidos.

21. Raízes Históricas da Engenharia da Produção Predomínio do Emprego da Mão-de-Obra em Serviços Sociedade Coletora Sociedade Agrícola Sociedade Industrial Sociedade Informação Sociedade Pós-Industrial 1980 8000 AC 1650/1750 1956 T Problemasde “Produção”

22. Raízes Históricas da Engenharia da Produção • Demanda da sociedade: além da obtenção de produtos em escala, que redundou na Revolução Industrial, havia a necessidade de obtê-los... • a custos progressivamente menores; • com qualidade progressivamente melhor; • com características progressivamente mais específicas e/ou personalizadas.

23. Raízes Históricas da Engenharia da Produção Custo menor Demanda de mercado: consumidores & empresas Obtenção de Produtos Qualidade melhor Características Específicas

24. Raízes Históricas da Engenharia da Produção

25. Conceituação: Engenharia da Produção • A racionalização da gestão dos recursos produtivos, está no cerne da otimização da operaçãodossistemas de geração de produtos (“sistemas de produção”). • O conjunto de técnicas e métodos que visam permitir efetuar tal gestão é o que passou a constituir um novo ramo da Engenharia, que denominamos Engenharia da Produção.

26. Evolução deste ramo de Engenharia • Diferenças em nomenclatura: Engenharia Industrial(denominação mais utilizada nos EE.UU.) Engenharia de Produção Industrial Engenharia de Produção(denominação mais comum na Europa) Genericamente, denota concentração mais específica na viabilização dos processos produtivos industriais Genericamente, indica um foco mais completo e abrangente: a Gestão do Sistema de Produção de bens e serviços

27. Conceituação: Engenharia de Produção Gestão de recursos de produção: Econômicos & Financeiros Materiais Tempo Recursos Humanos Ambientais Conhecimento & Informação

28. Conceituação: Engenharia de Produção Gestão baseada em ... Racionalização Eficiência Organização Engenharia de Produção Otimização Qualidade Produtividade

29. Perfil do aluno e profissional • Interesse por conhecimentos de: - Lógica; - Métodos matemáticos, científicos, tecnológicos e sociais.

30. Campo de atuação da Engenharia da Produção Ciências Econômicas Engenharia de Produção Gestão de Projetos Gestão Estratégica Ciências da Computação Gestão do Investimentos Gestão de Custos Gestão do Produto Gestão do Risco Gestão do Conhecimento Gestão de Recursos Econômicos e Financeiros Gestão de Sistemas de Produção Gestão da Informação Gestão da Produção Gestão do Tempo Recursos Gestão da Produção Gestão de Recursos Humanos Gestão de Máquinas, Equipamentos e Materiais Física Ergonomia Ciências Humanas Ergonomia Gestão de Processos de Fabricação Gestão Ambiental Gestão da Qualidade Gestão de Recursos (do Sistema) Gestão da Qualidade Ciências Matemáticas [Estatística] Gestão da Tecnologia Biociências Química

31. Campo de atuação da Engenharia da Produção Definição: • O Engenheiro de Produção atua sobre a concepção, viabilização, operação de sistemas de produção de bens e serviços • Emprego de métodos de organização da produção (componente gerencial) • Emprego de técnicas de otimização do emprego de recursos produtivos (muitas delas de cunho estatístico)

32. O papel da ABEPRO (Associação Brasileira de Eng. de Produção) • AABEPRO, Associação Brasileira de Engenharia da Produção, atua na defesa dos interesses da área de EP no Brasil. • Congrega, entre sócios individuais e institucionais, nas suas diversas modalidades: • todo o pessoal da área acadêmica (docentes, pesquisadores, alunos de graduação e de pós-graduação): ABEPRO Jovem • instituições da área acadêmica (IES: cursos de graduação e de pós-graduação) • profissionais egressos dos cursos e interessados em geral no ramo de EP • empresas e instituições que tenham interesse nos assuntos inerentes à EP

33. Campo de atuação da Engenharia da Produção • Perfil do engenheiro de produção (ABEPRO): • Ser capaz de dimensionar e integrar recursos físicos, humanos e financeiros a fim de produzir, com eficiência e ao menor custo, considerando a possibilidade de melhorias contínuas • Ser capaz de utilizar ferramental matemático e estatístico para modelar sistemas de produção e auxiliar na tomada de decisões • Ser capaz de projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas, produtos e processos, levando em consideração os limites e as características das comunidades envolvidas

34. Campo de atuação da Engenharia da Produção • Perfil do engenheiro de produção (ABEPRO): • Ser capaz de prever e analisar demandas, selecionar tecnologias e know-how, projetando produtos ou melhorando suas características e funcionalidade • Ser capaz de incorporar conceitos e técnicas da qualidade em todo o sistema produtivo, tanto nos seus aspectos tecnológicos quanto organizacionais, aprimorando produtos e processos, e produzindo normas e procedimentos de controle e auditoria • Ser capaz de prever a evolução dos cenários produtivos, percebendo a interação entre as organizações e os seus impactos sobre a competitividade

35. Campo de atuação da Engenharia da Produção • Perfil do engenheiro de produção (ABEPRO): • Ser capaz de acompanhar os avanços tecnológicos, organizando-os e colocando-os a serviço da demanda das empresas e da sociedade • Ser capaz de compreender a interrelação dos sistemas de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere a utilização de recursos escassos quanto à disposição final de resíduos e rejeitos, atento à sustentabilidade • Ser capaz de utilizar indicadores de desempenho, sistemas de custeio, bem como avaliar a viabilidade econômica e financeira de projetos • Ser capaz de gerenciar e otimizar o fluxo de informação nas empresas utilizando tecnologias adequadas.

36. Gestão dos Recursos, Processos,  Sistemas de Produção e Operações Pesquisa Operacional Qualidade Engenharia de Produto Ergonomia e Higiene e Segurança do Trabalho As 11 sub-áreas da Eng. Produção 6. Engenharia Econômica 7. Gestão de Recursos Naturais 8. Eng. de Estrutura Organizacional 9. Ed. em EP 10. Ética e Responsabilidade Social em EP 11. Des. Regional Sustentado e a EP

37. As 11 sub-áreas da Eng. Produção • Gestão dos Recursos, Processos,  Sistemas de Produção e Operações 1.1 Planejamento e Controle da Produção1.2 Logística da Cadeia de Suprimentos e Distribuição1.3 Organização e Disposição Física de Máquinas e Equipamentos1.4 Procedimentos, Métodos e Seqüências de Fabricação e Construção1.5 Gestão da Manutenção1.6 Gestão Energética1.7 Gestão de Processos de Fabricação e Construção   1.7.1 Processos Intermitentes de Fabricação e Construção   1.7.2 Processos Contínuos de Fabricação e Construção1.8 Gestão de Operações   1.8.1 Concepção e Projeto das Operações de Produção   1.8.2 Organização das Operações de Produção   1.8.3 Sistemas e Processos Operacionais Produtivos

38. As 11 sub-áreas da Eng. Produção 2. Pesquisa Operacional 2.1 Modelagem, Análise e Simulação2.2 Processos Estocásticos2.3 Processos Decisórios2.4 Análise de Demanda2.5 Inteligência Computacional (Redes Neurais, Lógica Nebulosa, Sistemas Especialistas) 3. Qualidade 3.1 Gestão da Qualidade3.2 Engenharia da Qualidade3.3 Normalização e Certificação para a Qualidade3.4 Organização Metrológica da Qualidade3.5 Análise de Desempenho de Sistemas Metrológicos3.6 Confiabilidade de Produtos3.7 Confiabilidade de Processos3.8 Qualidade em Serviços

39. As 11 sub-áreas da Eng. Produção 4. Engenharia do Produto 4.1 Planejamento do Produto Industrial4.2 Métodos de Desenvolvimento de Produtos4.3 Otimização de Produtos 5. Ergonomia e Higiene e Segurança do Trabalho 5.1 Ergonomia do Produto5.2 Ergonomia dos Processos de Produção5.3 Projeto e Organização do Trabalho5.4 Biomecânica Ocupacional5.5 Economia da Ergonomia5.6 Ergonomia do Ambiente5.7 Sistemas de Gestão em HST5.8 Ergonomia Cognitiva (Software)5.9 Gerência de Riscos5.10 Acessibilidade

40. As 11 sub-áreas da Eng. Produção 6. Engenharia Econômica 6.1 Gestão Financeira de Projetos e Empreendimentos   6.1.1 Análise de Risco em Projetos e Empreendimentos   6.1.2 Análise do Retorno em Projetos e Empreendimentos6.2 Gestão de Custos dos Sistemas de Produção e Operações6.3 Gestão de Investimentos em Produção e Operações6.4 Gestão do Desempenho dos Sistemas de Produção e Operações 7. Gestão de Recursos Naturais 7.1 Gestão e Ordenamento Ambiental7.2 Monitoramento e Mitigação de Impactos Ambientais

41. As 11 sub-áreas da Eng. Produção 8. Engenharia da Estrutura Organizacional 8.1 Gestão de Projetos8.2 Gestão da Tecnologia8.3 Gestão da Inovação8.4 Gestão da Informação de Produção e Operações8.5 Gestão e Estratégias da TI8.6 Gestão do Conhecimento em Sistemas Produtivos8.7 Planejamento Estratégico e Operacional8.8 Estratégias de Produção8.9 Organização Industrial8.10 Estratégia e Avaliação de Mercado8.11 Redes de Mercado de Empresas e Cadeia Produtiva8.12 Gestão e Estratégia de Produtos, Marcas e Mercados8.13 Gestão da Cultura Técnica8.14 Sistema Nacionais de Inovação, Relações Universidade, Indústria e Governo

42. As 11 sub-áreas da Eng. Produção 9. Educação em Engenharia de Produção 9.1 Gestão Acadêmica e Institucional de Cursos de EP9.2 Sistemas e Metodologias de Avaliação de Cursos de EP9.3 Métodos e Meios Educacionais em EP9.4 Metodologia e Avaliação de Ensino-Aprendizagem na EP9.5 Organização e Gestão do Ensino a Distância para EP9.6 Pesquisa, Extensão e Pós Graduação na EP9.7 Estudo das Atividades de Pesquisa Relacionadas à EP9.8 Estudo das Atividades de Extensão Relacionadas à EP9.9 Estudo das Atividades e dos Cursos de Pós Graduação em EP 10. Ética e Responsabilidade Social em Engenharia de Produção 11. Desenvolvimento Regional Sustentado e a Engenharia de Produção

43. A ABEPRO é a instituição  representativa de docentes, discentes e profissionais de Engenharia de Produção ABEPRO Associação Brasileira de Engenharia de Produção http://www.abepro.org.br/

44. Cursos de graduação • UFMG - http://www.dep.ufmg.br/ • Unisul - http://www.unisul.br • Unisinos - http://www.unisinos.br/graduacao/bacharelado/eng_producao/

45. UFRJ – 5 www.producao.ufrj.br USP - 5 http://www.prd.usp.br/index2.asp?pag=pos_graduacao.htm UFSC – 3 www.ppgep.ufsc.br Mestrados e Doutorados reconhecidos pela CAPES:

46. Revista Científica Eletrônica Produção OnlineUniversidade Federal de Santa CatarinaCentro tecnológicoPós-Graduação em Engenharia de Produçãowww.producaoonline.inf.br Pesquisa & Desenvolvimento Engenharia de Produção www.revista-ped.unifei.edu.br Revistas Eletrônicas

47. Revista Científica Pesquisa Operacionalwww.sbrapo.org.br Revistas Eletrônicas

48. Bibliotecas, Teses e dissertações • Rebae: Rede de bibliotecas da área das Engenharias. http://www.rebae.cnptia.embrapa.br/ • USP – Biblioteca digital de teses e dissertações http://www.teses.usp.br/area_pesquisa.php?area=3136 • Portal de periodicos capes – www.periodicoscapes.com.br • Sistemas de documentos da UFRJ http://www.minerva.ufrj.br/