110 likes | 269 Views
Lärande utvärdering genom följeforskning. Är formativ, dvs. processbaserad Viktigt att utvärderingen kommer in tidigt i processen Närheten viktig Ska vara till direkt nytta för berörda Kontinuerlig återkoppling viktig Ska studera måluppfyllelse Ska bidra till en offentlig debatt.
E N D
Lärande utvärdering genom följeforskning • Är formativ, dvs. processbaserad • Viktigt att utvärderingen kommer in tidigt i processen • Närheten viktig • Ska vara till direkt nytta för berörda • Kontinuerlig återkoppling viktig • Ska studera måluppfyllelse • Ska bidra till en offentlig debatt.
SVÅRIGHETER • Bristfällig beställarkompetens vid upphandling • Dåligt utvecklad i ansökan • Risk att följeforskaren blir ”biträdande projektledare” • Fokus på utfall och aktiviteter snarare • För lite resurser avsatta • Bristande tillgång på utvärderare/följeforskare
FÖRSLAG • Tydligare krav och syfte • Nödvändiga medel avsätts • Stöd för upphandling av utvärdering • Krav på dokumenterad kompetens • Professionalisering bör stödjas genom nätverk • Utvärderarna knyts till styrgrupperna i projekten • Bidrag till offentlig debatt
Vad är en processutvärdering? UTVECKLINGSARBETE
Vad är en lärande utvärdering? UTVECKLINGSARBETE LÄRANDE UTVÄRDERING
FEM GENERATIONER AV UTVÄRDERING • MÄTA – tester av skolelever (början 1900-talet) • BESKRIVA – måluppfyllelse i stora program (1960-talet) • KRITISKT GRANSKA – värdera , bedöma; forskning blev viktig för att analysera resultat • FÖRSTÅELSE – pluralistisk, dialog, flera perspektiv och intressen, kontexten viktig, sambanden komplexa • SAMVERKAN – interaktiv forskning, gemensamt lärande, partnerskap, utvärdering en strategisk roll
Vad vill man uppnå? LÅNGSIKTIGA EFFEKTER KORTSIKTIGA RESULTAT UTFALL
Exempel – PO 1 • EFFEKTER – BÄTTRE VERKSAMHET, ORGANISATORISKT LÄRANDE • RESULTAT – NYTTA, INDVIDUELL KOMPETENS • UTFALL – DELTAGANDE I UTBILDNING, NÖJDHET
Exempel – PO 2 • EFFEKTER – FASTARE POSITION PÅ ARBETSMARKNADEN • RESULTAT – NYTTA, ÖKAD ANSTÄLLNINGSBARHET • UTFALL – FULLFÖLJT PROGRAMME, NÖJDHET
Problem BLANDAR IHOP MÅL OCH MEDEL – Exempelvis när utbildning ses som ett mål i sig, inte som ett medel (Jfr praktik, träning, coachning)
Hur organisera utveckling? Krävande finansiärer Aktivt ägarskap Professionell styrning Kompetent ledning Engagerade deltagare Brukare med inflytande Sätta ramar Följa utveckling Implementera resultat Strategiska beslut i samspel med ägarna Organisera nätverk Engagera Motivera Föra dialog Pröva idéer och genomföra förändringar