1 / 13

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT. „ Semmi sincs állandóbb, mint a változás ” struktúra, kultúra, technológia, vezetés, minőség, piac, gazdasági környezet,. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT. A változás folyamata. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT. A rezisztencia egyéni eredetű okai

aletta
Download Presentation

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás” struktúra, kultúra, technológia, vezetés, minőség, piac, gazdasági környezet,

  2. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT • A változás folyamata

  3. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

  4. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A rezisztencia egyéni eredetű okai • félelem az újtól – ismeretlentől (Rain man) • homeosztatikus beállítottság (bizonytalanság kerülése) • „outsider effektus” • függelmi viszonyok • bizalom hiány • eltérő értékelések

  5. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A rezisztencia szervezeti eredetű okai • a szervezeti struktúra • szervezeti konzervatízmus • a hatalom, pozíció fenyegetettsége • erőforrás hatások • szervezeti kultúra • a szervezeten belüli hierarchia • szervezeten belüli megállapodások, egyezségek

  6. Aktivitás és ellenállás 2. Tiltakozás 7. Beépítés 6. Tudatosság 3. Beletörődés 5. Kipróbálás 1. Bénultság Vissza-rendeződési törekvések 4. Depresszió VÁLTOZÁSMENEDZSMENT t Az ellenállás és az aktivitás alakulása a változás folyamatában

  7. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Az ellenállást befolyásoló tényezők

  8. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Zaltman – Duncan féle változásvezetési taktika: • rásegítő • felvilágosító – oktató • manipulatív • hatalmi

  9. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Kotter változásvezetési forgatókönyve: • A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése. (sürgősség érzés keltése) • A változtatást irányító csapat létrehozása. (teremtsünk erős koalíciót) • A jövőkép jó kommunikálása. • Az alkalmazottak felhatalmazása. • Rövidtávú sikerek. • Az új megoldások intézményesítése.

  10. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A változtatási taktikák NUTT-féle rendszerezése: • Beavatkozási taktika • Részvételi taktika • Szakértői meggyőzésen alapuló taktika • Kényszerítő taktika

  11. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Változásvezetési módszerek értékelése

  12. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT • A KULTÚRAVÁLTOZTATÁS • Szervezeti kultúra - szervezetformáló tényező • Jellegzetessége - túléli a szervezetet • OKAI: • TECHNOLÓGIAI • PIACI • TÁRSADALMI KÖRNYEZET • VAGYONNÖVEKEDÉS, FÚZIÓ • SZERVEZETNÖVEKEDÉS • VÁLTOZÁS A CÉLOKBAN, KÜLDETÉSBEN • TELJESÍTMÉNY ÉS ERKÖLCSI PROBLÉMÁK • A SZERVEZET GLOBALIZÁCIÓJA, INTERNACIONALIZÁLÓDÁSA

  13. VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A KULTÚRAVÁLTÁS TÍPUSAI • Integráció • Asszimiláció • Szeparáció • Dekulturázicó

More Related